Nhật ký Nam Đường DAO (trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang chủ của Nam Đường DAO, tổ chức này được mô tả với các mục tiêu như sau: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi và giao lưu giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm cộng đồng từ quê hương, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Mục tiêu trên nền tảng bỏ phiếu cụ thể hơn: "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của Hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng cơ sở của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc kết hợp với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống phân công có thể được sử dụng cho quản lý và bền vững về kinh tế."

Từ những mô tả này, có thể thấy rằng Nam Đường DAO về cơ bản là một tổ chức phục vụ vùng nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó mong muốn thông qua tiền điện tử và công nghệ Web3, xây dựng quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, đáp ứng nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết nối chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng khách thể.

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành một sự đồng thuận như sau - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính và DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ phải là chủ thể trong việc xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ đồng thời cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích của DAO khi thu nhận họ là để thực hiện tốt hơn các công việc tại địa phương, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là một dạng dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn khách thể", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản lý tự động của người dân. Do thiếu sự gắn bó sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn ở lại Nam Đường lâu dài, hầu hết các thành viên đều có tính di động cao, chu kỳ hoạt động ngắn, điều này càng làm giảm đi mối liên kết sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò của những người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang trong mình tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng lớn. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO bản địa nào của Trung Quốc mang tầm nhìn như vậy hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia trực tiếp hay những người quan sát, đều không tránh khỏi việc hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 sẽ kết hợp cụ thể như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng căn cứ mới, đã làm nổi bật sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng không phối hợp về mục tiêu.

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể sẽ có cảm nhận trực quan hơn về mô tả trên. Đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm xin cấp vốn, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy định tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch công điểm, quy định hoàn trả và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.

Thông qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ trong đề xuất dự án, có thể quan sát một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung ban đầu vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện cộng đồng, mua sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác quốc tế (như "Chương trình khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Wuxiang), hướng còn lại chú trọng vào hoạt động và sự hòa nhập của cộng đồng địa phương (như hoạt động thường nhật của thư phòng cộng đồng, tổ chức các hoạt động địa phương).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc sự mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không quan tâm đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi nhờ" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này mâu thuẫn với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi việc nhấn mạnh lợi ích công cộng cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.

Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe thấy câu nói này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Các nhà đầu tư đã cung cấp đủ hỗ trợ tài chính cho Nam Đường DAO, điều này không nghi ngờ gì là đáng ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Có thành viên trong cuộc phỏng vấn đã đặt ra nghi vấn về điều này: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO đang phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc đầu cơ trục lợi, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và việc theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "động lực" mà cá nhân gia nhập Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như có thành viên đã nói trong khi đáp trả nghi vấn, nên "cần xem xét hành động chứ không phải tâm tư". Do đó, cuộc thảo luận dưới đây tập trung vào sự lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Việc xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực nông thôn và Web3, mà còn bao gồm sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án có hoạt động cao trong nội bộ, "Kế hoạch Khởi động Đôi bên Nông thôn Web3" được đề xuất và tài trợ bởi các nhà đầu tư, và được các thành viên cốt lõi cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy giao lưu giữa đội nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong đội tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đến các trường đại học để tuyên truyền, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập vào cộng đồng địa phương của Nam Đường, có thành viên cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở cách thức hòa nhập." Một thành viên, đại diện cho những người quan tâm đến "hàng hóa công cộng", được công nhận là một nhà vận động và thực hành kiên định trong việc hòa nhập địa phương, "Khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương nằm yên, mà là "tin rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền đáp, và sự đền đáp này bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã phản ánh từ góc độ thương mại hóa. Một số thành viên trong cuộc phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của họ: "Trong khi chưa làm bất kỳ điều gì, việc tiếp tục phụ thuộc vào nguồn vốn từ nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên cũng dần nhận thức được sự không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, một số thành viên cho rằng "việc hòa nhập địa phương bằng cách đổ tiền vào" là vô nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí nguồn lực, "nếu cứ lấy tiền từ nhà đầu tư, chúng ta không thể chứng minh rằng chúng ta là một tổ chức tự quản độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, những khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và các tình huống có thể triển khai. Như một thành viên đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."

Đối với một tổ chức mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó hình thành sự đồng cảm và nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, việc thay đổi mục tiêu quá nhanh sẽ gây ra lo ngại về tính liên tục. Hầu hết các thành viên tin rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán tài nguyên hoặc thậm chí tranh giành. Một thành viên đã đề cập trong cuộc phỏng vấn: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính giỏi hơn thường có nhiều quyền nói hơn trong cộng đồng và cũng chiếm nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc cuộc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi đã đến làng Thiên Tháp ở Thành Đô để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, các thành viên khác chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương tham gia các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương.

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường

DAO xung quanh việc thực hiện quản trị tổ chức bằng token, như một loại tài sản tiền tệ ảo vừa có tính khuyến khích vừa có tính quản trị, token thường được các thành viên cùng nắm giữ, dùng để bỏ phiếu cho các đề xuất trong cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng nhận quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng chế độ ghi nhận thời gian làm việc để ghi nhận đóng góp của thành viên, thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc của mình trên nền tảng. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị bằng Ether và 60 Nam Đường Đậu được thưởng. Mặc dù hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể linh hoạt điều chỉnh theo tình hình cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để phán quyết), hiệu lực cuối cùng của nó phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng nhận quyền quản trị. Những thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong các quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị, lý thuyết có thể nâng cao sự tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.

giới hạn của chế độ công giờ

Mặc dù DAO Nam Đường đã có những bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện tại đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình xin và đánh giá công điểm, như yêu cầu đầu vào không rõ ràng, tiêu chí đánh giá đơn nhất, và cơ chế tự đánh giá không còn hiệu lực. Một thành viên đã chia sẻ kinh nghiệm của mình: anh đã tham gia vào các hoạt động như làm nông tại địa phương và thành lập ban nhạc, nhưng thường xuyên gặp khó khăn trong việc ghi lại thời gian công tác. Anh đã đề cập: "Tôi đã ghi công hai lần, mỗi lần đều bị nghi ngờ trong nhóm - điều này dường như không phải là việc của DAO Nam Đường, thứ này vẫn chưa được phê duyệt." Điều này phản ánh rằng cơ chế khuyến khích hiện tại thiếu tiêu chuẩn đầu vào rõ ràng, ít nhất là về mặt minh bạch. "Rào cản vô hình" này khiến nhiều đóng góp của các thành viên không được công nhận, thực chất đã đẩy họ ra ngoài. Tuy nhiên, một số thành viên lại cho rằng kỳ vọng của DAO Nam Đường về thời gian công tác là "giảm tiêu chuẩn đầu vào, khuyến khích các thành viên tự khám phá." Sự khác biệt trong quan điểm này càng làm nổi bật sự bối rối do tiêu chuẩn đầu vào mơ hồ gây ra.

Các thành viên trong cộng đồng đều cho rằng mô hình "cùng công cùng lương" chỉ dựa vào thời gian làm việc là có những hạn chế rõ rệt. Ví dụ, nhiều thành viên đã đề cập đến