发条橙oc

#KAS# Kaspa 核心團隊正在努力傳達 Kaspa 的信息，並協調社區圍繞能夠體現其基本面的產品開展工作。我們接受反饋，並將在深度工作和持續溝通之間尋求更好的平衡。
只要我們的平台持續發展，塑造其故事的責任就落在其建設者身上。核心團隊在架構決策和功能選擇中暗示了敘事，因爲它們暗示了產品——無論是作爲產品的 L1，還是 L2 應用的默認性質。因此，核心成員是首先理解並能清晰闡述這一敘事的人。加密領域的規則——特別是在基礎設施項目中，據我所知無一例外——是核心開發者和研究人員驅動着信息傳遞，無論他們是否願意，也無論他們是否擅長。舉個非常簡單的例子：當比特幣核心決定保持區塊小而慢時，他們（希望如此）明白自己是在用“數字黃金”取代“電子現金”的議程。
社區憑藉其創造力和多元化才能，傳遞着信息；而信息本身是由產品，也就是由產品的建設者創造的。建設基礎設施既是一種特權，也是一種自虐，這並不好玩——直到我們打進總決賽。

#KAS# 兩天沒看，車怎麼走了？

#KAS# 以上是搬運自Yonatan的最新文章，侵刪。

#KAS# Kaspa 核心團隊正在努力傳達 Kaspa 的信息，並協調社區圍繞能夠體現其基本面的產品開展工作。我們接受反饋，並將在深度工作和持續溝通之間尋求更好的平衡。
只要我們的平台持續發展，塑造其故事的責任就落在其建設者身上。核心團隊在架構決策和功能選擇中暗示了敘事，因爲它們暗示了產品——無論是作爲產品的 L1，還是 L2 應用的默認性質。因此，核心成員是首先理解並能清晰闡述這一敘事的人。加密領域的規則——特別是在基礎設施項目中，據我所知無一例外——是核心開發者和研究人員驅動着信息傳遞，無論他們是否願意，也無論他們是否擅長。舉個非常簡單的例子：當比特幣核心決定保持區塊小而慢時，他們（希望如此）明白自己是在用“數字黃金”取代“電子現金”的議程。
社區憑藉其創造力和多元化才能，傳遞着信息；而信息本身是由產品，也就是由產品的建設者創造的。建設基礎設施既是一種特權，也是一種自虐，這並不好玩——直到我們打進總決賽。

#KAS# 這些觀察的啓示是：你要麼擁有一支異常獨特、深諳內情的營銷團隊和品牌領導者（我非常樂意給這樣的人才留出空間，抄送 @evan_van_ness），要麼就走社區模式，避免出現單點尷尬（single-points-of-cringe）。
社區模式的好處在於媒介與信息相匹配：“點對點 (p2p)” 的信息由點對點的社區發出。一個中心化的非人類代理（如AI）也可以傳遞信息——前提是其數據庫和操作透明——它可以作爲一種媒介，反映我們放棄控制點的嚴肅態度，同時提供經過審核的項目信息。
加密領域的“鯊魚”（精明投資者）會憑直覺評判你，而且他們通常非常擅長。他們的首要檢查點不是你的技術、研究、市值；而是你宣稱的雄心與外表是否相符，項目看起來是否像它所說的那樣。這種直覺檢查是最快的第一道盡職調查程序，許多項目都倒在這裏。如果你談論社區和抗審查，但你的溝通方式卻是公司化、過度打磨的——投資者會轉向別處；例如轉向 Doge，它看起來完全符合其宣稱的雄心——汪汪，一個莫名其妙登上頭條的笑話——或者轉向 Solana，它看起來、說起來、並且本身就是——一個非知識分子式的、中心化的、專注於提供快速區塊鏈體驗的項目。對於 Kaspa 來說，社區營銷其貨幣（KAS）所散發出的氣質，正是加密機構認爲並記住的硬核加密應有的樣子。
雖然我全力支持社區營銷，但我必須反駁那種認爲營銷和教育是項目戰略和外聯的全部和最

#KAS# 回到加密領域：
加密機構、風投、礦業實體等大多是加密領域的老兵。他們對替代加密資產的態度和直覺，是由他們見證的多個週期的動態和內在規律塑造的。爲了了解如何讓（解讀：賣給）這樣的老兵接受一個新的基礎設施協議，你必須在 2017 年或更早進入加密領域。當然可能有例外，但我還沒遇到過。如果沒有經歷過 2017 年的 ICO 狂熱、騙局網站，一個非加密原生的營銷專家會創造出漂亮花哨的圖形，但可惜的是，這會本能地讓經歷過 2017 年洗禮的加密老兵望而卻步。或者，在項目推廣描述中，她會使用看似積極的詞語（“可擴展性”），但這會立即讓加密機構感到乏味並失去興趣。
不是說加密原生的營銷專家稀少，而是極其稀少。

#KAS# Kaspa 通過堅定的研究創新努力，融合了比特幣的基礎與 Solana 級的執行力。從技術角度看，它值得勝出。它的勝利是整個行業的勝利，是市場誠信的一線曙光。沒有人能忠實地保證它一定能到達那裏，或給出成功的概率。但我可以保證，Kaspa 核心團隊對“半贏”不感興趣，對市值再漲幾倍但沒有實際價值、無法贏得最終勝利（無法戴上冠軍戒指）不感興趣。正如勒布朗在輸給丹佛後所言：打進分區決賽（西部決賽）並不會讓我感到興奮。如果不能打進總決賽，對我來說就沒什麼意思。
深入探討一下這個類比領域很有用：一個半月前，湖人隊在出人意料的、表現乏味和懈怠的第五場比賽中被森林狼隊淘汰出局。鑑於湖人是該系列賽的明顯熱門，這場失利令人非常意外和沮喪。在衆多解釋第五場失利原因的評論員中，我認爲 Nick Wright (@getnickwright) 的看法最爲準確：他們輸球不是因爲他們不相信自己能贏下這個系列賽，而是因爲他們不相信自己能贏得總冠軍。與森林狼隊的戰鬥讓勒布朗和（此處應爲AD，原文Luka有誤）看清了球隊的缺陷和不足，以至於他們不相信自己能打進總決賽——這種信念對於這類球員來說是根本的動力源泉。

#KAS# 幾天前與 Chris Ludwig (@christi61026749) 開了個會，非常有價值，他建議我與社區分享會議內容以及我對 Kaspa 發展路徑和營銷的完整看法。
一個加密貨幣要從排名前 5000 攀升到前 50，需要吸引散戶和普通加密用戶作爲高收益投資標的。而從排名前 50 到前 5 這座山則不同，它需要吸引前 1% 的高淨值個人和加密機構，成爲一個有價值的價值存儲 (SoV)，能夠對沖他們的法幣（特別是美元）資產。這不僅僅是 KAS<>USD 的競爭。這些投資者通常習慣於將財富存儲在比特幣中，因爲比特幣具有市場主導地位和穩固不變的軌跡。要提供一個可行的 SoV 替代品，一種替代資產必須（被相信）能夠在整個市場週期內跑贏比特幣。
爲了理解挑戰的艱巨性，我將分享幾個月前 Galaxy Capital Partners 聯合創始人 @namdar 向我提出的一個問題：“如果你的財富是以美元存儲的，有人用槍指着你的頭，強迫你將其全部投入一種加密資產，你會選擇 BTC 還是 KAS？”
雖然你們聽到我會全押 KAS 會很高興，但這個問題確實有助於我們從加密機構的視角看世界，並理解面臨的艱巨挑戰。就像任何登山者一樣，通常不建議一直盯着山頂看，但我覺得進入前 50 名後，確實值得清醒地審視一下眼前這座高山。這就是 Kaspa 當前經歷的、公衆可見的“痛苦整容”的背景（而不是

#KAS# 大家在其他幣種上賺到錢了沒有？守幣如守寡啊。

#KAS# 賣了kas買了別的，立馬被澆頭了

#KAS# 大盤回頭啦，衝啊，抄底了！

#KAS# 賣飛了，瑪德

#KAS# 磨人，風騷的走勢，大家喜歡Kas的還是屯幣吧，短線拿捏不住啊。

#KAS# 這個和大餅一樣，去中心化，沒有項目方，靠的是大家的共識

#KAS# 唉，這個Kas哪來的項目方啊

#KAS# 事實證明，一個好的投資標的成長壯大最後都是散戶逐漸退出的過程，階級固化是事物發展的內在規律。

#KAS# 不慌不慌，大盤整體都在回調

#KAS# 沒看到有主力流出啊