Risk sermayesi ustası Marc Andreessen kişisel verimlilik ve öğrenme yöntemleri hakkında konuşuyor

Girişimcilik ekosisteminde, teknolojideki yeni dönüşümler ve iş modeli yenilikleri sürekli olarak yeni biçimlerde girişim şirketleri doğurmaktadır. Buna karşın, risk sermayesi sektörü oldukça geleneksel görünmektedir ve bu durum sektördeki dönüşümün arkasındaki zorlukların büyüklüğünü yansıtmaktadır. Risk sermayesi sektöründe yenilikçilik sıralaması yapılacak olursa, A16Z şüphesiz ilk sıralarda yer alır. A16Z’nin benzersiz fikirleri ve uygulamaları sektördeki yeni eğilimleri sürekli olarak yönlendirmektedir.

Bugün paylaşacağım içerik, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen ile The Good Time Show'un sunucusu Sriram Krishna arasında gerçekleşen derin bir sohbetten geliyor. Marc, kişisel üretkenlik, zaman yönetimi, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konusundaki en son düşüncelerini paylaştı. Bu makale hemen bir aydınlanma hissi vermeyebilir, ancak ilerideki uygulamalarınız ve düşüncelerinizde, içerikteki bilgilerin makul bir geri dönüş olduğunu göreceksiniz. Herkese önce kaydetmelerini, düzenli olarak gözden geçirmelerini öneririm.

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Marc, 13-14 yıl önceki üretkenlik kılavuzunda 180 derece büyük bir değişiklik yaptığını belirtti. Bunun temel nedeni A16Z'yi kurması ve sürekli büyümeyi istemesidir. Şu anda, portföylerinde çok sayıda şirket var ve her zaman büyük miktarda yatırım çalışması yürütülüyor. Marc ve A16Z kıdemli ortakları, çok yüksek yoğunlukta işler yürütmek zorunda olduklarından daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyaç duyuyorlar.

Marc için tipik bir gün, takvimine sıkı bir şekilde uymaktır. "Programlama takvimi"nin düzenleme kılavuzunu tamamlamaya çalışır. Takvim düzeni daha çok haftalık olarak yapılandırılmıştır. Pazartesi ve Cuma günleri, risk sermayesi şirketinin temposuna göre çok belirgin bir takvime sahiptir. Pazartesi, gün boyunca bir "maraton" gibidir, çünkü gerçek ekip çalışmasının çoğu o gün yapılır. Cuma gününün programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe günlerinin zamanlaması çok daha esnektir ve genellikle daha fazla dışarıda görüşme, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları gibi etkinlikler içerir.

Marc, risk sermayesinin çok "gerçek birinci elden" bir iş olduğunu düşünüyor. Yatırımcıların günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemesi gerekiyor. Gerçekten neler olduğunu anlamalı, piyasada neler olup bittiğine yakın olmalı, bu teknolojileri tanımalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca birçok insanla sürekli iletişim halinde olmalısınız, bu nedenle daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.

Açık zaman ve yetki devrinin değeri hakkında

Marc, takvim tarafından "kontrol edilen" yöneticilerin en sonunda sadece mikroyönetici olabileceğini belirtti. Bu durumun uç bir formu, ofisinin dışının her zaman uzun bir kuyrukla dolu olmasıdır. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanır ve insanlar onunla görüşmek için içeri girmeyi bekler. Onlar da organizasyonun darboğazıdır. Böyle bir organizasyonda çalışmak oldukça moral bozucudur, bu temelde yetki devri durumunun tersidir.

Marc'ın yönetim tarzı, kimseyi doğrudan yönetmemesidir. Şirketin birçok yönetim işine katılmasına rağmen, bunlar iç toplantılarda tartışılan konulardır. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanlar seçerler. Bazen yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılması gerekmiyor olduğunu ve hangilerini başkalarına devredeceğimizi anlamaktır.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Marc, her altı ayda bir, bunalmış hissettiğini ve her şeyin kontrolünden çıktığını belirtiyor. Bu yüzden yaklaşık her altı ayda bir oturup kendisini sorguluyor. Yani kendine, "Tamam, harika bir sistemin var ama bu aşırı yüklendi" veya "Çok fazla şeye 'evet' dedin, çok fazla işe daldın" diyor.

Kendini geliştirmen gerekiyor, önemli olanı netleştirmen lazım. Marc genellikle yaptığı şeyleri gözden geçirmek için bir saat harcıyor, temelde "evet" ve "hayır" eşiğini belirlemek. Her yıl bir değişiklik yapmayı deniyor. Ayrıca her yıl kişisel planını yeniden şekillendiriyor. Gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri sıfırdan yazıyor ve ardından ilgili etkinlikleri sıralıyor.

süreç, sonuç ve bahis hakkında

Marc, risk sermayesinin sonuçlarını görmek için çok uzun bir süreye ihtiyaç duyduğunu belirtti. İlk beş yıl içinde, gerçekten başarılı olup olamayacaklarını bilemediler. Peki, ben ne öğrendim? Örneğin, ilk üç yılda hiçbir ilerleme kaydedilmedi, ben ne öğrenebilirim? Çünkü bazen bu şirketler bir süre mücadele eder, sonra gerçekten başarılı olurlar. Bazen ise tam tersi olur, hızlı bir şekilde başarılı olurlar ama sonrasında ciddi sorunlarla karşılaşırlar.

Marc, esasen sadece yatırımlara odaklandıklarını belirtti. Temelde süreç ile sonuç arasındaki ilişki. Yatırım, süreci ve sonucu ayıran bir süreçtir. Onların dünyası neredeyse sürekli olarak süreci optimize etmeye çalışıyor. Sonuç 5, 6, 8 veya 10 yıl sonra ortaya çıkacak. Bu noktada, Marc, yaptığınız iş ile elde ettiğiniz sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini gözden geçirmenin faydalı olup olmadığından şüphe duyuyor. Çünkü bu uygulamanın kesinliği yok ve güvenilir değil.

Kitaplar ve okuma hakkında

Marc çok küçük yaştan beri kitap okuyor, okumak bir ömür boyu süren bir iş. Kitap okumak tüm büyük farkları kapatabilir. "Anlama" diye güzel bir tabir var. Bu, aslında ne olduğunu ve nedenini anlamak demektir. Bu dünya çok karmaşık ve değişken, onu anlamak ömür boyu süren bir çaba gerektir.

Son birkaç yıldır Marc, "çubuk tarzı" okumayı deniyor. Okuduğu şeyler ya en yenisi ya da klasik. Ortadaki her şeyi çıkarmak istiyor. Çünkü geçen hafta, geçen ay, geçen yıl hatta son on yılda olanları açıklayacak bir şeyler yazabilen ve durumu nesnel bir şekilde yorumlayabilecek güvenilir insan sayısının çok az olduğunu fark etti.

Marc hem bir yığın basılı kitaba hem de e-kitaba sahip ve bunları aynı anda okuyabiliyor. Oturup kitap okuduğunda, sadece en ilginç olanları okuyorsun. Bu, bu yığın kitapların hepsini bitirdiğin anlamına geliyor. Bir ay sonra, teorik olarak bir sürü kitap okudun, bazı kitapları üçüncü bölüme kadar okudun ve bir daha geri dönüp okumadın, tıpkı dolabında bir yıl boyunca hiç giymediğin bir gömlek gibi, bu da onu atmanın bir işareti.

öğrenim ve bakış açısını değiştirmek hakkında

Marc, tekrar okumak isteyen biri olmayı arzuluyor ama başaramıyor. Yaklaşık olarak hatırlayabiliyor ama özel detayları aklında tutamıyor. Düşünceleri, kavramları ve açıklamaları net bir şekilde hatırlayabiliyor ama ayrıntıları hatırlayamıyor. İnsanları, belirli zamanları ve özel diyalog içeriklerini belirsizleştiriyor.

Marc birçok not aldı, ama sonrasında bu notları asla gözden geçirmeyecek. Şu anda hafıza hakkında iyi bir kitap okuyor. Not almak aslında hafızayı iki kat güçlendirmek demektir. Diğer bir okuma tekniği Chris Dixon'dan geliyor(A16Z ortağı). O, kitap bölümlerini blog yazıları gibi düşünüyor. Oturup okuduğunda, içindekiler kısmını görmek, bir dizi blog yazısını görmek gibi, oh, bunlar oldukça ilginç görünüyor, sonra diyorsun ki, iyi, geri kalanını atabilirim.

Marc, başkalarıyla tartışma süresini azaltmaya çalıştığını belirtti. Çünkü insanlar gerçekten fikirlerini değiştirmek istemiyor. Bu yüzden mümkün olduğunca insanlarla tartışmamaya çalışıyor. Ancak, gerçekten fikirlerini değiştirmeyi seven bir grup insan var. İlginçtir ki, bu tür insanlar genelde sevilmez. Hedge fon yöneticileri de bu tür insanlardandır. Gerçekten iyi hedge fon yöneticilerinin bu özelliğe sahip olduğu görülüyor: Eğer onlarla sert bir tartışma yaşarsanız, aslında söylediklerinizi dinliyorlar. Her zaman fikirlerini değiştirmeseler de, bazen "Ah, bu gerçekten iyi bir fikir" diyebiliyorlar.

İlerleme ve itici güç hakkında

Marc, olan biteni anlamak için sürekli çaba göstermeniz gerektiğini düşünüyor. Örneğin, gerçekte ne olduğunu.

Tipik bir örnek vermek gerekirse, bir şirkete nasıl olduğunu sorduğunuzda, her zaman "çok iyi" diyeceklerdir. Ama bu her zaman doğru olmayabilir. Belki de bir kasırgayla karşı karşıyasınız, çünkü işin gerçeği budur. Peki, şirket içinde gerçekten neler oluyor? Müşterilerin gerçekten neyi satın alıyor? Gerçekte hangi stratejiler benimsendi? Bu teknoloji gerçekten nasıl gelişiyor? Pazar rekabeti gerçekte ne hale geldi?

Marc sıkça "güçlü görüşler, zayıf bağlılık" kavramını ( güçlü görüşler bildirirken dışarıdan gelen farklı fikirlere de açık olmayı ) vurgular. Her işte taahhüt etmek, harekete geçmek ve eyleme yönelmek isteyeceklerini düşünüyor. Açıkça, girişim sermayedarlarının sonucu bilmek için 10 yıl beklemesi gerekiyor. Ve sonunda bu konuda daha fazla taahhütte bulunacaklar.

Marc, ekonomik tarih ve kültürel tarih üzerine yıllar süren öğrenimi sayesinde teknolojinin gerçek itici güç olduğuna inanıyor. Binlerce yıl süren kendi kendine yeterli tarımdan, birkaç yüz yıl önce dikey bir sıçrama yaşandı. Dünyanın dört bir yanında yaşam kalitesi patlama gibi arttı. Ancak bu gelişim eş zamanlı olmadı, Avrupa'dan başlayarak dışa yayılmaya başladı. Temelde bu, teknolojik ilerlemenin bir sonucu; matbaa, internet gibi. Ve sonra, bu inanılmaz gelişim eğrisini görüyorsunuz. Önümüzdeki yüzyılda veya gelecek birkaç yüzyılda, herkesin yaşamını daha iyi hale getirmek için büyük ilerlemeler kaydetme potansiyeline sahibiz. Teknoloji, doğal kaynakları etkili bir şekilde kullanmanın bir kaldıraçtır ve daha iyi bir gelecek yaratabilir.

Bu nedenle, teknolojinin yeni konularını okumak, Marc'ın düşünebildiği en ilginç, en faydalı ve en yararlı şeydir.