Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang Notion của DAO Nam Đường, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "DAO Nam Đường cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm cộng đồng từ quê hương, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả về mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn—"Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng cơ sở của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu thiết lập một hệ thống phân công có thể được sử dụng cho quản trị và bền vững về kinh tế."

Từ những mục tiêu này có thể thấy, Nam Đường DAO về cơ bản là một tổ chức phục vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, tổ chức này hy vọng sẽ sử dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu của địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc chuyển giao cứng nhắc mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc xác định các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của cư dân, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của khách thể

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành một sự đồng thuận như sau - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính, DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ nên là chủ thể trong việc xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ cũng đồng thời là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO thu nhận họ là để thực hiện công việc tại địa phương tốt hơn, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Do đó, nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn của đối tượng", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản lý tự điều động của người dân. Do thiếu sự gắn bó sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này làm người ta lo lắng. Nhìn chung, ngoại trừ một số ít thành viên chọn ở lại lâu dài tại Nam Đường, hầu hết các thành viên đều thể hiện tính di động cao và chu kỳ hoạt động ngắn, càng làm suy yếu mối liên kết sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, bất kể là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn đóng vai trò của những người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang trong mình tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi về giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO nội địa của Trung Quốc có tầm nhìn như vậy hướng về nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này thực tế lại đầy thách thức, cho dù là những người tham gia hay những người quan sát, đều khó tránh khỏi câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Việc thành lập Nam Đường DAO và một số thành viên cốt lõi rời Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng điểm mới đã làm nổi bật sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức, đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình cảnh không đồng bộ về mục tiêu.

"Mục tiêu của Bin Ge rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của Nam Đường DAO lại không rõ ràng về mục tiêu của mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Khi mọi người không thể xác định ngay cả những hướng đi cơ bản và ranh giới công việc, thì việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên khó khăn như lên trời. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho Nam Đường DAO, Cikey đã đánh giá rằng "mục tiêu quá xa vời, những gì làm được quá chung chung." Cô nhận thấy rằng, vào thời điểm đó, các thành viên phụ trách các mảng khác nhau nhưng thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi và việc tìm kiếm sự đồng thuận diễn ra chậm chạp. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận rằng "Nam Đường DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết hy vọng nó sẽ trở thành cái gì, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn rõ ràng nào được đặt ra."

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể có cảm nhận trực quan hơn về những mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng thể chế, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại chỗ, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm xin cấp vốn, có sự trùng lặp cao với các đề xuất trước đó. Các đề xuất loại xây dựng thể chế có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi thể chế tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy định hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất loại gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.

Hình dưới đây cho thấy xu hướng biến đổi của đề xuất South Tang DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin vốn và quy hoạch dự án, đặc biệt nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng đầu và bốn tháng cuối). Các đề xuất về xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đang bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách bình thường. Qua việc phân tích sâu hơn các nhiệm vụ cụ thể của đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng rõ ràng: từ việc tập trung "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi về sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện đất, mua sách); giai đoạn sau phân hóa thành hai hướng: một bên tập trung vào giao lưu và hợp tác với bên ngoài (như "Chương trình khởi đầu song phương Web3 xây dựng làng", hợp tác với Chengdu Woo Village), bên còn lại chú trọng đến việc vận hành và hòa nhập cộng đồng địa phương (như vận hành thường xuyên của thư phòng đất, tổ chức các hoạt động địa phương).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO đều cần cân nhắc giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng có thể tồn tại mâu thuẫn. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "đi nhờ" (Free Rider) xảy ra thường xuyên, điều này tạo ra xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức dân chủ và cơ chế quyết định, đảm bảo thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quy trình ra quyết định chậm.

Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu này: "Nam Đằng DAO là DAO không thiếu tiền nhất." Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp hỗ trợ tài chính dồi dào cho Nam Đằng DAO, điều này chắc chắn gây ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đằng DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và mưu cầu lợi ích cá nhân, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "ý định" của cá nhân khi tham gia Nam Đằng không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Bei Bing đã nói khi trả lời các nghi vấn, nên "cần xem xét hành động chứ không phải tấm lòng." Do đó, cuộc thảo luận dưới đây tập trung vào lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng nông thôn mà còn cả sự phát triển tổng thể trong lĩnh vực Web3, cũng như việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương Nam Đường. Là một dự án có hoạt động nội bộ cao, "Chương trình Khởi đầu Đôi bên Nông thôn-Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực nông thôn cùng phụ trách. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ nông thôn và cộng đồng Web3, chương trình hỗ trợ các thành viên trong đội tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và truyền đạt trong các trường đại học, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có sự bất đồng về việc hòa nhập, sự bất đồng nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, như một đại diện quan tâm đến "sản phẩm công cộng", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho việc hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không khuyến khích việc nằm im, mà là "tin rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ nhận được phần thưởng, và phần thưởng đó bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã có những suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong buổi phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Trong khi chưa làm bất kỳ điều gì, việc tiếp tục phụ thuộc vào vốn của nhà đầu tư sẽ mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Chẳng hạn, Yuxing cho rằng "việc đầu tư tiền một cách không có kế hoạch" là vô nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ liên tục nhận tiền từ Binh哥, thì không thể chứng minh chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, hiện tại cộng đồng đang khám phá những nhu cầu thực tế trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và các tình huống khả thi. Như Bibi đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thông qua việc làm những điều cụ thể, rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."

Đối với một tổ chức vừa mới bắt đầu, việc có quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó khăn trong việc hình thành sự đồng cảm và nhận thức về giá trị sâu sắc, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh có thể gây ra lo ngại về tính liên tục. Hầu hết các thành viên đều cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm cá nhân của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến việc phân tán tài nguyên hoặc thậm chí là tranh giành. Đặc biệt trong cuộc phỏng vấn có đề cập: "Phía có khả năng viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng và chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc cuộc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Ngôi Sao và Bì Binh đã đến làng Tiễn Tháp, Thành Đô, khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "Dự án Ươm mầm Khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương thực hiện các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."

Thí nghiệm khuyến khích và lưu thông - Nam Đường Đậu

DAO xoay quanh việc thực hiện quản trị tổ chức thông qua token, như một loại tài sản tiền điện tử có cả hai thuộc tính khuyến khích và quản trị, token thường được toàn thể thành viên cùng nắm giữ, được sử dụng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về việc neo giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một cách khuyến khích trong cộng đồng, đảm nhận chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống giờ làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi nhận thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ bằng giá trị Ether và 60 Nam Đường Đậu tiền thưởng. Mặc dù hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu dựa vào việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình huống cụ thể (như khởi xướng biểu quyết để phân xử), hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính của chứng chỉ quyền quản lý. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản lý, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản lý.