Нова парадигма економіки уваги: поглиблений аналіз інноваційних моделей перетворення уваги на участь

Підсумок основних моментів

• У цифровій економіці увага є рідкісним та цінним ресурсом, але сама по собі увага не може створити стійку цінність. Увага повинна бути перетворена на участь, щоб мати реальний ефект.
• Інноваційна система платформи ефективно перетворює увагу на участь. Вона пропонує систему, в якій кожен може брати участь, заохочуючи активну участь через елементи гейміфікації. У цифровій економіці увага виступає як валюта. Ця система управляє цією цінністю так само ефективно, як фінансова система.
• Ця нова модель може створити нову парадигму для економіки уваги. Вона повинна довести стійкість своїх механізмів участі та винагороди. Реалізація ігрового бачення все ще залишається викликом.

1. Чи потрібна нам лише увага?

Увага є найціннішим ресурсом у сучасній цифровій економіці, і підприємства ведуть запеклу боротьбу за цей обмежений актив. Однак просто привернення уваги не може створити сталу цінність. Інвестування ресурсів лише для отримання уваги подібне до заправки автомобіля, що не рухається — паливо витрачається, але автомобіль не рухається.

Тільки коли увага сприяє справжній участі, вона може отримати справжню цінність. Пасивна увага є короткочасною та нестійкою, тоді як активна взаємодія користувачів може зміцнити екосистему та посилити мережевий ефект. Однак перетворення уваги на участь залишається величезним викликом.

З огляду на те, що вартість цифрової уваги продовжує зростати, підприємствам необхідно виходити за межі простих стратегій залучення уваги та розробляти стратегії, які перетворюють увагу на значущу участь. Це вимагає ефективних стимулів та різноманітних можливостей для участі. У цьому контексті ігрова платформа уваги компанії пропонує привабливе рішення для перетворення уваги на участь.

2. Інноваційна система: ігрова економіка уваги

Одна компанія розробила платформу Play Economy Web3, яка перетворює повсякденну діяльність на гру, розмиваючи межі між реальністю та грою, надаючи взаємодії значення та цінність.

Ця система є першим кроком до реалізації цього бачення. Вона ігровизує спілкування в соціальних мережах, перетворюючи пасивну увагу на активну участь. Ця участь залучає більше уваги, що, в свою чергу, сприяє подальшій участі, створюючи самостійно підтримувану екосистему.

Ця система інтегрує концепції SocialFi та InfoFi в унікальну модель, яка кількісно оцінює діяльність у соціальних мережах та винагороджує участь, створюючи економічну цінність. Окрім економічних стимулів, вона також створює ринково-орієнтовану систему, в якій користувачі можуть безпосередньо оцінювати якість та вплив інформації.

2.1. Розповідач і спостерігач

Існуючі цифрові платформи обмежують участь та винагороди лише для творців. Проте ця система впроваджує механізм, за якого всі користувачі можуть брати участь і бути активними. Наразі вона має два рівні: оповідач історій та спостерігач.

Розповідачі історій створюють і діляться контентом, залучаючи увагу та участь користувачів як ключових учасників. Будь-хто може отримати цей клас без вимог. Контент користувачів у соціальних мережах автоматично агрегується в систему, а спостерігачі та ШІ системи оцінюють ці дії для визначення винагород.

Спостерігачі відіграють ключову роль у зростанні системи, виходячи за межі пасивного спостереження. Користувачі, які відповідають певним умовам, можуть отримати цей статус. Спостерігачі оцінюють якість контенту, створеного оповідачем, і допомагають розподілити увагу та винагороди в усій екосистемі. На традиційних цифрових платформах більшість користувачів все ще є пасивними спостерігачами. Ця система надає цим користувачам ролі та стимули, заохочуючи їх активно брати участь.

Ця система не обмежується лише розповідачами історій та спостерігачами. Хоча наразі вона зосереджена на соціальних медіа, у майбутньому вона розшириться через інтеграцію з послугами компанії та зовнішніми платформами, вводячи нові класи та створюючи всебічну екосистему. Ця екосистема буде підтримувати різноманітні форми участі та структуру винагород, включаючи діяльність на ланцюгу. Наприклад, можна ввести клас Chainwalker для користувачів Web3, які беруть участь у таких платформах, як DeFi. Користувачі можуть одночасно розвивати та підвищувати кілька класів, формуючи унікальну ідентичність в екосистемі.

2.2. Ігрофікація: системні завдання та картки історії

Ця система пропонує ігрові функції на основі її класової системи, включаючи нагороди у вигляді балів і змагання в рейтингах. Окрім цих основних елементів, також введено 1) системних завдань та 2) карток історій, які підвищують залученість через структуровані виклики та інтерактивні нагороди.

Системні завдання як система завдань демонструють користувачам різні виклики, заохочуючи активну участь — подібно до передреєстраційних заходів мобільних ігор. Наприклад, завданням може бути запрошення нових користувачів приєднатися до раннього зростання спільноти проєкту. Досягнувши віхи досягнень, платформа проведе викуп, винагороджуючи всю екосистему.

Користувачі співпрацюють над цими завданнями, переживаючи спільні досягнення, як у командних завданнях гри. Системні завдання є ефективною стратегією для активації платформи в короткостроковій перспективі та надають проекту швидкий і ефективний спосіб досягнення цілей. Водночас користувачі отримують економічні винагороди ( балів, токенів ) та неекономічні винагороди ( карток історії, досягнень ) у збалансованій комбінації. Ця багаторівнева структура винагород відіграє ключову роль у підвищенні рівня участі.

Історії карт походять з взаємодії користувачів, а не з попередньо визначених викликів, що відрізняє їх від досягнень Steam або трофеїв PlayStation. Вони базуються на природному накопиченні активності, відображаючи особистий досвід і внесок, створюючи унікальну подорож для кожного користувача. Ця органічна система має на меті підвищити довгострокову утримуваність.

Наприклад, система буде видавати спеціальні картки користувачам, які грали в певні ігри або інвестували в конкретні токени. Ці картки стануть інструментом для зростання, заохочуючи користувачів демонструвати їх у соціальних мережах. У майбутньому вони можуть надати ексклюзивні переваги, такі як спеціальні права або білий список.

2.3. Технології ШІ: Прискорення екосистеми за допомогою технологій ШІ

Ця система інтегрує технології ШІ для стимулювання залучення користувачів та покращення активності на платформі. ШІ-структура компанії дозволяє агентам ШІ взаємодіяти з користувачами в режимі реального часу, надаючи персоналізований досвід та сприяючи активній участі. ШІ працює через два основні типи агентів: Persona Agents та Operator Agents, кожен з яких відіграє унікальну роль у оптимізації користувацького досвіду та підтримці безперебійної роботи екосистеми.

Агенти Персона як "живі NPC" мають унікальну особистість і роль, виходячи за межі простих чат-ботів. Вони взаємодіють з користувачами в режимі реального часу як автономні сутності на платформі. Наприклад, AI-агенти, що управляються компанією, виконують роль спостерігачів, перевіряючи контент і винагороджуючи видатні пости. Вони також заохочують участь через інтерактивність в реальному часі. Наразі існує лише один активний агент Персона, але система планує розширити AI-агентів Персона для партнерських проектів.

Оператори агентів оптимізують роботу бекенд-платформи, підвищують надійність та ефективність екосистеми. Вони обробляють верифікацію даних на ланцюгу, інтеграцію даних оракулів, управління якістю контенту, розподіл винагород та виконання правил. Крім того, вони розширюють функціональність системи через інтеграцію з зовнішніми AI-агентами, створюючи більш гнучку та масштабовану екосистему.

Ця система позиціонує AI-агентів як центральні елементи своєї екосистеми, а не лише як інструменти для виконання операцій. Ці агенти активно спілкуються з користувачами та автономно діють. AI-агенти компанії та зовнішні AI-моделі можуть брати участь як спостерігачі або оповідачі, співпрацюючи та конкуруючи з користувачами та іншими AI-агентами. Це створює позитивний цикл, генеруючи високоякісний контент, взаємодія в реальному часі підвищує залученість, а багатий досвід постійно еволюціонує. Завдяки цій структурі система створює занурювальну екосистему, де AI та люди не лише спільно створюють контент, а й виступають як рівноправні учасники нової цифрової спільноти, граючи, співпрацюючи та конкуруючи разом.

3. Динаміка системи та нові можливості, які вона приносить

3.1. Усунення ринкових тертя в економіці уваги

Традиційний цифровий маркетинг сплачував великі витрати за просту експозицію, але його здатність залучати справжніх користувачів залишається невизначеною. У сфері Web3 маркетинг, що покладається на великих впливових осіб (KOL), стикається з численними викликами. Невизначені стандарти викликають ринкові тертя, оскільки в цій галузі бракує надійних методів для оцінки впливу впливових осіб, встановлення винагороди та об'єктивного вимірювання продуктивності.

Ця система вирішує ці проблеми, застосовуючи принципи ринкової економіки. Користувачі безпосередньо оцінюють і перевіряють цінність контенту, таким чином прозоро вимірюючи вплив впливових осіб та цінність контенту. Це переносить вплив від небагатьох великих учасників до більш широкої мережі лідерів-учасників, сприяючи більш складним системам оцінки цінності в економіці уваги.

Ця структура зменшує ринкові тертя та підвищує залученість за допомогою моделі подвійного маховика. Маховик уваги заохочує користувачів ділитися досвідом, генерувати органічний контент та розширювати мережеві ефекти, залучаючи нових користувачів. Маховик внеску забезпечує основу для різних учасників екосистеми (, включаючи власників токенів ), які роблять внесок у постійну активність.

Ці два маховики взаємно блокуються, формуючи позитивний цикл: увага перетворюється на внесок, внесок підсилює увагу. Ця модель може зменшити ринкові тертя в економіці уваги.

3.2. З'єднання ідентичності між реальністю та цифровим світом

Концепція Play Economy компанії поширюється на метавсесвіт ( Metagame ). Легендарний ігровий дизайнер Річард Гарфілд запропонував концепцію метавсесвіту. Вона відноситься до більш широкого контексту навколо гри. Покер є чітким прикладом — покер, що грається в казино, зовсім інший, ніж покер з низькими ставками, граний з друзями. Правила однакові, але вони створюють зовсім різний досвід. З точки зору Гарфілда, ігри виходять за межі простих правил. Усі елементи навколо стають частиною гри.

Компанія активно використовує концепцію метагри. Конкретно, вона має на меті: 1) зробити реальність схожою на гру, додаючи ігрові елементи до повсякденної діяльності; 2) надати грі цінність у реальному світі через матеріальні та нематеріальні винагороди; 3) створити більшу "гру в грі", яка охоплює все. Ця система є центральним вузлом цієї метагри. Вона з'єднує та накопичує всі досвіди. Система буде інтегрована з іншими продуктами компанії. Ці продукти включають ігрові платформи для Web2 та Web3, ігрових AI партнерів, серії NFT та платформи для ставлення.

Ця система розширюється на повсякденну діяльність. Усі середовища взаємодіють, як у грі, і органічно з'єднані. Саме життя стає досвідом, схожим на MMORPG. Наприклад, коли користувач грає в певну гру, ігрова платформа зберігає їхні записи; коли вони пишуть відгуки про гру на соціальній платформі, система перевіряє і надає винагороду на основі записів ігрової платформи. Ігрові елементи навіть застосовуються до повсякденної діяльності, такої як відвідування кафе або покупки, користувачі можуть отримувати винагороду за такі дії, як безперервне вживання кави протягом семи днів.

Взаємодія користувачів накопичується в цій системі. Вона слугує цифровою ідентичністю, що охоплює реальний та цифровий світи. Раніше розрізнені дані з'єднуються в єдину форму. Користувачі отримують покращений досвід і винагороди через цю інтеграцію. Ці винагороди привертають більше уваги до платформи. Ця увага перетворюється на позитивні