Giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập hệ thống: Cuộc trò chuyện sâu sắc với Marc Andreessen, người sáng lập A16Z

Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, sự đổi mới công nghệ và sự thay đổi mô hình kinh doanh liên tục mang lại những hình thức khởi nghiệp mới. So với đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ bảo thủ hơn, nhưng điều này cũng phản ánh những thách thức lớn trong việc cải cách của ngành. Nếu phải đánh giá sức sáng tạo của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu, với những ý tưởng và cách vận hành độc đáo luôn dẫn dắt các xu hướng mới trong ngành.

Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, đã xuất bản một bài viết có tên "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" vào năm 2011, gây sự chú ý rộng rãi. Với tư cách là một nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích bối cảnh lớn của ngành công nghệ và đi đến kết luận rằng "các công ty phần mềm và internet là cơ hội tuyệt vời". Ở thời điểm đó, Marc đã thành công trong việc đầu tư vào một loạt các công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.

Gần đây, cuộc tranh luận xung quanh Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen lại trở thành chủ đề hot trên Twitter. Là một trong những người đồng sáng lập trình duyệt Netscape, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những nhân vật có ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất trong thời đại phát triển công nghệ internet.

Bài viết này chia sẻ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người điều hành The Good Time Show, Sriram Krishna(, người cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Bài viết này có thể không ngay lập tức mang lại cảm giác khai sáng, nhưng trong những trải nghiệm và suy nghĩ sau này, bạn sẽ nhận thấy nội dung trong bài là một loại kiến thức trở về với lý trí. Khuyên bạn nên lưu lại, sau đó thường xuyên xem lại.

Về năng suất cá nhân

Đối với Marc, một ngày điển hình là tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình. Anh sẽ cố gắng hoàn thành hướng dẫn sắp xếp của "lịch trình lập trình". Lịch trình của Marc thường được tổ chức theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể, vì chúng hoạt động theo nhịp điệu của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" kéo dài cả ngày, vì phần lớn công việc hợp tác thực sự diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình thứ Sáu tương tự như thứ Hai. Lịch trình vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm thì linh hoạt hơn, thường bao gồm các cuộc gặp gỡ bên ngoài, các cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v.

Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Nhà đầu tư không nên nghĩ rằng có thể rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra, phải thường xuyên tiếp xúc với những gì đang xảy ra trên thị trường, hiểu các công nghệ này, biết các doanh nhân đang làm gì. Hơn nữa, bạn phải liên tục giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.

Về giá trị của thời gian mở và quyền lực

Marc chỉ ra rằng, những giám đốc điều hành có lịch trình dày đặc thường phải đối mặt với ba vấn đề:

1. Họ chưa bao giờ có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và sự thật là suy nghĩ là một điều rất quan trọng.

2. Họ rất khó thích nghi với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp rất nhiều vấn đề và phải xử lý nhiều tình huống khẩn cấp.

3. Những nhà quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình này có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Họ có thể nắm rõ mọi thứ trong tổ chức, nhưng cũng trở thành nút thắt trong công việc.

Về việc phân quyền, Marc cho biết cách quản lý của ông là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Ông tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều là nội dung được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, họ chọn những tài năng xuất sắc để quản lý các đội nhóm này.

Về mục tiêu và hệ thống

Marc khoảng sáu tháng sẽ tự kiểm điểm một lần, đánh giá lại hệ thống và các công việc mình tham gia. Mỗi năm, anh ấy sẽ lập lại kế hoạch cá nhân, viết lại những việc và mục tiêu thực sự muốn làm, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.

Về phân bổ thời gian, Marc nhấn mạnh rằng nó không phải là do bảng tính điều khiển. Anh không quản lý thời gian bằng cách sử dụng bảng tính phức tạp như một số giám đốc điều hành khác. Thay vào đó, anh dựa nhiều vào trực giác để đánh giá những gì đang xảy ra và cách để cân bằng lại.

Về quá trình, kết quả và cược

Marc cho rằng đầu tư mạo hiểm cần một khoảng thời gian dài mới thấy được kết quả. Trong năm năm đầu tiên, họ thực sự không biết liệu nó có thành công hay không. Do đó, họ chủ yếu tập trung vào việc đầu tư và quy trình, chứ không phải kết quả.

Marc so sánh đầu tư mạo hiểm với poker, và việc trở thành một người chơi poker xuất sắc là rất khó khăn. Nếu bạn tự trách mình khi gặp vận xui trong một ván bài, bạn sẽ hình thành thói quen xấu. Bạn cần một hệ thống giúp bạn suy nghĩ về toàn bộ quá trình.

Marc cho biết anh không có gen cờ bạc. Anh không cảm thấy bất kỳ niềm vui nào từ cược và kết quả. Anh có xu hướng nhìn nhận đầu tư từ góc độ toán học thuần túy mà không có bất kỳ cảm xúc nào.

Về sách và đọc sách

Marc từ nhỏ đã luôn đọc sách, cho rằng việc đọc là một việc suốt đời. Trong những năm gần đây, anh đã cố gắng "đọc kiểu đòn bẩy" - hoặc là đọc những cuốn mới nhất, hoặc là đọc những tác phẩm kinh điển. Anh sẽ tránh tất cả các bình luận và giải thích.

Đối với việc học hỏi từ đầu trong lĩnh vực mới, Marc cho biết họ sẽ tìm hiểu tình hình thông qua việc trò chuyện với mọi người. Anh thường hỏi những người quen biết có thể trò chuyện với ai hoặc đọc sách gì.

Về việc có cần phải đọc xong mỗi cuốn sách hay không, Marc cho biết anh rất phân vân. Anh có một đống sách chưa đọc xong, nhưng cho rằng việc phải đọc hết mỗi cuốn sách không chỉ dẫn đến việc tiêu tốn thời gian vào những cuốn sách không đáng đọc mà còn khiến việc đọc bị trì hoãn. Kỹ thuật của anh là cùng lúc đọc mười mấy cuốn sách, chỉ đọc những phần thú vị nhất trong số đó.

Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm

Marc khao khát trở thành người có thể đọc lại sách để tiếp thu nội dung tốt hơn, nhưng anh không làm được. Anh có thể nhớ đại khái, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể. Anh có thể nhớ rõ các ý tưởng, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ được chi tiết.

Marc sẽ ghi rất nhiều ghi chú, mặc dù sau đó anh ấy sẽ không bao giờ xem lại những ghi chú đó. Anh ấy cho rằng việc ghi chú thực sự là một sự củng cố kép cho trí nhớ.

Đối với cách tìm kiếm ý kiến khác nhau, Marc cho biết anh cố gắng không tranh cãi với mọi người, vì hầu hết mọi người không thích bị nói rằng họ sai. Nhưng anh cho rằng những người thực sự xuất sắc sẽ sẵn sàng lắng nghe những quan điểm khác nhau và thay đổi suy nghĩ khi cần thiết.

Về tiến bộ và động lực

Marc cho rằng, để có thể tiến bộ không ngừng, cần phải nỗ lực để hiểu những gì đang xảy ra. Ông nhấn mạnh rằng cần phải gần gũi với thực tế và sẵn sàng thay đổi quan điểm của mình.

Marc tin rằng công nghệ là động lực thực sự thúc đẩy sự tiến bộ của thế giới. Ông cho rằng, thông qua sự tiến bộ công nghệ, chúng ta có tiềm năng đạt được những bước tiến lớn trong vài thế kỷ tới, khiến cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Do đó, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà ông có thể nghĩ ra.