Можливості та виклики в сфері PayFi: шлях підприємця Web3 з юридичною освітою

Нещодавно, правовий фахівець з PayFi поділилася своїм досвідом переходу з традиційної юридичної фірми до підприємництва у Web3. Як головний юридичний радник і комплаєнс-офіцер у деякій Web3 платіжній стартап-компанії, вона розповіла про свій професійний поворот, бачення компанії, а також можливості та виклики, з якими стикається галузь.

Ця професіоналка має бакалаврський ступінь у юридичній школі Пекінського університету та магістерський ступінь в Університеті Пенсильванії, працювала три роки в юридичній фірмі США. У 2022 році вона приєдналася до стартапу, який прагне стати "Web3 Alipay", і відповідає за юридичні та комплаєнс питання компанії.

Говорячи про кар'єрні зміни, вона зазначила, що швидке зростання та молодіжна атмосфера в індустрії Web3 є основними причинами, які її приваблюють. На відміну від "внутрішньої конкуренції" в юридичних фірмах, Web3 більше орієнтований на здібності, а не на досвід, що надає молодим людям можливість проявити свої таланти.

Щодо сутності PayFi, вона вважає, що це відновлення платежів і традиційних фінансових інструментів за допомогою технології блокчейн, основна цінність якої полягає в підвищенні ефективності обігу коштів та зниженні витрат на транзакції. У порівнянні з CeFi, PayFi більше зосереджується на зручності для користувачів і сценарному застосуванні. Вона вважає, що обидва напрямки в майбутньому будуть інтегруватися та спільно сприяти розвитку доступних фінансів.

У напрямку корпоративного бачення вона висловила сподівання створити зручну платіжну платформу, яка дозволить користувачам Web2 легко перейти у світ Web3. Наразі бізнес в основному складається з двох основних напрямків: випуску платіжних карток та управління активами. Щодо відповідності, компанія подає заявки на відповідні ліцензії в Гонконзі та Сінгапурі для зміцнення відповідності.

Говорячи про баланс між безпекою та зручністю, вона розповіла, що компанія використовує модель CeFi-кастодії, поєднуючи досвід користувача та безпеку коштів через надпростий інтерфейс, кастодію третьої сторони та дотримання норм.

У відповідь на ризики вона зізналася, що компанія зазнала випадків викрадення, але їх належним чином вирішили шляхом проведення всебічного аудиту, оновлення послуг зберігання та кризового піару. Цей досвід також змусив команду більше зосередитися на безпеці та дотриманні норм.

Щодо глобальної відповідності, вона зазначила, що компанія суворо дотримується регуляторних вимог у різних країнах, забезпечуючи глобальну відповідність бізнесу через KYC, KYT та регіональні обмеження.

У контексті впливу регулювання вона вважає, що регулювання є двосічним мечем, оскільки воно підвищує витрати на відповідність, а також надає галузі легальне середовище. Компанія застосовує стратегію "підлаштування під потреби", обираючи відповідні регуляторні зони в залежності від стадії розвитку бізнесу.

Щодо регіонів, які підходять для стартапів у Web3, вона рекомендує Дубай, регіони VASP у Європі та Сінгапур, підкреслюючи важливість місцевих зв'язків.

Насамкінець, вона надала поради юристам, які мають намір увійти в сферу Web3: зберігати професіоналізм, глибоко розуміти бізнес, тісно співпрацювати з командою. Вона заохочувала молодь слідувати своїм переконанням у сфері Web3, бути сміливими у новаторстві та не піддаватися обмеженням існуючих правил.