Технологічні керівники діляться стратегією довгострокового розвитку підприємств, зосереджуючи увагу на позиціонуванні продуктів та створенні вартості.

Нещодавно, на заході, що зосереджувався на стратегіях зростання, один з керівників відомої технологічної компанії висловив свої думки щодо того, як підприємство може досягти довгострокового розвитку. Він підкреслив, що підприємства повинні мати можливість подолати цикли, і ключовим є чітке визначення позиціонування компанії та створення цінності, а також необхідність ефективної методології.

Цей керівник зазначив, що видатні продукти та бренди повинні бути або першими, або унікальними. Тому при позиціонуванні продукту можна розглянути стратегію «уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильним». Щодо ціннісної пропозиції, потреби користувачів є відправною точкою, а унікальність продукту – кінцевою метою. Говорячи про маркетингові методи, незалежно від того, чи йдеться про вплив на свідомість користувачів, чи про керування рішеннями, основним є розуміння справжніх потреб користувачів, а остаточною метою є сприяння продажам.

Щодо маркетингової стратегії підприємства, цей керівник радить спочатку визначити ціль. Підприємства з потужними можливостями можуть застосувати стратегію "брати велике, залишати дрібне", тоді як підприємства з обмеженими ресурсами можуть обрати "дотримуватися основ і вражати новизною". Він підкреслив, що маркетинг є стратегічним процесом, і підприємства повинні мати глобальну та довгострокову перспективу. Керівники підприємств або глибоко розуміють маркетинг, або повні впевненості в ньому.

Крім того, цей керівник також обговорив стратегії ціноутворення та PR-бренду. Він вважає, що ціна є одним із важливих засобів конкуренції для підприємств, які мають чітко визначити цілі ціноутворення та динамічно коригувати стратегію відповідно до ринкових умов. У сфері PR-бренду він зазначив, що усвідомлення, відбір, категорія та ідентичність є чотирма рівнями цінової спроможності бренду.

Що стосується кризового управління зв'язками з громадськістю, цей керівник підкреслив, що чесність є основою. Навіть у кризових ситуаціях компанії слід зберігати спокій, активно реагувати, уникаючи ухильного ставлення або надто агресивних позицій.

Ця подія тривала два дні і зібрала представників кількох проектів та інвестиційних установ, які нещодавно досягли значного зростання. Учасники провели глибокі обговорення навколо основних тем, таких як будівництво особистого бренду, маркетингові стратегії, культура спільноти, органічне зростання, а також залучення та утримання користувачів, з метою дослідити сутність маркетингу та активізувати колективну мудрість.