Майстер венчурного капіталу Марк Андріссен говорить про особисту продуктивність та методи навчання

У екосистемі венчурного капіталу нові технологічні зміни та інновації в бізнес-моделях постійно стимулюють виникнення нових форм стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає досить консервативною, що також відображає великі виклики, які стоять за змінами в цій галузі. Якщо оцінювати рейтинг інноваційності у сфері венчурного капіталу, A16Z безсумнівно займає провідні позиції. Унікальні ідеї та підходи A16Z завжди задають нові тенденції в індустрії.

Сьогоднішній матеріал походить з глибокої розмови між співзасновником A16Z Марком Андреессеном і ведучим The Good Time Show Срірамом Крішною. Марк поділився своїми останніми думками щодо особистої продуктивності, управління часом, звичок читання та оптимізації навчання. Ця стаття не викликає моментального осяяння, але в подальшій практиці та роздумах ви виявите, що вміст статті є поверненням до раціональної загальновідомості. Рекомендується спочатку зберегти, регулярно переглядати.

Про особисту продуктивність

Марс заявив, що він зробив 180-градусний поворот у своїх керівництвах з продуктивності, що стосуються 13-14-річної давності. Основною причиною стало заснування A16Z та бажання постійно зростати й зміцнюватися. Наразі в їхньому портфелі є велика кількість компаній, і в будь-який момент триває велика кількість інвестиційних проектів. Марс та старші партнери A16Z повинні мати справу з дуже інтенсивними справами, тому їм потрібен більш структурований спосіб життя.

Для Марка типовий день – це дотримання суворого графіка. Він зробить все можливе, щоб виконати рекомендації щодо організації «Календаря програмування». Його графік більше на щотижневій основі. Понеділок і п'ятниця мають дуже специфічний графік, тому що вони проходять з каденцією венчурних компаній. Понеділок схожий на цілоденний «марафон», тому що більша частина справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Розклад п'ятниці такий самий, як і в понеділок. Вівторок, середа та четвер набагато гнучкіші, і зазвичай вони більше присвячені виїздам, засіданням правління, консультаціям з підприємцями тощо.

Марс вважає, що венчурний капітал – це дуже "близька до реальної лінії" робота. Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно дійсно розуміти, що відбувається, бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, розуміти, що роблять ці підприємці. І ви повинні постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є надзвичайно необхідним.

Про цінність відкритого часу та делегування

Марк зазначає, що керівники, яких "контролює" розклад, в кінцевому підсумку можуть стати лише мікроменеджерами. Екстремальна форма такої ситуації полягає в тому, що перед їхнім офісом завжди стоїть довга черга. Люди чекають, щоб увійти до нього. Вони також є вузьким місцем організації. Робота в такій організації сильно деморалізує, що за своєю суттю є протилежністю делегуванню.

Управлінський стиль Марка полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодним із співробітників. Він бере участь у великій кількості управлінських справ компанії, але все це обговорюється на внутрішніх зустрічах. Потім вони обирають талановитих людей для управління цими командами. Іноді все, що нам потрібно зробити, це з'ясувати, які справи не потрібно виконувати, які можна делегувати іншим.

Про цілі та систему

Марс зазначає, що приблизно кожні шість місяців він відчуває себе переповненим і відчуває, що все виходить з-під контролю. Тому приблизно кожні шість місяців він сідає і розмірковує над собою. Це означає сказати собі: "Гаразд, у тебе є чудова система, але вона переповнена" або "Ти кажеш 'так' на занадто багато речей, ти залучений занадто багато справ".

Ти повинен підвищити себе, зрозуміти, що є важливим. Марк зазвичай витрачає годину на перегляд того, що він робив, в основному, щоб визначити поріг "так" і "ні", він намагається вносити зміни раз на рік. Крім того, він також кожного року переплановує особисті цілі. Він починає знову, щоб написати справжні справи та цілі, а потім розташовує відповідні заходи.

Про процес, результати та ставки

Марс зазначив, що венчурному капіталу потрібно багато часу, щоб побачити результати. Протягом перших п'яти років вони справді не знали, чи буде це успішно. Тож що я дізнався? Наприклад, у перші три роки не було жодного прогресу, що я дізнаюся? Тому що іноді ці компанії борються деякий час, а потім вони справді досягають успіху. Іноді ж навпаки, вони швидко досягають успіху, але потім стикаються з серйозними проблемами.

Марс зазначає, що вони в основному зосереджені лише на вкладеннях. В основному це стосується зв'язку між процесом і результатом. Інвестування є процесом, що відокремлює процес від результату. Їхній світ майже завжди намагається оптимізувати процес. Результати з'являться лише через 5, 6, 8 або 10 років. У цьому сенсі Марс сумнівається, чи є корисним аналіз причинно-наслідкових зв'язків між вашою роботою і отриманими результатами. Оскільки такий підхід не має визначеності і є ненадійним.

Про книги та читання

Марс читає з самого дитинства, читання - це справа на все життя. Можна сказати, що читання може заповнити всі величезні різниці. Є гарне висловлювання - "усвідомлення". Це означає зрозуміти, що насправді відбувається і чому? Цей світ дуже складний і мінливий, зрозуміти його - це справа всього життя.

Протягом останніх кількох років Марк намагався застосовувати "штангове" читання. Він читає або найновіше, або класику. Він хоче позбутися всього, що знаходиться посередині. Оскільки він виявив, що в межах середини дуже мало людей можуть написати щось, що пояснює те, що сталося минулого тижня, минулого місяця, минулого року або навіть протягом останніх десяти років, а також об'єктивно інтерпретувати ситуацію і бути надійними.

У Марка є купа паперових книжок, а також електронні книжки, і він читає їх одночасно. Коли ти сідаєш читати, ти читаєш лише найцікавіші з них. Це означає, що ти начебто прочитав усі ці книжки. Через місяць ти теоретично прочитав купу книжок, деякі з яких ти прочитав лише до третьої глави і більше не повертався до них, як до сорочки в шафі, яку ти не носив цілий рік, це сигнал до її викидання.

Щодо навчання та зміни поглядів

Марк прагне стати людиною, яка може багато разів перечитувати, але він зазнав невдачі. Він може запам'ятати загальне, але не може запам'ятати конкретні деталі. Він чітко пам'ятає думки, концепції та пояснення, але не пам'ятає деталей. Він узагальнює людей, узагальнює конкретний час, узагальнює зміст конкретних бесід.

Марс зробив багато нотаток, хоча пізніше він ніколи не повернеться до цих нотаток. Він читає хорошу книгу про пам'ять. Робота з нотатками насправді є подвоєнням укріплення пам'яті. Інша техніка читання походить від Кріс Діксона (A16Z партнера ). Він вважає, що розділи в книзі схожі на блоги. Коли він сідає читати, бачачи зміст, це схоже на те, як побачити набір блогів, о, ці два виглядають вже дуже цікаво, а потім ти кажеш, гаразд, я можу викинути решту.

Марс зазначає, що він постійно намагається зменшити час, витрачений на суперечки з іншими. Тому що люди насправді не хочуть змінювати свої думки. Тож він намагається не сперечатися з людьми. Однак дійсно є група людей, які люблять змінювати свої думки. Цікаво, що такі люди всім не подобаються. Менеджери хедж-фондів — це саме такі люди. Справжні талановиті менеджери хедж-фондів, здається, мають цю характеристику: якщо ви з ними ведете запеклі суперечки, вони насправді слухають, що ви говорите. Вони не завжди змінюють свою думку, але іноді кажуть: "О, це дійсно хороша ідея".

Про прогрес і рушійну силу

Марс вважає, що вам потрібно постійно докладати зусиль, щоб зрозуміти, що відбувається. Наприклад, що насправді відбувається.

Наведіть типовий приклад: якщо ви запитаєте компанію, як справи, вони завжди скажуть "добре". Але можливо, це не так. Ви можете стикатися з ураганом, адже таке це звичне робоче середовище. Отже, що насправді відбувається всередині компанії? Що клієнти насправді купують? Яку стратегію насправді застосовують? Який насправді розвиток цієї технології? Як насправді виглядає ринкова конкуренція?

Марс часто говорить про концепцію "сильна точка зору, слабка приверженість" (, яка полягає в тому, щоб висловлювати сильні думки, одночасно відкрито приймаючи різні зовнішні думки ). Він вважає, що в будь-якому бізнесі люди завжди хочуть зобов'язатися, прагнуть діяти, хочуть мати схильність до дій. Очевидно, венчурним капіталістам потрібно чекати 10 років, щоб дізнатися результати. І врешті-решт вони дійсно зобов'язуються більше в цій справі.

Марка глибоко переконаний, що шляхом багаторічного вивчення економічної та культурної історії, технології є справжнім двигуном прогресу. Після тисячолітнього самодостатнього сільського господарства, раптово, кілька століть тому, з'явилося вертикальне злетіння. Якість життя по всьому світу різко зросла. Але це не відбувалося одночасно, а почалося з Європи та поширилося далі. В основному, це сталося завдяки прогресу в технологіях, таким як друкарський верстат, Інтернет тощо. І тоді ви бачите цю неймовірну траєкторію розвитку. У наступному столітті або в наступні кілька століть у нас є потенціал досягти величезного прогресу, щоб покращити життя кожної людини. Технології є важелем для ефективного використання природних ресурсів, що може створити краще майбутнє.

Отже, читання нових тем про технології - це найцікавіша, найкорисніша та найкорисніша річ, про яку Марк може подумати.