DAO: характеристики нової організаційної моделі, виклики та стратегії реагування

Вступ

Книга «Перетворення організацій» класифікує людські організаційні форми на п’ять типів, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою організації майбутнього, що має характеристики розподіленого прийняття рішень, самоуправління, еволюційної місії тощо. Децентралізовані автономні організації (DAO), що виникли в останні роки, представляють передові практики концепції блакитної організації. У цій статті будуть розглянуті основні характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, та стратегії реагування.

Основні характеристики DAO

DAO є новим типом цифрової організації, що базується на технологіях блокчейну та криптовалют. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, кількість утримувачів токенів управління перевищує 10 мільйонів, а обсяги колективних скарбниць перевищують 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO виявляються в двох аспектах: децентралізації та автономії:

1. Технічний рівень: використання блокчейну та смарт-контрактів для реалізації децентралізованої інфраструктури та автоматизації виконання рішень.

2. Управлінський рівень: право прийняття рішень поділяється між усіма членами, використовується механізм прийняття рішень через демократичні консультації та голосування.

3. Спосіб участі: учасники самостійно беруть участь у будівництві та процесі управління спільнотою.

4. Організаційні цілі: поєднання комерційного прибутку та досягнення спільних інтересів громади.

Отже, DAO можна визначити як: організаційна форма, заснована на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют, де право прийняття рішень розподілено між усіма членами, а учасники спільноти добровільно беруть участь у демократичному прийнятті рішень на основі пропозицій, з метою досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів громади.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Хоча DAO має ідеальне організаційне бачення, на практиці воно стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації ухвалення рішень: токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувачів, а в організаційній структурі також спостерігається явище ієрархії влади.

2. Охолодження виборців та короткий термін існування організацій: більшість членів мають низький рівень участі, середній термін існування DAO складає лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами: як знайти баланс між ефективністю та демократією є великою проблемою.

Стратегії реагування

Щоб впоратися з вищезазначеними викликами, DAO досліджує різноманітні стратегії:

1. Інноваційний механізм голосування: такі як квадратне голосування, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Економічні стимули: повторний розподіл токенів через винагороди, пул прав.

3. Делегування голосування: дозволяє членам делегувати своє право голосу довіреному представникові.

4. Оптимізація комунікаційного механізму: підвищення здатності до вирішення конфліктів, забезпечення рівності комунікації, підвищення якості та ефективності переговорів.

Висновок

DAO представляє собою пошук людством кращих організаційних форм, але між ідеалом і реальністю все ще існує розрив. Жодна організаційна структура не є абсолютно досконалою, ключовим є постійне зважування та коригування в процесі управління. DAO не є остаточним рішенням усіх організаційних проблем, ми повинні більше думати: коли слід використовувати модель DAO? Які межі у DAO? Які рішення підходять для колективної мудрості, а які потребують рішучих дій? Хоча ідеальний DAO може бути важко реалізувати, але його основні цінності продовжать стимулювати оптимізацію та прогрес людських організацій.