以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動:執行董事Aya Miyagotchi轉任主席;王筱薇與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事;前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更像是圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來,Aya推動構建"無限花園"的理想化願景。但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。在這背景下,基金會試圖通過調整領導層,在理想與現實間尋求平衡。

雙重領導:權責新格局

Aya任期回顧

自2018年起,Aya擔任執行董事,領導以太坊完成向權益證明的轉型。她倡導"減法哲學",避免基金會成爲集中化權力機構,堅守開放、中立與去中心化價值觀。在內部,她推動設立多個新團隊和項目,如EF Fellowship計劃和Devconnect會議。

新領導架構

基金會採用雙重領導:王筱薇和Tomasz擔任聯席執行董事。王筱薇作爲核心研究員,深耕分片與信標鏈技術。Tomasz領導Nethermind成爲第二大執行客戶端,在管理和戰略上經驗豐富。

新架構旨在分散決策責任,實現技術與管理優勢互補。Aya轉任主席,專注戰略合作與關係維護。Vitalik將更多投入研究和探索。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎,認爲有助於平衡治理。雖有人對Danny Ryan未擔任主要職務感到意外,但他隨後加入Etherealize也獲得理解。總體而言,社區對領導層變動達成建設性共識。

生態重構:Etherealize的崛起

Etherealize作爲專注商業擴展和市場營銷的平台應運而生,旨在彌補基金會不足。其核心使命包括:

• 爲機構提供全程鏈上部署服務
• 快速迭代技術方案並在實際環境驗證
• 參與政策制定並發布監管解讀報告
• 通過數據儀表盤實時追蹤鏈上指標與機構動態

Etherealize採用雙法律實體架構:營利實體提供代幣化服務,非營利實體專注開放研發與政策倡導。這種模式推動其快速發展,成功落地多個機構項目。

以太坊 VS Solana:機構爭奪

傳統金融界長期聚焦以太坊生態,其在RWA價值上佔比超過50%。多家大型機構如摩根大通、高盛等都與以太坊有深度合作。相比之下,Solana與機構合作較少,RWA主要集中在穩定幣。

盡管以太坊仍領先,但競爭日趨激烈。Etherealize的成立彰顯了以太坊積極尋求機構合作的態度。

EF的近期調整與展望

內部革新

EF推出Silviculture Society智庫,由外部專家提供跨領域建議。在財務管理上,採用"每年花費剩餘資金15%"的策略。同時,EF宣布投入大量ETH參與DeFi項目,並加強社交媒體運營。

戰略展望

新管理層明確了三大核心方向:

1. 通過基於Blob的擴容提升數據處理能力
2. 通過定向協議升級提升L1吞吐量
3. 深化L2互操作性並聚焦應用層改善用戶體驗

Vitalik也提出了隱私路線圖,覆蓋鏈上支付、應用內活動、鏈數據讀取和網絡層匿名化等多個方面。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。領導層變動和Etherealize的成立,展示了面對競爭求變突破的決心。盡管挑戰依舊,這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路,標志着面向未來的新紀元開啓。