ICN є передовою битвою впровадження технології Web3 у ключові ІТ-системи підприємств.
Автор: Haotian
На DePIN Tracks є велика новина, яку останнім часом недооцінюють! Нещодавно @Impossible_Cloud (ICN) отримав стратегічну інвестицію від NGP Capital, і її оцінка злетіла до $470 млн. Ви знаєте, NGP Capital була раннім інвестором у Helium та Xiaomi. Виникає питання, чому ICN визнається при такій високій оцінці? Що такого унікального в цьому проєкті, який стверджує, що руйнує AWS? У цій статті ми детально розглянемо технічну бізнес-логіку:
Традиційний ринок хмарних обчислень монополізований AWS, Azure і Google Cloud, утворюючи своєрідну «нову централізацію» - дані, обчислення і мережеві ресурси контролюються декількома компаніями. Це безпосередньо створює ряд проблем:
«Платформний податок» стає все вищим: гіганти щороку підвищують ціни на послуги, змушуючи підприємства приймати постійно зростаючі витрати на хмару;
Постачальники стають все більш залежними: як тільки бізнес працює на певному хостингу, вартість міграції стає високою, і користувачі майже не можуть вибратися.
Суверенітет даних більше не належить компаніям: ваші дані фактично зберігаються на серверах інших людей, конфіденційність і безпека повністю залежать від платформи.
Говорячи простими словами, ICN намагаються побудувати мережу децентралізованої хмарної інфраструктури, яка дозволяє підприємствам відновити суверенітет даних, знизити витрати та уникнути прив'язки до постачальника. Це також є основною ціннісною пропозицією DePIN - реконструювати традиційну фізичну інфраструктуру за допомогою технології блокчейн та токеноміки, щоб повернути контроль від централізованого гегемона.
Як? Технічна архітектура ICN на перший погляд здається складною, але говорячи простою мовою, це трирівнева система «стримувань і противаг», яка розділяє традиційні інтегровані хмарні сервіси:
Апаратний рівень: еквівалентно «працівникам інфраструктури» хмарних служб, глобальні постачальники апаратного забезпечення (HP) надають апаратні пристрої корпоративного рівня, а не звичайні ПК або незадіяні обчислювальні потужності. Це критично важливо, оскільки корпоративні клієнти просто не ставлять свій основний бізнес на нестабільне обладнання споживчого класу. Ця модель дозволяє ICN теоретично агрегувати більше обчислювальної потужності, ніж інфраструктура, накопичена AWS і Google за останні 15-20 років, так само, як вплив шерингової економіки на індустрію гостинності;
Сервісний рівень: еквівалент «розробника додатків» хмарних служб, постачальники послуг (SP) створюють різні хмарні продукти на основі апаратних ресурсів. Щоб запозичити метафору цеглинок Lego, цей шар наголошує на компонуванні, реорганізовуючи інфраструктуру, як-от будівельні блоки, щоб народити більш інноваційні послуги;
Рівень моніторингу: він еквівалентний «незалежному судді» хмарних сервісів, а вузли SLA Oracle (SLA-ONs) відповідають за моніторинг і перевірку якості обслуговування. Цей рівень безпосередньо вирішує поширену дилему «перевірки шахрайства», з якою стикаються проєкти DePIN: як переконатися, що апаратне забезпечення дійсно забезпечує заявлену продуктивність? У той час як традиційний DePIN покладається на «довіру», ICN впроваджує механізм перевіреного доказу.
Ці три рівні координуються за допомогою протоколу ICN (ICNP), ринкового ціноутворення та автоматичного виконання штрафних винагород для формування саморегульованої екосистеми.
У порівнянні з DePIN на основі сховища, такими як Filecoin і Arweave, які зазвичай покладаються на «довіру» для вирішення проблеми верифікації, трирівнева децентралізована архітектура ICN еквівалентна встановленню «системи захисту від шахрайства» на хмарні сервіси, яка може вирішити внутрішні больові точки DePIN.
Згідно зі статистикою, оприлюдненою стороною проекту, проект має понад 1 000 європейських та американських корпоративних клієнтів, з річним доходом понад 5 мільйонів доларів США, темпами зростання 2 000%, а підписаний ARR досягне 32,7 мільйона доларів США до кінця 2025 року.
Бізнес-стратегія ICN також досить розумна, вона зосереджена на обслуговуванні корпоративних клієнтів B2B через «зберігання» як точку входу. Чому зберігання? Тому що, як тільки корпоративні дані існують на певній платформі, вони, природно, сформують «гравітацію даних», і подальші обчислювальні та мережеві служби також будуть перенесені.
Такий підхід, орієнтований на підприємства з високою готовністю до реальних платежів та стабільним попитом, дозволяє ICN створити стабільний грошовий потік, а не виживати за рахунок витрачання грошей інвесторів.
Варто також зазначити, що його Tokenomics ідеально відповідає бізнес-логіці, що виглядає відносно прагматично.
Механізм стейкінгу: постачальники обладнання повинні ставити ICNT, щоб підключитися до мережі, що еквівалентно "гарантійному депозиту", який забезпечує якість послуг і запобігає зловживанням; 2. Платіжний засіб: постачальники послуг купують ресурси за допомогою ICNT, створюючи реальний попит; 3. Інструмент винагород: Oracle вузли та постачальники обладнання отримують винагороду у ICNT за внесок.
Цей дизайн робить токени «кров’ю» мережі, а не спекулятивним інструментом, де вартість походить від реального обсягу бізнесу, а не від спекуляцій.
На відміну від більшості проєктів DePIN, які покладаються на стабільно високі субсидії на інфляцію для залучення учасників, токеноміка ICN стежить за зростанням попиту і не потрапляє в цикл «видобуток-продаж-крах». Слід сказати, що така стійкість має наслідки для всього треку DePIN.
Нарешті, ще одне доповнення: команда ICN має абсолютно жорсткий європейсько-американський бекграунд:
Співзасновник, доктор @KaiWawrzinek, заснував і опосередковано зареєстрував Goodgame Studios на NASDAQ; Основні члени команди мають багатий досвід у сфері ігор та хмарних сховищ, а технічний директор також має патенти, пов'язані зі зберіганням; Проєкт залучив 18 мільйонів доларів фінансування, а інвестори охоплюють Web3 і традиційні сектори.
А NGP Capital, будучи раннім інвестором Helium та Xiaomi, спираючись на Nokia та управляючи 1,6 мільярда доларів, є потужною підтримкою для перспектив розвитку ICN.
Вищезазначене.
Згідно з прогнозами ринку, світовий ринок хмарної інфраструктури оцінюється в річний дохід приблизно в $313 млрд і очікується, що до 2034 року він досягне $837,97 млрд. Мета ICN — стати «AWS Web3», і навіть якщо це лише невелика частина ринку, можливості для бізнесу можна уявити.
Однак, на мій погляд, ICN є передовою битвою проникнення технологій Web3 у основні ІТ-системи підприємств. Важливо, що ICN, який практично поєднує переваги Web2 і Web3, відкриває більш здійсненний шлях для корпоративного застосування технологій блокчейн.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
У DePIN знову великі інвестиції: Impossible Cloud отримала стратегічне фінансування від NGP Capital
Автор: Haotian
На DePIN Tracks є велика новина, яку останнім часом недооцінюють! Нещодавно @Impossible_Cloud (ICN) отримав стратегічну інвестицію від NGP Capital, і її оцінка злетіла до $470 млн. Ви знаєте, NGP Capital була раннім інвестором у Helium та Xiaomi. Виникає питання, чому ICN визнається при такій високій оцінці? Що такого унікального в цьому проєкті, який стверджує, що руйнує AWS? У цій статті ми детально розглянемо технічну бізнес-логіку:
«Платформний податок» стає все вищим: гіганти щороку підвищують ціни на послуги, змушуючи підприємства приймати постійно зростаючі витрати на хмару;
Постачальники стають все більш залежними: як тільки бізнес працює на певному хостингу, вартість міграції стає високою, і користувачі майже не можуть вибратися.
Суверенітет даних більше не належить компаніям: ваші дані фактично зберігаються на серверах інших людей, конфіденційність і безпека повністю залежать від платформи.
Говорячи простими словами, ICN намагаються побудувати мережу децентралізованої хмарної інфраструктури, яка дозволяє підприємствам відновити суверенітет даних, знизити витрати та уникнути прив'язки до постачальника. Це також є основною ціннісною пропозицією DePIN - реконструювати традиційну фізичну інфраструктуру за допомогою технології блокчейн та токеноміки, щоб повернути контроль від централізованого гегемона.
Апаратний рівень: еквівалентно «працівникам інфраструктури» хмарних служб, глобальні постачальники апаратного забезпечення (HP) надають апаратні пристрої корпоративного рівня, а не звичайні ПК або незадіяні обчислювальні потужності. Це критично важливо, оскільки корпоративні клієнти просто не ставлять свій основний бізнес на нестабільне обладнання споживчого класу. Ця модель дозволяє ICN теоретично агрегувати більше обчислювальної потужності, ніж інфраструктура, накопичена AWS і Google за останні 15-20 років, так само, як вплив шерингової економіки на індустрію гостинності;
Сервісний рівень: еквівалент «розробника додатків» хмарних служб, постачальники послуг (SP) створюють різні хмарні продукти на основі апаратних ресурсів. Щоб запозичити метафору цеглинок Lego, цей шар наголошує на компонуванні, реорганізовуючи інфраструктуру, як-от будівельні блоки, щоб народити більш інноваційні послуги;
Рівень моніторингу: він еквівалентний «незалежному судді» хмарних сервісів, а вузли SLA Oracle (SLA-ONs) відповідають за моніторинг і перевірку якості обслуговування. Цей рівень безпосередньо вирішує поширену дилему «перевірки шахрайства», з якою стикаються проєкти DePIN: як переконатися, що апаратне забезпечення дійсно забезпечує заявлену продуктивність? У той час як традиційний DePIN покладається на «довіру», ICN впроваджує механізм перевіреного доказу.
Ці три рівні координуються за допомогою протоколу ICN (ICNP), ринкового ціноутворення та автоматичного виконання штрафних винагород для формування саморегульованої екосистеми.
У порівнянні з DePIN на основі сховища, такими як Filecoin і Arweave, які зазвичай покладаються на «довіру» для вирішення проблеми верифікації, трирівнева децентралізована архітектура ICN еквівалентна встановленню «системи захисту від шахрайства» на хмарні сервіси, яка може вирішити внутрішні больові точки DePIN.
Згідно зі статистикою, оприлюдненою стороною проекту, проект має понад 1 000 європейських та американських корпоративних клієнтів, з річним доходом понад 5 мільйонів доларів США, темпами зростання 2 000%, а підписаний ARR досягне 32,7 мільйона доларів США до кінця 2025 року.
Бізнес-стратегія ICN також досить розумна, вона зосереджена на обслуговуванні корпоративних клієнтів B2B через «зберігання» як точку входу. Чому зберігання? Тому що, як тільки корпоративні дані існують на певній платформі, вони, природно, сформують «гравітацію даних», і подальші обчислювальні та мережеві служби також будуть перенесені.
Такий підхід, орієнтований на підприємства з високою готовністю до реальних платежів та стабільним попитом, дозволяє ICN створити стабільний грошовий потік, а не виживати за рахунок витрачання грошей інвесторів.
Цей дизайн робить токени «кров’ю» мережі, а не спекулятивним інструментом, де вартість походить від реального обсягу бізнесу, а не від спекуляцій.
На відміну від більшості проєктів DePIN, які покладаються на стабільно високі субсидії на інфляцію для залучення учасників, токеноміка ICN стежить за зростанням попиту і не потрапляє в цикл «видобуток-продаж-крах». Слід сказати, що така стійкість має наслідки для всього треку DePIN.
Нарешті, ще одне доповнення: команда ICN має абсолютно жорсткий європейсько-американський бекграунд:
Співзасновник, доктор @KaiWawrzinek, заснував і опосередковано зареєстрував Goodgame Studios на NASDAQ; Основні члени команди мають багатий досвід у сфері ігор та хмарних сховищ, а технічний директор також має патенти, пов'язані зі зберіганням; Проєкт залучив 18 мільйонів доларів фінансування, а інвестори охоплюють Web3 і традиційні сектори.
А NGP Capital, будучи раннім інвестором Helium та Xiaomi, спираючись на Nokia та управляючи 1,6 мільярда доларів, є потужною підтримкою для перспектив розвитку ICN.
Вищезазначене.
Згідно з прогнозами ринку, світовий ринок хмарної інфраструктури оцінюється в річний дохід приблизно в $313 млрд і очікується, що до 2034 року він досягне $837,97 млрд. Мета ICN — стати «AWS Web3», і навіть якщо це лише невелика частина ринку, можливості для бізнесу можна уявити.
Однак, на мій погляд, ICN є передовою битвою проникнення технологій Web3 у основні ІТ-системи підприємств. Важливо, що ICN, який практично поєднує переваги Web2 і Web3, відкриває більш здійсненний шлях для корпоративного застосування технологій блокчейн.