以太坊基金會領導層大調整:理想與現實的戰略平衡

2025年3月,以太坊基金會(EF)宣布重大人事變動:Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak成爲新的聯席執行董事,前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整,更是圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來,Aya推動構建"無限花園"的理想化願景。但隨着競爭加劇和問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層,試圖在理想與現實間尋求平衡。

雙重領導:新的權責格局

Aya任期回顧

Aya自2018年起擔任EF執行董事,恰逢以太坊向PoS轉型。她倡導"減法哲學",避免EF成爲集中權力機構,堅守開放、中立與去中心化價值。同時推動內部調整,如EF Fellowship計劃和新型會議Devconnect等。

EF架構與變動

EF是一個"團隊社區",包括協議研發、生態發展、運營保障和隱私擴展探索四大板塊。研究部門2025年初重組爲五個專責小組,Alex Stokes和Barnabé Monnot成爲聯席研究負責人。PSE團隊2024年也經歷重組。

新的管理架構爲:Aya轉任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事,Barnabé Monnot與Alex Stokes任聯席研究負責人。

新任聯席執行董事

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF,深耕分片與信標鏈技術。Tomasz Stańczak領導Nethermind取得成功,在客戶端開發和MEV等前沿領域經驗豐富。新架構旨在分散決策責任,實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎,認爲有助於平衡治理。對Danny Ryan未獲主要職務有些驚訝,但他加入Etherealize也被視爲積極發展。總體而言,社區對新領導寄予厚望,期待解決過去存在的問題。

Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以聯創身分加入Etherealize,這暗示了另一種可能:組建新型組織彌補EF不足,推動以太坊落地。

核心使命

Etherealize是多維度平台,致力於:

• 爲機構提供全程部署服務
• 打通研發與業務拓展
• 參與政策倡導與監管對話
• 提供實時數據與洞察報告

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體Etherealize Inc.和非營利實體Etherealize Foundation,同步推進市場交付與生態治理。

戰略藍圖

2025年核心路線包括:

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊vs Solana:機構爭奪

以太坊在RWA領域佔主導,與多家金融機構合作。Solana雖起步較晚但發展迅速,競爭日趨激烈。EF和Etherealize顯示了以太坊在尋求機構合作上的積極態度。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫,爲基金會提供多角度建議。但其實際效果和執行力尚待檢驗。

財務戰略

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略,但具體執行細則和成效存疑。近年支出大幅增加,引發資源分配效率擔憂。

跨足DeFi與創新

EF投入5萬ETH參與DeFi項目,引發對其中立定位的擔憂。同時探索如EtherStrategy等創新模式。

社交媒體與推廣

EF加強社交媒體投入,但實際效果和深度對接仍存不確定性。

戰略展望

EF新階段聚焦三大方向:

1. 基於Blob的擴容
2. L1吞吐量提升
3. 改善L2互操作性和用戶體驗

Vitalik提出的隱私路線圖涵蓋四種關鍵隱私形式,包括原生集成隱私工具、推動"每個應用一個地址"等。

結語

以太坊正經歷範式革新。新的領導架構和Etherealize的成立標志着重要轉型。但核心挑戰仍在於ETH資產定位、生態整合和性能提升等根本問題。這些將成爲檢驗新領導層的關鍵。盡管挑戰猶存,但這些變革無疑爲以太坊開闢了探索新可能的道路。