Вивільнення особистої продуктивності через системне навчання: Глибока розмова засновника A16Z Марка Андріссена

У екосистемі венчурного капіталу постійно з'являються нові форми стартапів завдяки технологічним інноваціям та змінам у бізнес-моделях. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу здається досить консервативною, але це також відображає величезні виклики, з якими стикається ця галузь. Якщо оцінювати інноваційність у сфері венчурного капіталу, A16Z безумовно займе одне з перших місць, його унікальна концепція та спосіб роботи завжди ведуть нові тенденції в галузі.

Співзасновник A16Z Марк Андріссен у 2011 році опублікував статтю "Програмне забезпечення пожирає весь світ", яка викликала широкий резонанс. Він, як інвестор і технічний експерт, інтерпретував загальну ситуацію в технологічній індустрії та дійшов висновку, що "програмне забезпечення та інтернет-компанії – це відмінні можливості". У той час Марк успішно інвестував у Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga та ряд інших чудових інтернет-компаній.

Нещодавно суперечка між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Брайаном Армстронгом та Марком Андріссеном щодо Web3.0 знову стала популярною темою в Twitter. Як один із співзасновників браузера Netscape, Марк Андріссен безсумнівно є однією з найвпливовіших і найобговорюваніших особистостей епохи розвитку інтернет-технологій.

Ця стаття ділиться глибокою розмовою між Марком Андріссеном та ведучим The Good Time Show Шрірамом Кришною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми думками про особисту продуктивність, планування, звички читання та оптимізацію навчання. Ця стаття може не дати миттєвого прозріння, але в майбутньому ви виявите, що зміст статті є поверненням до раціональної загальноприйнятої істини. Рекомендується спочатку зберегти, а потім періодично переглядати.

Про особисту продуктивність

Для Марка типовий день - це суворе дотримання розкладу. Він намагається виконати вказівки "календаря програмування". Розклад Марка зазвичай планується на тиждень. В понеділок і п'ятницю є дуже конкретний графік, оскільки вони працюють відповідно до ритму венчурної компанії. Понеділок схожий на цілодобовий "марафон", оскільки більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Розклад п'ятниці схожий на понеділок. Розклад вівторка, середи та четверга буде більш гнучким, зазвичай включаючи виїзні зустрічі, засідання ради директорів, консультації для підприємців тощо.

Марс вважає, що венчурний капітал — це дуже "близька до реальних подій" робота. Інвестор не повинен думати про те, щоб відійти від повсякденних справ. Вам потрібно дійсно зрозуміти, що відбувається, необхідно тісно контактувати з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, розуміти, що роблять ці підприємці. І ви повинні постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є дуже необхідним.

Про цінність відкритого часу та делегування

Марс зазначив, що ті керівники, чиї графіки заповнені по вінця, зазвичай стикаються з трьома проблемами:

1. Вони ніколи не мають часу, щоб насправді подумати. А насправді думання є дуже важливою справою.

2. Їм важко адаптуватися до змін середовища. У цій галузі венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, потрібно буде вирішувати багато термінових ситуацій.

3. Керівники, яких "контролює" такий графік, врешті-решт можуть стати мікроменеджерами. Вони можуть знати все про кожну справу в організації, але також стають вузьким місцем у роботі.

Щодо делегування повноважень, Марк зазначив, що його стиль управління полягає в тому, щоб не керувати безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у великій кількості управлінських завдань компанії, але це все обговорюється на внутрішніх зустрічах. Потім вони обирають талановитих людей для управління цими командами.

Про цілі та систему

Марс кожні шість місяців проводить самоаналіз, переоцінюючи свою систему та справи, в яких бере участь. Щороку він переглядає особистий план, починаючи з нуля, записуючи дійсно бажані справи та цілі, а потім розставляє відповідні активності в порядку.

Щодо розподілу часу, Марк підкреслює, що це не керується електронними таблицями. Він не буде використовувати складні електронні таблиці для управління часом, як це роблять деякі керівники. Натомість він більше покладається на інтуїцію, щоб зрозуміти, що відбувається, і як провести перерозподіл.

Про процес, результати та ставки

Марс вважає, що венчурному капіталу потрібно багато часу, щоб побачити результати. У перші п'ять років вони справді не знали, чи буде це успішно. Тому вони в основному зосереджувалися на вкладеннях та процесі, а не на результатах.

Марс порівнює венчурний капітал з покером, бути хорошим гравцем у покер дуже складно. Якщо ваша рука нещаслива, і ви звинувачуєте себе, це призведе до поганих звичок. Вам потрібна система, яка дозволяє вам думати про весь процес.

Марс зазначив, що в нього немає гену азартних ігор. Він не отримує жодного задоволення від ставок та результатів. Він більш схильний дивитися на інвестиції з чисто математичної точки зору, без жодних емоцій.

Про книги та читання

Марс з дитинства завжди читав, вважаючи, що читання — це справа на все життя. В останні роки він намагається практикувати "гантелеподібне" читання - або читати новітнє, або класичне. Він уникає всіх коментарів і пояснень.

Щодо того, як почати навчання з нуля в новій сфері, Марк зазначив, що вони дізнаються про ситуацію, спілкуючись з людьми. Він часто запитує знайомих, з ким можна поговорити або які книги прочитати.

Щодо того, чи потрібно читати кожну книгу до кінця, Марк висловив свою суперечливу думку. У нього є велика купа невідчитаних книг, але він вважає, що обов'язок прочитати кожну книгу не лише призведе до витрат часу на те, що не варто читати, але й до затримки читання. Його метод полягає в одночасному читанні десятка книг, з яких він читає лише найцікавіші частини.

Про навчання та зміну поглядів

Марк прагне стати тим, хто може перечитувати книги, щоб краще засвоювати зміст, але він цього не може зробити. Він може запам'ятовувати загальну інформацію, але не може запам'ятати конкретні деталі. Він може чітко пам'ятати думки, концепції та пояснення, але не може пам'ятати деталі.

Марс робить багато нотаток, хоча потім ніколи не переглядає ці нотатки. Він вважає, що ведення нотаток насправді є подвійним закріпленням пам'яті.

Щодо того, як шукати різні думки, Марк заявив, що намагається не сперечатися з людьми, оскільки більшість людей ненавидить, коли їм кажуть, що вони помиляються. Але він вважає, що справді відмінні люди готові слухати різні точки зору і за необхідності змінювати свою думку.

Про прогрес і рушійні сили

Марс вважає, що для постійного прогресу потрібно постійно努力 розуміти, що відбувається. Він наголошує на необхідності бути ближче до реальності, охоче змінюючи свою точку зору.

Марс глибоко вірить, що технології є справжнім двигуном прогресу в світі. Він вважає, що завдяки технологічному прогресу ми маємо потенціал досягти величезних успіхів у наступні кілька століть, покращивши життя кожної людини. Тому читання про нові теми в технологіях є для нього найцікавішою, найкориснішою та найвигіднішою справою.