Tại WebX 2025 ở Tokyo, các lãnh đạo từ Trust Wallet, Japan Smart Chain và UPCX cho biết thanh toán blockchain phải vượt qua ba rào cản để vào cuộc sống hàng ngày: tự quản lý, chi phí giao dịch, và chuỗi cross khả năng tương tác.
Trust Wallet đã có hơn 200 triệu lượt tải xuống nhưng vẫn gặp phải nút thắt về trải nghiệm người dùng. Japan Smart Chain nhấn mạnh sự tuân thủ địa phương. Thương vụ mua lại 2,7 tỷ đô la của Russell Kummer cho thấy nhu cầu thực sự về các khoản thanh toán không ma sát tại Nhật Bản.
Các khoản thanh toán không ma sát chỉ là khởi đầu. Giá trị thực sự là các mô hình mới như tài chính cá nhân dựa trên AI, đăng ký hợp đồng thông minh và thanh toán máy với máy. Những điều này có thể mang lại lợi nhuận gấp 10 lần.
Tại sân khấu chính của WebX 2025 ở Tokyo, thanh toán đã chiếm ưu thế. Các lãnh đạo từ Trust Wallet, Japan Smart Chain, và UPCX không nói về những kế hoạch mơ hồ. Họ chỉ ra ba vấn đề khó khăn: tự quản lý, chi phí giao dịch, và khả năng tương tác chuỗi cross. Họ cũng đặt ra tham vọng đưa thanh toán blockchain vào đời sống hàng ngày trước năm 2026.
TRỌNG TÂM CỦA TOKYO: THANH TOÁN LÊN NGÔI
Tại WebX 2025 ở Tokyo, thanh toán là một trong những chủ đề nóng nhất. Đối mặt với các câu hỏi từ các nhà đầu tư trên thị trường, một điểm luôn được nhắc đến: Khi nào thanh toán blockchain sẽ mượt mà như PayPay, mà người tiêu dùng Nhật Bản sử dụng hàng ngày?
Trên sân khấu, ba lãnh đạo đưa ra những góc nhìn khác nhau. Giám đốc điều hành Trust Wallet Aoyin Chen chia sẻ quy mô của một ví tiền toàn cầu. Người đồng sáng lập Japan Smart Chain nhấn mạnh sự tuân thủ địa phương và phù hợp với quy định. Russell Kummer của UPCX khuấy động không khí với câu chuyện mua lại trị giá 2,7 tỷ đô la. Bề ngoài, nó có vẻ như một cuộc tranh luận về các con đường. Thực tế, tất cả họ đều trả lời cùng một câu hỏi: thanh toán Web3 còn xa cuộc sống hàng ngày bao xa?
TRUST WALLET: “CHẶNG ĐƯỜNG CUỐI” SAU 200 TRIỆU TẢI VỀ
Aoyin Chen nói với cả sự tự tin và thận trọng. Ông chia sẻ rằng Trust Wallet đã đạt 200 triệu lượt tải xuống và 15 triệu người dùng hoạt động hàng tháng trong ba năm qua, giữ vị trí ví tiền phi tập trung lớn nhất trên toàn cầu. Những con số này nhận được sự hoan nghênh, nhưng Chen nhanh chóng đưa ra một cái nhìn lạnh lùng hơn.
“Thách thức thực sự không phải là sự tăng trưởng, mà là trải nghiệm,” ông nói. “Chúng tôi muốn người dùng thanh toán mà không biết rằng họ đang sử dụng blockchain.”
Câu này gây ra cuộc tranh luận trong phòng. Nó phơi bày vấn đề cốt lõi: mọi người có thể giữ tài sản, nhưng vẫn có một "rào cản kỹ thuật" từ việc cài đặt ví tiền đến thanh toán. Nếu đoạn đường cuối này vẫn bị chặn, một lượng người dùng lớn sẽ không chuyển thành dòng giao dịch thực sự. Đối với các nhà đầu tư thị trường, thông điệp của Chen rất rõ ràng: cuộc đua tiếp theo không phải là ai "phi tập trung hơn", mà là ai có thể giấu đi sự phức tạp của blockchain ở hậu trường.
CHAIN THÔNG MINH NHẬT BẢN: SỰ TIẾN THOÁI LƯỠNG NAN CỦA VIỆC TUÂN THỦ VÀ TRẢI NGHIỆM "KỲ DIỆU"
Nếu Chen mang đến một cái nhìn toàn cầu, Japan Smart Chain cung cấp một câu trả lời địa phương. Nhật Bản đặt ra tiêu chuẩn cao về quy định, danh tính và chủ quyền dữ liệu. Đó là một rào cản, nhưng cũng là một cơ hội.
Họ đang xây dựng một bộ tuân thủ đầy đủ: danh tính trên chuỗi, các mô-đun tuân thủ, các nút xác thực được triển khai tại Nhật Bản, và dữ liệu giữ lại tại Nhật Bản. Điều này cho phép người dùng và các công ty hoạt động theo các quy tắc rõ ràng trong khi giữ được niềm tin với các cơ quan quản lý.
Tuy nhiên, mục tiêu không chỉ là "an toàn và sử dụng được." Họ cũng muốn một trải nghiệm tiêu dùng "huyền diệu"—một điều gì đó vượt ra ngoài sự dễ dàng của các khoản thanh toán ngày nay. Nếu blockchain chỉ sao chép những gì đã có, nó sẽ thiếu sức hấp dẫn. Chỉ bằng cách thêm giá trị mới lên trên sự tuân thủ, Nhật Bản mới có thể vượt qua để mở rộng quy mô.
RUSSELL KUMMER: TỪ MỘT THƯƠNG VỤ MUA LẠI 2.7 TỶ ĐÔ LA ĐẾN MỘT KHỞI NGHIỆP MỚI
Russell Kummer của UPCX đã biến cuộc thảo luận thành chuyện cá nhân. Tại Nhật Bản, anh đã xây dựng một ứng dụng thanh toán tối giản cho phép mọi người thanh toán chỉ bằng số điện thoại—không cần tải ứng dụng, gần như không có ma sát. Vào năm 2021, PayPal đã mua công ty với giá 2,7 tỷ đô la, thương vụ M&A VC lớn nhất tại Nhật Bản vào thời điểm đó.
Ông có thể đã dừng lại ở đó, nhưng ông đã không làm vậy. Ông đang thành lập lại, vẫn nhằm mục tiêu loại bỏ sự cản trở ở lớp ứng dụng và mang đến cho người tiêu dùng Nhật Bản một trải nghiệm thanh toán liền mạch. “Đổi mới thực sự không phải là sự trình diễn; mà là giải quyết nỗi đau, một lần nữa và một lần nữa,” ông nói. “Mọi người không cần biết đó là blockchain.”
Câu chuyện của anh ấy làm cho bảng điều khiển trở nên cụ thể. Các khoản thanh toán liền mạch đã hoạt động trong fintech truyền thống. Câu hỏi mở là liệu ý tưởng tương tự có thể đạt được - hoặc vượt qua - tiêu chuẩn đó trong một môi trường blockchain hay không.
BA CỔNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHẢI VƯỢT QUA
Các con đường khác nhau đều hướng về cùng một thách thức. Để đạt được sự chấp nhận thực sự vào năm 2026, các khoản thanh toán Web3 phải vượt qua ba Cổng.
Đầu tiên, tự quản lý và quản lý khóa: giữ quyền sở hữu tài sản trong khi giảm rào cản.
Thứ hai, chi phí gas và tốc độ: cho phép phí bằng stablecoin và đẩy xác nhận xuống giây.
Thứ ba, khả năng tương tác chuỗi cross: cho phép mọi người thanh toán mà không cần tìm hiểu sự khác biệt giữa các chuỗi.
Những Cổng này là phép thử axit. Nếu chúng giữ nguyên đóng, "không ma sát" chỉ là một ảo tưởng. Nếu chúng mở ra, thanh toán blockchain có thể gia nhập vào cuộc sống hàng ngày.
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: TÍCH HỢP, KHÔNG THAY THẾ
Về chiến lược, các diễn giả chia sẻ một lập trường thực tế: đừng cố gắng lật đổ Web2 trước tiên—hãy làm việc với nó.
Họ chỉ ra các mối quan hệ đối tác với những người chơi như PayPay, tích hợp số dư on-chain vào các quy trình thanh toán quen thuộc. Điều này giảm chi phí giáo dục và mở rộng lớp giá trị trong các quy tắc hiện tại. Nó cũng phù hợp với phong cách của Nhật Bản: ổn định, tuân thủ và vẫn tham vọng về đổi mới.
VƯỢT RA NGOÀI "KHÔNG CÓ MA SÁT": MỤC TIÊU CUỐI CÙNG THỰC SỰ
Những người suy nghĩ dài hạn không dừng lại ở "không ma sát." Họ xem đó là một bước, không phải là đích đến.
Giải thưởng thực sự là các mô hình kinh doanh mới: đăng ký hợp đồng thông minh, thanh toán dựa trên kéo, tài chính cá nhân do AI điều khiển, thậm chí là thanh toán máy với máy. Những điều này rất khó khăn trên các đường ray truyền thống nhưng tự nhiên trên chuỗi. Tóm lại, thanh toán Web3 không chỉ nên theo kịp; chúng có thể mang lại giá trị gấp 10 lần.
KẾT LUẬN
Phiên WebX 2025 này đưa ra một thời gian rõ ràng: nếu ngành công nghiệp có thể vượt qua trải nghiệm, tuân thủ, chi phí và khả năng tương tác trước năm 2026, thì thanh toán blockchain có thể đi vào đời sống hàng ngày tại Nhật Bản.
Đây là một điểm hồi hộp lớn—không chỉ về kế hoạch của ba công ty, mà còn về việc liệu Web3 có thể chuyển từ "tầm nhìn" sang "sử dụng thực tế" hay không. Trong hai năm tới, Tokyo có thể là nơi thử nghiệm tốt nhất để xem liệu các khoản thanh toán không ma sát có thực sự thành công hay không.
Đọc thêm:
【WebX 2025】Quỹ ETF Bitcoin của Nhật Bản: Tính khả thi và những thách thức cần vượt qua
【WebX 2025】Quy định về tiền điện tử và việc chấp nhận Stablecoin tại Mỹ và Nhật Bản
【WebX 2025】Adam Back: Hệ điều hành Bitcoin
Bạn đang tìm kiếm thông tin mới nhất và những cái nhìn thú vị từ CoinRank? Hãy ghé thăm Twitter của chúng tôi và cập nhật tất cả những câu chuyện mới nhất!
〈【WebX 2025】Thanh toán không ma sát: Xây dựng nền kinh tế liền mạch của ngày mai〉Bài viết này lần đầu được phát hành trên《CoinRank》.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
【WebX 2025】Thanh toán Không Ma sát: Xây dựng Nền kinh tế Liền mạch của Tương lai
Tại WebX 2025 ở Tokyo, các lãnh đạo từ Trust Wallet, Japan Smart Chain và UPCX cho biết thanh toán blockchain phải vượt qua ba rào cản để vào cuộc sống hàng ngày: tự quản lý, chi phí giao dịch, và chuỗi cross khả năng tương tác.
Trust Wallet đã có hơn 200 triệu lượt tải xuống nhưng vẫn gặp phải nút thắt về trải nghiệm người dùng. Japan Smart Chain nhấn mạnh sự tuân thủ địa phương. Thương vụ mua lại 2,7 tỷ đô la của Russell Kummer cho thấy nhu cầu thực sự về các khoản thanh toán không ma sát tại Nhật Bản.
Các khoản thanh toán không ma sát chỉ là khởi đầu. Giá trị thực sự là các mô hình mới như tài chính cá nhân dựa trên AI, đăng ký hợp đồng thông minh và thanh toán máy với máy. Những điều này có thể mang lại lợi nhuận gấp 10 lần.
Tại sân khấu chính của WebX 2025 ở Tokyo, thanh toán đã chiếm ưu thế. Các lãnh đạo từ Trust Wallet, Japan Smart Chain, và UPCX không nói về những kế hoạch mơ hồ. Họ chỉ ra ba vấn đề khó khăn: tự quản lý, chi phí giao dịch, và khả năng tương tác chuỗi cross. Họ cũng đặt ra tham vọng đưa thanh toán blockchain vào đời sống hàng ngày trước năm 2026.
TRỌNG TÂM CỦA TOKYO: THANH TOÁN LÊN NGÔI
Tại WebX 2025 ở Tokyo, thanh toán là một trong những chủ đề nóng nhất. Đối mặt với các câu hỏi từ các nhà đầu tư trên thị trường, một điểm luôn được nhắc đến: Khi nào thanh toán blockchain sẽ mượt mà như PayPay, mà người tiêu dùng Nhật Bản sử dụng hàng ngày?
Trên sân khấu, ba lãnh đạo đưa ra những góc nhìn khác nhau. Giám đốc điều hành Trust Wallet Aoyin Chen chia sẻ quy mô của một ví tiền toàn cầu. Người đồng sáng lập Japan Smart Chain nhấn mạnh sự tuân thủ địa phương và phù hợp với quy định. Russell Kummer của UPCX khuấy động không khí với câu chuyện mua lại trị giá 2,7 tỷ đô la. Bề ngoài, nó có vẻ như một cuộc tranh luận về các con đường. Thực tế, tất cả họ đều trả lời cùng một câu hỏi: thanh toán Web3 còn xa cuộc sống hàng ngày bao xa?
TRUST WALLET: “CHẶNG ĐƯỜNG CUỐI” SAU 200 TRIỆU TẢI VỀ
Aoyin Chen nói với cả sự tự tin và thận trọng. Ông chia sẻ rằng Trust Wallet đã đạt 200 triệu lượt tải xuống và 15 triệu người dùng hoạt động hàng tháng trong ba năm qua, giữ vị trí ví tiền phi tập trung lớn nhất trên toàn cầu. Những con số này nhận được sự hoan nghênh, nhưng Chen nhanh chóng đưa ra một cái nhìn lạnh lùng hơn.
“Thách thức thực sự không phải là sự tăng trưởng, mà là trải nghiệm,” ông nói. “Chúng tôi muốn người dùng thanh toán mà không biết rằng họ đang sử dụng blockchain.”
Câu này gây ra cuộc tranh luận trong phòng. Nó phơi bày vấn đề cốt lõi: mọi người có thể giữ tài sản, nhưng vẫn có một "rào cản kỹ thuật" từ việc cài đặt ví tiền đến thanh toán. Nếu đoạn đường cuối này vẫn bị chặn, một lượng người dùng lớn sẽ không chuyển thành dòng giao dịch thực sự. Đối với các nhà đầu tư thị trường, thông điệp của Chen rất rõ ràng: cuộc đua tiếp theo không phải là ai "phi tập trung hơn", mà là ai có thể giấu đi sự phức tạp của blockchain ở hậu trường.
CHAIN THÔNG MINH NHẬT BẢN: SỰ TIẾN THOÁI LƯỠNG NAN CỦA VIỆC TUÂN THỦ VÀ TRẢI NGHIỆM "KỲ DIỆU"
Nếu Chen mang đến một cái nhìn toàn cầu, Japan Smart Chain cung cấp một câu trả lời địa phương. Nhật Bản đặt ra tiêu chuẩn cao về quy định, danh tính và chủ quyền dữ liệu. Đó là một rào cản, nhưng cũng là một cơ hội.
Họ đang xây dựng một bộ tuân thủ đầy đủ: danh tính trên chuỗi, các mô-đun tuân thủ, các nút xác thực được triển khai tại Nhật Bản, và dữ liệu giữ lại tại Nhật Bản. Điều này cho phép người dùng và các công ty hoạt động theo các quy tắc rõ ràng trong khi giữ được niềm tin với các cơ quan quản lý.
Tuy nhiên, mục tiêu không chỉ là "an toàn và sử dụng được." Họ cũng muốn một trải nghiệm tiêu dùng "huyền diệu"—một điều gì đó vượt ra ngoài sự dễ dàng của các khoản thanh toán ngày nay. Nếu blockchain chỉ sao chép những gì đã có, nó sẽ thiếu sức hấp dẫn. Chỉ bằng cách thêm giá trị mới lên trên sự tuân thủ, Nhật Bản mới có thể vượt qua để mở rộng quy mô.
RUSSELL KUMMER: TỪ MỘT THƯƠNG VỤ MUA LẠI 2.7 TỶ ĐÔ LA ĐẾN MỘT KHỞI NGHIỆP MỚI
Russell Kummer của UPCX đã biến cuộc thảo luận thành chuyện cá nhân. Tại Nhật Bản, anh đã xây dựng một ứng dụng thanh toán tối giản cho phép mọi người thanh toán chỉ bằng số điện thoại—không cần tải ứng dụng, gần như không có ma sát. Vào năm 2021, PayPal đã mua công ty với giá 2,7 tỷ đô la, thương vụ M&A VC lớn nhất tại Nhật Bản vào thời điểm đó.
Ông có thể đã dừng lại ở đó, nhưng ông đã không làm vậy. Ông đang thành lập lại, vẫn nhằm mục tiêu loại bỏ sự cản trở ở lớp ứng dụng và mang đến cho người tiêu dùng Nhật Bản một trải nghiệm thanh toán liền mạch. “Đổi mới thực sự không phải là sự trình diễn; mà là giải quyết nỗi đau, một lần nữa và một lần nữa,” ông nói. “Mọi người không cần biết đó là blockchain.”
Câu chuyện của anh ấy làm cho bảng điều khiển trở nên cụ thể. Các khoản thanh toán liền mạch đã hoạt động trong fintech truyền thống. Câu hỏi mở là liệu ý tưởng tương tự có thể đạt được - hoặc vượt qua - tiêu chuẩn đó trong một môi trường blockchain hay không.
BA CỔNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHẢI VƯỢT QUA
Các con đường khác nhau đều hướng về cùng một thách thức. Để đạt được sự chấp nhận thực sự vào năm 2026, các khoản thanh toán Web3 phải vượt qua ba Cổng.
Đầu tiên, tự quản lý và quản lý khóa: giữ quyền sở hữu tài sản trong khi giảm rào cản.
Thứ hai, chi phí gas và tốc độ: cho phép phí bằng stablecoin và đẩy xác nhận xuống giây.
Thứ ba, khả năng tương tác chuỗi cross: cho phép mọi người thanh toán mà không cần tìm hiểu sự khác biệt giữa các chuỗi.
Những Cổng này là phép thử axit. Nếu chúng giữ nguyên đóng, "không ma sát" chỉ là một ảo tưởng. Nếu chúng mở ra, thanh toán blockchain có thể gia nhập vào cuộc sống hàng ngày.
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: TÍCH HỢP, KHÔNG THAY THẾ
Về chiến lược, các diễn giả chia sẻ một lập trường thực tế: đừng cố gắng lật đổ Web2 trước tiên—hãy làm việc với nó.
Họ chỉ ra các mối quan hệ đối tác với những người chơi như PayPay, tích hợp số dư on-chain vào các quy trình thanh toán quen thuộc. Điều này giảm chi phí giáo dục và mở rộng lớp giá trị trong các quy tắc hiện tại. Nó cũng phù hợp với phong cách của Nhật Bản: ổn định, tuân thủ và vẫn tham vọng về đổi mới.
VƯỢT RA NGOÀI "KHÔNG CÓ MA SÁT": MỤC TIÊU CUỐI CÙNG THỰC SỰ
Những người suy nghĩ dài hạn không dừng lại ở "không ma sát." Họ xem đó là một bước, không phải là đích đến.
Giải thưởng thực sự là các mô hình kinh doanh mới: đăng ký hợp đồng thông minh, thanh toán dựa trên kéo, tài chính cá nhân do AI điều khiển, thậm chí là thanh toán máy với máy. Những điều này rất khó khăn trên các đường ray truyền thống nhưng tự nhiên trên chuỗi. Tóm lại, thanh toán Web3 không chỉ nên theo kịp; chúng có thể mang lại giá trị gấp 10 lần.
KẾT LUẬN
Phiên WebX 2025 này đưa ra một thời gian rõ ràng: nếu ngành công nghiệp có thể vượt qua trải nghiệm, tuân thủ, chi phí và khả năng tương tác trước năm 2026, thì thanh toán blockchain có thể đi vào đời sống hàng ngày tại Nhật Bản.
Đây là một điểm hồi hộp lớn—không chỉ về kế hoạch của ba công ty, mà còn về việc liệu Web3 có thể chuyển từ "tầm nhìn" sang "sử dụng thực tế" hay không. Trong hai năm tới, Tokyo có thể là nơi thử nghiệm tốt nhất để xem liệu các khoản thanh toán không ma sát có thực sự thành công hay không.
Đọc thêm:
【WebX 2025】Quỹ ETF Bitcoin của Nhật Bản: Tính khả thi và những thách thức cần vượt qua
【WebX 2025】Quy định về tiền điện tử và việc chấp nhận Stablecoin tại Mỹ và Nhật Bản
【WebX 2025】Adam Back: Hệ điều hành Bitcoin
Bạn đang tìm kiếm thông tin mới nhất và những cái nhìn thú vị từ CoinRank? Hãy ghé thăm Twitter của chúng tôi và cập nhật tất cả những câu chuyện mới nhất!
〈【WebX 2025】Thanh toán không ma sát: Xây dựng nền kinh tế liền mạch của ngày mai〉Bài viết này lần đầu được phát hành trên《CoinRank》.