以太坊創始人對 L2 快速提現的新觀點引發思考

以太坊創始人最近關於 L2 快速提現的觀點引起了廣泛關注。他認爲實現 1 小時內快速提現比達到 Stage 2 更爲重要，這一優先級調整背後的邏輯值得深入探討。

首先，一周的提現等待期在實際應用中確實成爲了一個嚴重問題。不僅影響用戶體驗，更重要的是顯著增加了跨鏈成本。例如，對於 ERC-7683 等基於意圖的橋接方案，流動性提供者需要承擔一周的資金佔用成本，這直接導致跨鏈費用上升。結果是用戶不得不選擇信任假設較弱的多籤方案，這與 L2 的初衷相悖。

爲解決這一問題，以太坊創始人提出了 2-of-3 混合證明系統（ZK+OP+TEE）。其中 ZK 和 TEE 能提供即時性，而 TEE 和 OP 都具有充分的生產驗證。理論上，任意兩個系統的組合都能保證安全性，這樣就避免了單純等待 ZK 技術完全成熟所需的時間成本。

其次，這一新立場似乎表明以太坊創始人的態度變得更加務實。從之前強調"去中心化"和"抗審查"的理想主義者，轉變爲現在直接給出硬性指標的實用主義者：1 小時提現，12 秒終局。這種轉變實際上是在爲"Rollup-Centric"大戰略的最終形態鋪平道路，旨在使以太坊 L1 真正成爲統一的結算層和流動性中心。

一旦實現快速提現和跨鏈聚合，其他公鏈挑戰以太坊生態的難度將大幅提高。這種從"理想驅動"到"結果導向"的轉變，反映了整個以太坊生態正在向更加商業化和競爭導向的方向發展。

然而，要達到理想的用戶體驗和基礎設施構建的長期目標，以太坊生態在未來很可能需要在 ZK 技術的成熟度和成本控制方面進行激烈競爭。目前，ZK 技術雖然在快速進步，但成本仍然是一個現實約束。500k+ gas 的 ZK proof 意味着短期內只能實現每小時級別的提交頻率，要達到 12 秒的最終目標，還需要依賴聚合技術的突破。

這一邏輯清晰可見：單個 Rollup 頻繁提交 proof 成本過高，但如果能將多個 Rollup 的 proof 聚合成一個，平攤到每個時隙（12 秒）就變得經濟可行。這也爲 L2 競爭格局提出了新的技術路線。那些能在 ZK proof 優化上率先取得突破的 L2 項目可能會找到立足之地，而仍然專注於 Optimism 樂觀證明的項目可能會面臨方向性的挑戰。