风险投资大师Marc Andreessen谈个人生产力与学习方法

在创投生态中,技术的新变革和商业模式的创新不断催生新形态的创业公司。相比之下,风投行业显得较为守旧,这也反映了这个行业变革背后的挑战之大。若要评选风险投资行业的创新力排行,A16Z无疑名列前茅。A16Z独特的理念和做法一直引领着行业的新趋势。

今天分享的内容来自A16Z联合创始人Marc Andreessen与The Good Time Show主持人Sriram Krishna的深度对话。Marc分享了他在个人生产力、时间管理、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。这篇文章不会立即给人醍醐灌顶的感觉,但在日后的实践和思考中,你会发现文中的内容是一种回归理性的常识。建议大家先收藏,定期翻阅。

关于个人生产力

Marc表示,他对13-14年前的生产力指南做了一个180度的大调整。主要是因为创办了A16Z并希望持续做大做强。目前,他们的投资组合中有大量公司,任何时候都有大量投资工作在进行。Marc和A16Z高级合伙人需要处理非常高强度的事务,所以需要一种更加结构化的生活方式。

对Marc来说,典型的一天就是严格遵循日程表。他会尽力完成"编程日历"的安排指引。他的日程安排更多是以周为单位。周一和周五有非常具体的时间表,因为他们是按照风险投资公司的节奏运行的。周一像一场全天"马拉松",因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等。

Marc认为,风险投资是非常"贴近实际一线"的工作。投资人不应该想着从日常事务中抽身。你需要真正了解发生了什么,必须密切接触市场上正在发生的事情、了解这些技术、知道这些企业家在做什么。而且你必须一直和很多人交流,所以一种更结构化的工作方法十分必要。

关于开放式时间和放权的价值

Marc指出,被日程表"控制"的管理者最后可能只会成为微观管理者。这种情况的极端形式就是,他们的办公室外总是排着长队。等待的队伍沿着走廊延伸,人们都等着进去见他。他们也是组织的瓶颈。在这样的组织中工作很令人士气低落,这基本上与放权的情况相反。

Marc的管理方式是,他不直接管理任何人。他参与了公司的大量管理工作,但这些都是在内部会议上讨论的内容。然后他们选择优秀的人才来管理这些团队。在某些时候,我们都需要做的就是弄清楚哪些事是不用做的,能委托给他人来做的。

关于目标和系统

Marc表示,每六个月左右,他都会感到不知所措,觉得一切都不在掌握之中。所以大约每六个月,他都会坐下来自省。也就是跟自己说"好吧,你有个很棒的系统,但它超负荷了",或者"你对太多事情说'是',你参与了太多事情"。

你必须要提升自我,要搞清什么是重要的。Marc通常会花一个小时来复盘一直在做的事,基本上就是确定"是"与"否"的阈值,他试着每年进行一次修改。另外,他也会每年都重新制定个人计划。从头开始写真正想做的事和目标,然后把相关的活动排列起来。

关于过程、结果和赌注

Marc指出,风险投资需要很长时间才能看到结果。在最初的五年里,他们真的不知道它能否成功。所以就是,我学到了什么?比如,在前三年,它毫无进展,我会学到什么?因为有时这些公司挣扎了一段时间,然后他们真的成功了。有时则恰恰相反,他们很快就成功了,但是之后遇到了严重的问题。

Marc表示,他们基本上都只关注投入。基本上就是过程与结果的关系。投资是一个分离过程和结果的过程。他们的世界几乎总在试图优化过程。结果会在5年、6年、8年或10年后才出现。在这一点上,Marc很怀疑复盘你所做的工作和你得到的结果之间的因果关系是否有用。因为这种做法没有确定性,也不靠谱。

关于书籍和阅读

Marc从很小的时候就一直在读书,阅读是一辈子的事。读书可以说能够填补所有的巨大差异。有一个很好的说法叫做"意会"。意思就是,搞清楚到底发生了什么,为什么?这个世界非常复杂多变,想要搞清楚它是一个毕生事业。

过去几年Marc一直在尝试的是"杠铃式"阅读。他读的东西要么是最新的,要么是经典的。他想把中间的东西都去掉。因为他发现,中间地带里能写点什么,能解释上周、上个月、去年甚至过去十年里发生的事情,以及能够客观解读情况并值得信任的人屈指可数。

Marc既有一堆纸质书,也有电子书,而且会同时阅读它们。当你坐下来读书时,你只读其中最有趣的。这就相当于这堆书你都读完了。一个月后,你理论上读了一堆书,有的书你只读到了第三章就再也没有回过头继续读,就像衣柜里一件一年都没穿过的衬衫,这就是一个丢掉它的信号。

关于学习和改变观点

Marc渴望成为那种重读的人,但他失败了。他能记住大概,但记不住具体内容。他能清楚得记住想法、概念和解释,但记不住细节。他淡化了人,淡化了具体时间,淡化了具体的对话内容。

Marc做了很多笔记,虽然之后他从不会去翻看这些笔记。他正在阅读一本关于记忆的好书。做笔记实际上就是对记忆的双重加固。另一个读书技巧来自Chris Dixon(A16Z合伙人)。他认为书中的章节就像博客文章一样。当他坐下来阅读的时候,看到目录就好像看到一组博文,哦,这两个看起来已经很有趣了,然后你说,好的,我可以把剩下的丢掉。

Marc表示,他一直在努力减少与他人争论的时间。因为人们真的不想改变想法。所以他尽量不与人争论。然而,确实有一群人喜欢改变他们的想法。有趣的是,这种人大家都不喜欢。对冲基金经理就是这种人。真正优秀的对冲基金经理似乎都有这样的特点:如果你和他们发生激烈的争论,他们实际上会听你在说什么。他们不会总是改变想法,但有时他们会说"哦,这真是个好主意"。

关于进步和驱动力

Marc认为,你需要一直在努力了解正在发生的事情。比如,实际到底发生了什么。

举一个典型的例子,如果你问一位企业家公司怎么样,他们总是会说"很好"。但可能并非如此。你可能正面临一场飓风,因为这就是工作的常态。那么,公司内部到底发生了什？客户实际购买的是什么?实际采用了什么策略?这项技术实际发展如何?市场竞争实际又变成什么了?

Marc经常谈到"强观点,弱坚持"的概念(在发表强烈观点的同时也开放的面对外部不同的意见)。他认为在任何业务中,都会想要承诺,想要采取行动,想要偏向于行动。很明显,风险投资家必须等待10年才能知道结果。而他们最后确实会在这件事上承诺更多。

Marc深信,通过多年来对经济史和文化史的学习,技术是真正的驱动力。经历了几千年的自给农业,几百年前却突然出现了垂直式的起飞。世界各地的生活质量都爆炸式提高。但并不是同时发展,而是从欧洲开始向外扩展。基本上都是因为技术的进步,比如印刷机、互联网等等。然后你就看到了这个不可思议的发展轨迹。在下个世纪或接下来的几个世纪里,我们有潜力取得巨大的进步,让每个人的生活都变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆,能够创造更美好的未来。

所以阅读关于技术的新主题就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。