加密貨幣項目仍然被少數人控制 | 觀點

加密貨幣一直承諾着一些激進的東西：共享所有權、集體決策，以及由技術賦能的社區。從比特幣的 (BTC) 匿名根源到以太坊的 (ETH) 可編程治理，去中心化的敘事激勵了數百萬參與者重塑金融和文化的未來。然而，在 2025 年，現實可能更像是一場表演，而不是一種轉變。

今天最受歡迎的web3平台仍然依賴於看似驚人集中的決策模型。推出“社區擁有”協議的團隊通常在最初的熱潮消退後仍然保持控制。代幣投票系統賦予富有的內部人士過大的權力。而社區(這些本應治理、指導和發展這些生態系統的人)正越來越被邊緣化……

結果是在加密貨幣圈子中越來越多的失望：去中心化是否僅僅成了另一個流行詞？

代幣分配困境

造成這一信譽差距的主要原因之一是代幣分配。許多區塊鏈項目開始時投資者佔主導地位，風險投資公司、戰略合作夥伴和創始團隊獲得了大多數代幣(，通常在私募輪中以折扣價格獲得)。當代幣最終可以公開交易時，社區入場較晚，以更高的估值買入，並持有的治理權力遠遠較少。

這裏的含義很明確。不幸的是，從一開始，社區擁有權更多的是一個口號而不是一種結構。大多數投票和激勵仍集中在早期內部人員手中，普通用戶對影響協議升級、財庫使用或合作夥伴關係的決策幾乎沒有實質性的影響。

這一動態反映了我們在文化中看到的其他模式。想想那些圍繞一個特許經營建立巨大價值的粉絲社區，卻只能眼睜睜地看着公司高管決定創意方向。web3所承諾的是不同的：一個系統，在這個系統中，粉絲、用戶和創作者實際上可以共同創造、引導並從他們所支持的網路中受益。但基礎設施還沒有跟上這一願景。

治理作爲表現

治理系統應當體現去中心化。理論上，它們允許協議通過用戶提議和投票來達成共識而演變。但在實踐中，大多數加密貨幣治理仍然採用“一個代幣，一票”的模型。這意味着擁有更多資本的人有更多發言權。而那些擁有最多資本(通常是早期投資者)能夠有效地塑造結果，而對更廣泛社區的輸入則很少。

治理投票的投票率往往很低。法定人數的門檻有時會被操縱。提案可能會被埋在技術語言中， discouraging 參與者從核心圈外參與。即使存在公開討論的論壇，決策過程往往發生在鏈外，在私人聊天或創始人小組線程中。社區情緒可能會被認可，但它很少改變結果。

這並不是意外；行業悄然建立了模擬去中心化的系統，同時保持着緊密的控制。這與早期的遊戲體驗並無不同，玩家可以“選擇自己的冒險”，但在一個嚴格、封閉的世界中。你可以選擇角色的服裝，但無法選擇敘事。

如今，加密貨幣社區往往處於類似的境地：在名義上是積極參與者，在現實中卻是被動觀察者。

集中化Web3的文化成本

毫無疑問，社區是加密貨幣的核心。它們吸引新用戶，教育好奇的懷疑者，構建實驗性工具，並創造影響協議文化相關性的病毒式表情。但當社區開始意識到它們沒有真正的代理權時，參與度便會減弱。

建設者停止貢獻。倡導者失去興趣。曾經推動一個協議的能量消散。

這超越了理想主義。在去中心化包裝中，集中控制存在實際風險。項目失去了彈性，創新放緩，網路效應減弱。或許最重要的是，用戶開始減少信任，不僅僅是在一個項目中，而是在整個web3的敘事中。

不僅用戶在關注。監管機構已經開始審查治理系統是否真正去中心化，還是僅僅避免問責的機制。當代幣由少數人持有，決策由更少的人做出時，項目面臨被歸類爲證券的風險。這種分類帶來了法律後果、交易所下架以及可能使即使是最有前景的生態系統也停滯的運營限制。

行業能否挽回自身敘事？

事實上，真正去中心化的工具是存在的；它們只需要有意的設計。代幣投票可以被像二次投票、委托理事會或基於貢獻者聲譽系統的機制所替代。社區金庫可以被構建爲優先考慮長期貢獻者和創造性實驗者，而不僅僅是短期回報。

在企業及其他領域，已經出現了更廣泛的文化變革——看看那些積極的股東或由粉絲驅動的娛樂特許經營。許多運動共同的特點是對有意義參與的渴望——人們不僅投資金錢，還有時間、關心和專業知識，投入到他們所相信的事業和角色中。

加密貨幣有潛力將這個想法推向更遠的地方。想象一下去中心化的知識產權系統，粉絲們管理着他們幫助創造的角色的發展方向。DAO同時與基於價值觀、願景和利益一致的社區委托內容或商品。這個模型已經在web3領域的某些地方開始出現，但它需要一個根本性的轉變：從績效轉向共享權力。

前進的道路

加密貨幣不需要放棄去中心化；它只需要認真對待這件事，這意味着要認識到當前模型的不足，重新設計治理以實現包容和透明，並將權力重新分配到應有的地方：與每天在這些網路上建設和相信的人們。

如果這種轉變發生，去中心化將不再是一個品牌工具，這些對話也將不再必要。它將成爲它一直應該成爲的：一個共享的價值、所有權和創造力的結構。如果沒有，行業將發現自己越來越孤立，不僅與監管者隔絕，還與它聲稱要賦權的社區隔絕。

阿瑟·阿齊佐夫

阿圖爾·阿齊佐夫是B2 Ventures的創始人和投資者。阿圖爾是一位經驗豐富的企業家，在金融科技和金融市場方面擁有超過15年的經驗。他投資了多個項目，引領金融科技創新，重塑企業與流動性、交易和支付服務的互動。阿圖爾的創業之路始於2007年，當時他創辦了一家支付終端公司，這讓他對金融系統有了實用的洞察。2008年，他轉向專業交易，積累了外匯、期貨和股票方面的經驗。這種商業運作與交易知識的結合爲他下一個重大冒險——於2014年成立的B2BROKER奠定了基礎。