Nhà đầu tư mạo hiểm Marc Andreessen nói về năng suất cá nhân và phương pháp học tập

Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, sự biến đổi công nghệ và đổi mới mô hình kinh doanh liên tục thúc đẩy sự ra đời của các công ty khởi nghiệp mới. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ bảo thủ hơn, điều này cũng phản ánh sự thách thức lớn đằng sau những thay đổi trong ngành này. Nếu muốn đánh giá thứ hạng đổi mới trong ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn đứng đầu. Quan điểm và cách làm độc đáo của A16Z luôn dẫn dắt xu hướng mới của ngành.

Nội dung hôm nay được chia sẻ từ cuộc trò chuyện sâu sắc giữa Marc Andreessen, đồng sáng lập A16Z và Sriram Krishna, người dẫn chương trình The Good Time Show. Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của anh về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Bài viết này sẽ không ngay lập tức mang lại cho bạn cảm giác ngộ ra điều gì đó, nhưng trong thực hành và suy nghĩ sau này, bạn sẽ nhận ra rằng nội dung trong bài viết là một loại kiến thức trở về với lý trí. Khuyên mọi người nên lưu lại và xem lại định kỳ.

Về năng suất cá nhân

Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự điều chỉnh lớn 180 độ đối với hướng dẫn năng suất cách đây 13-14 năm. Chủ yếu là do việc thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, trong danh mục đầu tư của họ có rất nhiều công ty, luôn có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Marc và các đối tác cấp cao của A16Z cần xử lý các vấn đề rất cường độ cao, vì vậy họ cần một lối sống có cấu trúc hơn.

Đối với Marc, một ngày điển hình là tuân theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Anh ấy sẽ cố gắng hoàn thành các hướng dẫn sắp xếp của "lịch trình lập trình". Lịch trình của anh chủ yếu được sắp xếp theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể, vì chúng hoạt động theo nhịp độ của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc đua marathon" cả ngày, vì phần lớn công việc nhóm thực sự diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình thứ Sáu cũng giống như thứ Hai. Lịch trình vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm linh hoạt hơn nhiều, thường chủ yếu là các cuộc họp ngoài trời, cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v.

Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rời xa các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra, phải theo dõi chặt chẽ những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu các công nghệ này và biết các doanh nhân đang làm gì. Hơn nữa, bạn phải thường xuyên giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.

Về giá trị của thời gian mở và quyền hạn

Marc chỉ ra rằng những người quản lý "bị kiểm soát" bởi lịch trình cuối cùng có thể chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Hình thức cực đoan của tình huống này là ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Đoàn người chờ đợi kéo dài dọc theo hành lang, mọi người đều đang chờ để vào gặp họ. Họ cũng là nút thắt của tổ chức. Làm việc trong một tổ chức như vậy thật sự làm giảm tinh thần, điều này hoàn toàn trái ngược với tình huống trao quyền.

Cách quản lý của Marc là, ông không quản lý trực tiếp bất kỳ ai. Ông tham gia vào một khối lượng lớn công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều là những nội dung được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, họ chọn những tài năng xuất sắc để quản lý các đội này. Ở một số thời điểm, điều chúng ta cần làm chỉ là xác định những việc nào không cần làm, có thể ủy thác cho người khác.

Về mục tiêu và hệ thống

Marc cho biết, khoảng mỗi sáu tháng, anh ấy cảm thấy choáng ngợp và cảm thấy mọi thứ đều nằm ngoài tầm kiểm soát. Vì vậy, khoảng mỗi sáu tháng, anh ấy sẽ ngồi lại để tự phản tỉnh. Tức là nói với bản thân "Được rồi, bạn có một hệ thống tuyệt vời, nhưng nó đang quá tải", hoặc "Bạn đã nói 'có' cho quá nhiều thứ, bạn tham gia vào quá nhiều việc."

Bạn phải nâng cao bản thân, phải làm rõ điều gì là quan trọng. Marc thường dành một giờ để tổng kết những gì anh đã làm, cơ bản là xác định ngưỡng "có" và "không", anh cố gắng thực hiện một lần điều chỉnh mỗi năm. Ngoài ra, anh cũng sẽ thiết lập lại kế hoạch cá nhân mỗi năm. Bắt đầu từ đầu viết ra những gì thực sự muốn làm và các mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.

Về quy trình, kết quả và cược

Marc chỉ ra rằng, đầu tư mạo hiểm cần rất nhiều thời gian để thấy được kết quả. Trong năm năm đầu tiên, họ thực sự không biết liệu nó có thành công hay không. Vậy điều tôi học được là gì? Chẳng hạn, trong ba năm đầu tiên, nó không có tiến triển gì, tôi sẽ học được gì? Bởi vì đôi khi những công ty này vật lộn một thời gian, và rồi họ thực sự thành công. Đôi khi thì ngược lại, họ thành công rất nhanh, nhưng sau đó gặp phải những vấn đề nghiêm trọng.

Marc cho biết, họ chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư. Về cơ bản, đó là mối quan hệ giữa quy trình và kết quả. Đầu tư là một quá trình tách rời quy trình và kết quả. Thế giới của họ gần như luôn cố gắng tối ưu hóa quy trình. Kết quả sẽ xuất hiện sau 5 năm, 6 năm, 8 năm hoặc 10 năm. Vào thời điểm này, Marc khá nghi ngờ về việc phân tích mối quan hệ nguyên nhân giữa công việc bạn đã làm và kết quả bạn nhận được có thực sự hữu ích hay không. Bởi vì cách tiếp cận này không có sự chắc chắn và cũng không đáng tin cậy.

Về sách và đọc sách

Marc đã đọc sách từ khi còn nhỏ, đọc sách là một việc suốt đời. Có thể nói việc đọc sách có thể lấp đầy mọi khoảng cách lớn. Có một câu nói hay gọi là "ý hội". Nghĩa là, làm rõ ràng điều gì đã xảy ra, tại sao? Thế giới này rất phức tạp và biến đổi, muốn hiểu rõ nó là một sự nghiệp suốt đời.

Trong vài năm qua, Marc đã cố gắng thực hiện việc đọc "theo kiểu tạ". Những gì anh ấy đọc thường là cái mới nhất hoặc là những tác phẩm kinh điển. Anh ấy muốn loại bỏ những thứ ở giữa. Bởi vì anh nhận thấy rằng, trong vùng giữa đó, có rất ít người có thể viết ra điều gì, có thể giải thích những gì đã xảy ra vào tuần trước, tháng trước, năm ngoái hoặc thậm chí là trong mười năm qua, và những người có thể giải thích tình hình một cách khách quan và đáng tin cậy thì đếm trên đầu ngón tay.

Marc vừa có một đống sách giấy, vừa có sách điện tử, và anh ấy đọc cả hai cùng một lúc. Khi bạn ngồi xuống đọc sách, bạn chỉ đọc những cuốn sách thú vị nhất. Điều này có nghĩa là bạn đã đọc xong tất cả những cuốn sách đó. Một tháng sau, lý thuyết là bạn đã đọc một đống sách, có những cuốn bạn chỉ đọc đến chương ba rồi không quay lại tiếp tục đọc nữa, giống như một chiếc áo sơ mi trong tủ mà bạn không mặc trong suốt một năm, đó là dấu hiệu để bỏ nó đi.

Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm

Marc khao khát trở thành người có thể đọc lại, nhưng anh đã thất bại. Anh có thể nhớ đại khái, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể. Anh có thể rõ ràng nhớ được suy nghĩ, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ chi tiết. Anh làm mờ đi con người, làm mờ đi thời gian cụ thể, làm mờ đi nội dung cuộc đối thoại cụ thể.

Marc đã ghi chép rất nhiều, mặc dù sau này anh ấy sẽ không bao giờ mở lại những ghi chú này. Anh ấy đang đọc một cuốn sách hay về trí nhớ. Việc ghi chép thực sự là một sự củng cố kép cho trí nhớ. Một mẹo đọc sách khác đến từ Chris Dixon(đối tác A16Z). Ông ấy nghĩ rằng các chương trong sách giống như các bài blog. Khi ông ấy ngồi xuống để đọc, nhìn thấy mục lục giống như nhìn thấy một loạt các bài viết blog, ôi, hai cái này trông có vẻ thú vị, sau đó bạn nói, được rồi, tôi có thể bỏ qua phần còn lại.

Marc cho biết, anh đã cố gắng giảm thời gian tranh luận với người khác. Bởi vì mọi người thực sự không muốn thay đổi suy nghĩ. Vì vậy, anh cố gắng không tranh cãi với mọi người. Tuy nhiên, thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ của họ. Thú vị là, những người này thường không được mọi người thích. Các nhà quản lý quỹ đầu cơ là những người như vậy. Những nhà quản lý quỹ đầu cơ thực sự xuất sắc dường như đều có đặc điểm này: nếu bạn tranh luận gay gắt với họ, họ thực sự sẽ lắng nghe những gì bạn đang nói. Họ không phải lúc nào cũng thay đổi suy nghĩ, nhưng đôi khi họ sẽ nói "Ồ, đó thực sự là một ý tưởng hay".

Về sự tiến bộ và động lực

Marc cho rằng, bạn cần phải luôn nỗ lực để hiểu những gì đang xảy ra. Ví dụ, thực sự đã xảy ra điều gì.

Đưa ra một ví dụ điển hình, nếu bạn hỏi một công ty doanh nghiệp họ như thế nào, họ luôn nói "rất tốt". Nhưng có thể không phải vậy. Bạn có thể đang đối mặt với một cơn bão, vì đó là thực tế của công việc. Vậy bên trong công ty thực sự xảy ra điều gì? Khách hàng thực sự mua gì? Chiến lược thực sự được áp dụng là gì? Công nghệ thực sự phát triển như thế nào? Cạnh tranh trên thị trường thực sự đã trở thành gì?

Marc thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu" ( trong việc phát biểu những quan điểm mạnh mẽ trong khi cũng mở lòng đối mặt với những ý kiến khác nhau từ bên ngoài ). Ông cho rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, muốn hành động, muốn nghiêng về hành động. Rõ ràng, các nhà đầu tư mạo hiểm phải chờ đợi 10 năm để biết được kết quả. Và cuối cùng họ thực sự sẽ cam kết nhiều hơn trong vấn đề này.

Marc tin rằng, thông qua nhiều năm học hỏi về lịch sử kinh tế và văn hóa, công nghệ thực sự là động lực chính. Sau hàng nghìn năm nông nghiệp tự cung tự cấp, đột nhiên xuất hiện sự bùng nổ theo chiều dọc cách đây vài trăm năm. Chất lượng cuộc sống trên khắp thế giới đã tăng vọt. Nhưng không phải phát triển đồng thời, mà là bắt đầu từ châu Âu và mở rộng ra bên ngoài. Chủ yếu là nhờ vào sự tiến bộ công nghệ, chẳng hạn như máy in, internet, v.v. Và bạn thấy được quỹ đạo phát triển đáng kinh ngạc này. Trong thế kỷ tới hoặc vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng đạt được những tiến bộ to lớn, làm cho cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Công nghệ là đòn bẩy để sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, có thể tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn.

Vì vậy, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà Marc có thể nghĩ đến.