7 sai lầm phổ biến trong việc phát triển dự án AI Agent và chiến lược ứng phó

Gần đây, AI Agent đã tạo ra cơn sốt trong lĩnh vực tiền điện tử, nhiều dự án liên quan xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, việc xây dựng một dự án Agent thành công không phải là điều dễ dàng. Bài viết này tóm tắt bảy cạm bẫy phổ biến trong quá trình phát triển dự án AI Agent và cung cấp các phương pháp tương ứng để tránh.

1. Bắt chước mù quáng những người đi trước

Nhiều đội ngũ đã cố gắng sao chép mô hình thành công của Virtuals Protocol, đơn giản là mã hóa các token đại diện và phát hành trên một blockchain mới. Tuy nhiên, cách làm này thường không hiệu quả, lý do chính có hai:

• Thị trường đã tồn tại rất nhiều token đại lý, chỉ ra mắt một cái khác thì khó mà nổi bật.
• Tính thanh khoản của token đại lý và các token khác có vấn đề cấu trúc, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu có tính thanh khoản thấp.

Gợi ý:

• Tìm kiếm vị trí thị trường độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tế trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn các cặp thanh khoản ổn định hơn, chẳng hạn như sự kết hợp giữa altcoin và đồng coin chính hoặc stablecoin.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được cấu thành từ các nhà phát triển kỹ thuật, trong khi người sáng lập giữ vai trò giám đốc bán hàng nhưng không hiểu cách quảng bá sản phẩm. Nếu người sáng lập không có đam mê với sản phẩm của mình, rất khó để mong đợi người khác sẽ quan tâm đến nó.

Gợi ý:

• Được dẫn dắt bởi người sáng lập, toàn đội ngũ tích cực tham gia tương tác trên mạng xã hội, liên tục thảo luận về các đặc điểm của sản phẩm.
• Kích thích sự tò mò của người dùng thông qua marketing hữu cơ, khuyến khích thử nghiệm và thu thập phản hồi, thay vì quá phụ thuộc vào tài chính hoặc phần thưởng token.

3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng các xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường (như làn sóng fork DeFi trước đây, hoặc cơn sốt AI hiện tại) thay vì phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu thực tế, là một trong những con đường tắt dẫn đến thất bại.

Câu hỏi quan trọng:

• Ai là khách hàng mục tiêu thực sự?
• Khởi động động cơ là sự thổi phồng hay giải quyết nhu cầu thực tế?
• Có phải đang tạo ra nhu cầu thị trường không tồn tại một cách cưỡng bức?
• Liệu token có phải là sản phẩm cuối cùng không?

4. Sản phẩm chưa ra mắt đã phát hành token

Phát hành token quá sớm có thể khiến đội ngũ quá chú trọng vào giá token, mà bỏ qua phát triển sản phẩm. Nếu không có sản phẩm cụ thể, doanh thu và sức hấp dẫn, người dùng sẽ thiếu động lực để nắm giữ token.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, hãy tìm ra điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.
• Chỉ nên xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

Nhiều đội ngũ đã bỏ qua tầm quan trọng của "khả thi" trong MVP, sản phẩm được phát hành tuy nhỏ nhưng lại không có giá trị thực tiễn. MVP lý tưởng nên có chức năng cơ bản nhưng hoàn chỉnh, cho phép người dùng sớm thực sự trải nghiệm và cung cấp phản hồi.

Gợi ý:

• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng, hiểu nhu cầu thực tế của họ.
• Phát triển sản phẩm mà người dùng thực sự sẽ sử dụng.
• Giữ thái độ cởi mở trước khi xác minh giá trị sản phẩm, đừng bám chặt vào giả thuyết ban đầu.

6. Thiếu các chỉ số hiệu suất chính (KPI), mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội thiếu định hướng rõ ràng, thụ động theo đuổi xu hướng thị trường thay vì thực hiện kế hoạch rõ ràng.

Gợi ý:

• Thiết lập KPI rõ ràng và có thể đo lường từ khi bắt đầu dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng.
• Điều chỉnh chiến lược linh hoạt, chấp nhận những sai lầm có thể xảy ra ở giai đoạn đầu.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án tiền mã hóa thường nhắm đến hai nhóm đối tượng: nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu cơ token và người dùng thực sự quan tâm đến tính ứng dụng của sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào việc quảng bá KOL trả phí có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, thay vì những người dùng sản phẩm thực sự.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Nhấn mạnh mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, chứ không chỉ đơn giản là quảng bá token.
• Đầu tư tài nguyên vào việc xây dựng mối quan hệ đối tác thực sự, thay vì tiếp thị KOL ngắn hạn.

Kết luận

Các dự án Web3 thành công được xây dựng trên sự đổi mới, khả năng thực hiện và sự kiên cường, chứ không chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token. Cần phải hiểu sâu sắc nhu cầu của người dùng, liên tục hoàn thiện sản phẩm và xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài. Thành công thực sự đến từ việc tạo ra giá trị thực, chứ không phải là sự thổi phồng ngắn hạn.