Підйом AI Обчислювальної потужності платформи: ринкові можливості та стратегії IO та Aethir

Останнім часом два проекти платформи обчислювальної потужності AI були запущені один за одним, викликавши широкий інтерес ринку. Ці два проекти спрямовані на класичну бізнес-модель, що має на меті вирішення суперечності між попитом і пропозицією між стартапами AI та невикористаними графічними картами.

Ця бізнес-модель зосереджена на з'єднанні двох груп: з одного боку, це особи або установи, які мають вільні високопродуктивні графічні карти (такі як 4090, 3090, A100, H100 тощо), з іншого боку, це AI-стартапи та компанії з ігрового рендерингу, яким потрібна велика обчислювальна потужність, але які не мають коштів для покупки дорогого обладнання. Створивши платформу, яка з'єднує потреби та ресурси цих двох сторін, було сформовано типовий економічний модель платформи.

Ця модель має багато переваг для AI стартапів. По-перше, вони можуть уникнути одноразових витрат на купівлю графічних карт, що знижує початкові витрати. По-друге, ця модель оренди забезпечує більшу гнучкість, що дозволяє компаніям коригувати обчислювальну потужність відповідно до реальних потреб. Крім того, в умовах нинішнього міжнародного дефіциту графічних карт, який навіть стикається з ембарго, ця децентралізована платформа обміну обчислювальною потужністю пропонує підприємствам рішення для обходу традиційних каналів.

Однак ця модель платформи стикається з класичною проблемою "яйця та курки": компанії з штучним інтелектом повинні бачити, що на платформі є достатньо графічних процесорів, перш ніж приєднатися, а власники графічних процесорів повинні бути впевнені, що на платформі є достатньо замовлень, перш ніж готові надати ресурси. Щоб розірвати цей цикл, ці платформи впровадили механізм криптовалют.

Дві платформи застосували різні стратегії для вирішення цієї проблеми. Одна з платформ вибрала маршрут "спочатку була курка", залучаючи велику кількість ресурсів графічних карт на платформу за допомогою субсидій токенів. За повідомленнями, у піковий період кількість графічних карт, підключених до цієї платформи, досягла кількох сотень тисяч.

Ці дві платформи використовують загальну та ефективну стратегію використання токенів. Вони дозволяють користувачам платити фіатною валютою або стейблкоїнами, а також надають можливість платити рідними токенами платформи з певними знижками на комісії. Такий підхід не змушує користувачів використовувати токени платформи, але створює реальне застосування для токенів, що сприяє їхньому обігу та стабільності вартості.

У будівництві екосистеми два платформи продемонстрували різні підходи. Одна платформа вибрала спосіб створення бази користувачів за допомогою продажу віртуальних і фізичних майнінгових машин, цей метод ефективно збільшив зануреність користувачів, підвищивши їхню лояльність. Інша платформа запровадила роль "інспектора", який постійно контролює стан роботи графічних карт і обробку замовлень для отримання токенів у винагороду, цей дизайн спрямований на підвищення стабільності та надійності всієї мережі.

Обидві платформи зосереджені на стандартизованих ресурсах графічних карт, що дозволяє їм легше взаємодіяти з зовнішніми партнерами. Дехто порівнює графічні карти з "нафтою" нового часу, це порівняння влучно відображає важливість графічних карт в епоху ШІ.

З точки зору екосистеми, ці дві платформи обрали різні блокчейн-мережі як інфраструктуру. Одна в основному покладається на екосистему певної публічної блокчейн-мережі, тоді як інша переважно функціонує на Ethereum та Arbitrum. Хоча здається, що вони займають різні екосистеми, цікаво те, що між цими двома проектами існує співпраця, навіть відбувся обмін токенами, що демонструє ставлення до гармонійного співіснування.

Нарешті, варто зазначити, що символи токенів, обрані для цих двох проєктів, також мають глибокий зміст. Один обрав абревіатуру, що представляє вхід і вихід, яка також є поширеним доменним суфіксом; інший же вибрав абревіатуру, що часто використовується в криптовалютному середовищі для "історичного максимуму", що, здається, натякає на тонкі відмінності в їхньому позиціонуванні.