加密货币项目仍然被少数人控制 | 观点

加密货币一直承诺着一些激进的东西：共享所有权、集体决策，以及由技术赋能的社区。从比特币的 (BTC) 匿名根源到以太坊的 (ETH) 可编程治理，去中心化的叙事激励了数百万参与者重塑金融和文化的未来。然而，在 2025 年，现实可能更像是一场表演，而不是一种转变。

今天最受欢迎的web3平台仍然依赖于看似惊人集中的决策模型。推出“社区拥有”协议的团队通常在最初的热潮消退后仍然保持控制。代币投票系统赋予富有的内部人士过大的权力。而社区(这些本应治理、指导和发展这些生态系统的人)正越来越被边缘化……

结果是在加密货币圈子中越来越多的失望：去中心化是否仅仅成了另一个流行词？

代币分配困境

造成这一信誉差距的主要原因之一是代币分配。许多区块链项目开始时投资者占主导地位，风险投资公司、战略合作伙伴和创始团队获得了大多数代币(，通常在私募轮中以折扣价格获得)。当代币最终可以公开交易时，社区入场较晚，以更高的估值买入，并持有的治理权力远远较少。

这里的含义很明确。不幸的是，从一开始，社区拥有权更多的是一个口号而不是一种结构。大多数投票和激励仍集中在早期内部人员手中，普通用户对影响协议升级、财库使用或合作伙伴关系的决策几乎没有实质性的影响。

这一动态反映了我们在文化中看到的其他模式。想想那些围绕一个特许经营建立巨大价值的粉丝社区，却只能眼睁睁地看着公司高管决定创意方向。web3所承诺的是不同的：一个系统，在这个系统中，粉丝、用户和创作者实际上可以共同创造、引导并从他们所支持的网络中受益。但基础设施还没有跟上这一愿景。

治理作为表现

治理系统应当体现去中心化。理论上，它们允许协议通过用户提议和投票来达成共识而演变。但在实践中，大多数加密货币治理仍然采用“一个代币，一票”的模型。这意味着拥有更多资本的人有更多发言权。而那些拥有最多资本(通常是早期投资者)能够有效地塑造结果，而对更广泛社区的输入则很少。

治理投票的投票率往往很低。法定人数的门槛有时会被操纵。提案可能会被埋在技术语言中， discouraging 参与者从核心圈外参与。即使存在公开讨论的论坛，决策过程往往发生在链外，在私人聊天或创始人小组线程中。社区情绪可能会被认可，但它很少改变结果。

这并不是意外；行业悄然建立了模拟去中心化的系统，同时保持着紧密的控制。这与早期的游戏体验并无不同，玩家可以“选择自己的冒险”，但在一个严格、封闭的世界中。你可以选择角色的服装，但无法选择叙事。

如今，加密货币社区往往处于类似的境地：在名义上是积极参与者，在现实中却是被动观察者。

集中化Web3的文化成本

毫无疑问，社区是加密货币的核心。它们吸引新用户，教育好奇的怀疑者，构建实验性工具，并创造影响协议文化相关性的病毒式表情。但当社区开始意识到它们没有真正的代理权时，参与度便会减弱。

建设者停止贡献。倡导者失去兴趣。曾经推动一个协议的能量消散。

这超越了理想主义。在去中心化包装中，集中控制存在实际风险。项目失去了弹性，创新放缓，网络效应减弱。或许最重要的是，用户开始减少信任，不仅仅是在一个项目中，而是在整个web3的叙事中。

不仅用户在关注。监管机构已经开始审查治理系统是否真正去中心化，还是仅仅避免问责的机制。当代币由少数人持有，决策由更少的人做出时，项目面临被归类为证券的风险。这种分类带来了法律后果、交易所下架以及可能使即使是最有前景的生态系统也停滞的运营限制。

行业能否挽回自身叙事？

事实上，真正去中心化的工具是存在的；它们只需要有意的设计。代币投票可以被像二次投票、委托理事会或基于贡献者声誉系统的机制所替代。社区金库可以被构建为优先考虑长期贡献者和创造性实验者，而不仅仅是短期回报。

在企业及其他领域，已经出现了更广泛的文化变革——看看那些积极的股东或由粉丝驱动的娱乐特许经营。许多运动共同的特点是对有意义参与的渴望——人们不仅投资金钱，还有时间、关心和专业知识，投入到他们所相信的事业和角色中。

加密货币有潜力将这个想法推向更远的地方。想象一下去中心化的知识产权系统，粉丝们管理着他们帮助创造的角色的发展方向。DAO同时与基于价值观、愿景和利益一致的社区委托内容或商品。这个模型已经在web3领域的某些地方开始出现，但它需要一个根本性的转变：从绩效转向共享权力。

前进的道路

加密货币不需要放弃去中心化；它只需要认真对待这件事，这意味着要认识到当前模型的不足，重新设计治理以实现包容和透明，并将权力重新分配到应有的地方：与每天在这些网络上建设和相信的人们。

如果这种转变发生，去中心化将不再是一个品牌工具，这些对话也将不再必要。它将成为它一直应该成为的：一个共享的价值、所有权和创造力的结构。如果没有，行业将发现自己越来越孤立，不仅与监管者隔绝，还与它声称要赋权的社区隔绝。

阿瑟·阿齐佐夫

阿图尔·阿齐佐夫是B2 Ventures的创始人和投资者。阿图尔是一位经验丰富的企业家，在金融科技和金融市场方面拥有超过15年的经验。他投资了多个项目，引领金融科技创新，重塑企业与流动性、交易和支付服务的互动。阿图尔的创业之路始于2007年，当时他创办了一家支付终端公司，这让他对金融系统有了实用的洞察。2008年，他转向专业交易，积累了外汇、期货和股票方面的经验。这种商业运作与交易知识的结合为他下一个重大冒险——于2014年成立的B2BROKER奠定了基础。