Nantan DAO Günlüğü (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal inşa ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmek."

Nam Tang DAO'nun ana sayfasında organizasyon hedefleri şöyle tanımlanıyor: "Nam Tang DAO, yerel köylerin bütünsel gelişimini teşvik etmeye ve kırsal inşaat ile Web3 toplulukları arasında karşılıklı öğrenimi desteklemeye kendini adamıştır: 'Yerel topluluk için DAO, kripto ile evrensel bir yol arayışında.'" Oylama platformundaki hedefler daha spesifik: "Nam Tang Tarım Kooperatifi'nin kültürel alanını güncelleyerek, Web3 ortaklarının kırsalda bir üs kurmasını aşamalı olarak sağlamak; yerel Nam Tang kooperatifi ile derin entegrasyon sağlamak, yönetim ve ekonomik olarak sürdürülebilir bir iş puan sistemi kurma çabası."

Bu tanımlardan, Nantang DAO'nun esasen bir kırsal hizmet organizasyonu olduğu ve kırsal kalkınmayı desteklemek için demokratik yönetim ve ekonomik destek sağlama amacı taşıdığı anlaşılmaktadır. Özellikle, kripto para birimleri ve Web3 teknolojisini kullanarak yeni bir demokratik karar verme süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimi ve dağıtımını gerçekleştirmeyi, yerel altyapı inşaatı ve kültürel etkinlikler gibi ihtiyaçları karşılamayı hedeflemektedir. Ancak, ideal ile gerçeklik arasında büyük bir fark vardır. Aslında, Nantang DAO şu anda diğer DAO'ların modellerini çevrimiçi ortamdan kırsala daha çok katı bir şekilde aktaran bir yapı gibi görünmektedir; bu durum, kırsal alanın temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde birleşemediği gibi, belirli hedeflerin belirlenmesi de dağınık ve odak eksikliği göstermektedir.

Demokrasi, köylülerin demokrasisi değildir, kırsal kalkınma nesnel bir kırsal kalkınmadır.

DAO ve köy ilişkisi üzerine yapılan tartışmalarda, herkes temel olarak şu ortak görüşü oluşturmuş durumda — yani DAO köyü hizmet etmek için var, köy öncelikli, DAO ikincil. Köylüler köyün temel bileşeni olarak, köy inşasının ana unsuru olmalıdır. Ancak, Nantang DAO'sunda yalnızca iki üye yerel köylü (Fang Fang ve Yang Zhen) bulunmaktadır ve bunlar aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır. DAO'nun onları dahil etme amacı, yerel çalışmaları daha iyi bir şekilde yürütmektir; fakat daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyon karar alma süreçlerine dahil olmamıştır. Bu nedenle, Nantang DAO'nun demokrasisi yalnızca küçük ölçekli bir iç demokrasi olarak kalmakta, köy topluluğunu geniş bir şekilde bağlayıp harekete geçirememektedir. Bu tür bir uygulama kaçınılmaz olarak "nesne olarak köy inşası" haline gelmekte, yani dışsal aktörlerin yönettiği köy yapımı olmakta, köylülerin kendi kendini yönettiği bir model olmaktan uzaklaşmaktadır. Köy topluluğuna derinlemesine entegre olmamanın sonucunda, bu modelin sürdürülebilirliği sorgulanmaktadır. Objektif bakıldığında, Nantang'da uzun vadeli kök salmayı seçen az sayıda üye dışında, çoğu üye hareketliliği yüksek ve aktif döngüsü kısa özellikler göstermekte, bu da DAO ile köy arasındaki derin bağlantıyı daha da zayıflatmaktadır. Şu anda, köyün tamamı açısından, hem Nantang DAO hem de onun üyeleri büyük ölçüde hala dışarıdan gelen bir rol oynamaktadır.

Hedef dağılımı, kendi başına savaşmak

"Kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedeftir; doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısı taşır. Güney Havzası DAO'su dışında, bu tür bir vizyonla kırsala yönelen çok az yerel DAO bulunmaktadır. Ancak bu iddialı kavramın pratikte birçok zorlukla karşılaştığı aşikardır; hem bu alanla uğraşanlar hem de izleyiciler, "Kırsal kalkınma ile Web3 nasıl somut bir şekilde birleşecek? Güney Havzası DAO'sunun uygulama yolu nedir?" sorusunu sormaktan kaçınamaz. Güney Havzası DAO'sunun kurulması ve bazı ana üyelerin Güney Havzası'ndan ayrılıp Chengdu'ya yeni bir üs açması, örgütsel hedeflerdeki ayrılıkları daha da belirgin hale getirmiştir ve ekip, hedef uyumsuzluğu sorunuyla karşı karşıya kalmıştır.

Öneri düzeyindeki gözlemler belki de yukarıdaki tanıma daha somut bir bakış açısı kazandırabilir. 23 Nisan 2025 itibarıyla, Nantung DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış öneri bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: fon talebi, proje planı, sistem inşası, yeni üye katılımı ve diğer kararlar. Bunlardan yarısından fazlası (%51,02) fon talebi ile ilgilidir ve esas olarak yerel malzeme alımı, alan inşası ve üye teşviki gibi konuları kapsamaktadır; proje planı türündeki öneriler %34,69 oranında olup, çoğunluğu fon talebi içerir ve önceki ile yüksek derecede örtüşmektedir. Sistem inşası ile ilgili 13 öneri bulunmaktadır ve bunlar, yeni başlayan görevleri, iş puanı planı, masraf iade sistemi ve oylama mekanizması gibi organizasyon sisteminin kurulması ve revizyonunu kapsamaktadır. Yeni üye katılımı ile ilgili 6 öneri bulunmaktadır ve bunlar, topluluğun oylama ile yeni üyelik niteliklerini belirlemesini içermektedir. Diğer kararlarla ilgili 2 öneri bulunmaktadır ve bunlar, Nantung DAO ile kooperatif ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliği ilişkisini kapsamaktadır.

Proje önerisinin spesifik görevlerinin daha fazla analizi, belirgin bir eğilimi gözlemlemeyi mümkün kılıyor: başlangıçta "yerel köklenme" üzerine odaklanmaktan "dışa açılma" yönüne doğru bir kayma. Özellikle, ilk aşamadaki öneriler çoğunlukla tarımsal üretimle (örneğin, enzim ürünleri yapımı ve öğrenimi, hurma ağaçları yetiştirme vb.) ve yerel altyapı inşasıyla (örneğin, büyük yer kütüphanesi inşası, kitap alımı) doğrudan ilgiliydi; sonraki aşamada ise iki yöne ayrıldı: bir grup dışa dönük iletişim ve işbirliğine odaklanırken (örneğin, "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Programı", Chengdu Wuxiang ile işbirliği), diğer grup yerel topluluğun işletilmesi ve entegrasyonuna odaklandı (örneğin, büyük yer kütüphanesinin günlük işletimi, yerel etkinliklerin düzenlenmesi).

Topluluk mu inşa edelim, yoksa ticarileştirelim mi?

İster bireysel ister kurumsal açıdan, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu çıkarları arasındaki potansiyel çelişkileri dengelemek zorundadır. Birçok DAO'da, birçok üye yalnızca kısa vadeli ticari getirilerle ilgilenmekte olup, organizasyonun yönetimine dikkat etmemekte ve bu da "bedava binen" (Free Rider) sorunlarının sıkça ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Bu durum, uzun vadeli bir vizyona sahip DAO kurucuları ile çelişki yaratmaktadır. Kurumsal düzeyde, üretkenlik verimliliği ve ticari değer artışını hedefliyorsak, organizasyonun karar alma ve işletim verimliliğini artırmak için merkeziyetçi bir güç yapısı gerektirebilir; oysa kamu çıkarlarını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir organizasyon yapısı ve karar alma mekanizması gerektirebilir, ancak bu da karar alma sürecinin yavaşlamasına yol açabilir.

Yerel araştırmalar sırasında sık sık şu sözleri duyuyorum: "Nantang DAO, en çok paraya sahip olmayan DAO'dur." Yatırımcılar Nantang DAO'ya yeterli finansal destek sağlamıştır, bu şüphesiz kıskanılacak bir durumdur, ancak aynı zamanda riskleri de barındırmaktadır. Bir üye görüşmelerde buna itiraz etti: "Birçok kişi spekülatif davranışlar sergiliyor." Bu, Nantang DAO'nun bireyler ve organizasyon düzeyinde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koymaktadır: Bireylerin topluluk inşasına katılımı ile çıkar elde etme arasındaki seçim ve organizasyonun topluluğun entegrasyonunu teşvik etmesi ile ticari değer peşinde koşması arasındaki gerilim. Ancak, bireylerin Nantang'a katılma "niyeti" zorla talep edilemez; bir üyenin eleştirilere yanıt verirken belirttiği gibi, "niyet yerine izlere bakılmalıdır." Bu nedenle, aşağıdaki tartışma organizasyon düzeyindeki hedef seçimlerine odaklanmaktadır.

Topluluk inşası, Nantang DAO'nun temel konularından biri olmuştur. Bu, hem kırsal kalkınmayı hem de Web3 alanındaki genel inşayı kapsamakta, hem de Nantang yerel topluluğuna derinlemesine entegrasyonu içermektedir. İçeride yüksek bir aktiviteye sahip proje olarak, "Kırsal Kalkınma Web3 İkili Aydınlatma Programı" yatırımcı tarafından önerilmiş ve finanse edilmiştir ve çekirdek üyeler tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. Bu program, kırsal kalkınma ekibinin Web3 topluluğu ile iletişimini destekleyerek, ekip üyelerinin yurtiçinde ve yurtdışında Web3 etkinliklerine katılmalarını ve üniversitelerde sunumlar yapmalarını teşvik etmektedir; böylece sektörde belirli bir etki yaratmıştır. Nantang yerel topluluğuna entegrasyon açısından, bazı üyeler "herkesin entegrasyon konusunda bir anlaşmazlığı olmadığını, anlaşmazlığın nasıl entegrasyon sağlanacağı konusunda olduğunu" düşünmektedir. Bir üye, "kamusal mallar" konusuna ilgi duyan bir temsilci olarak, yerel entegrasyonun kararlı bir savunucusu ve uygulayıcısı olarak tanınmaktadır; "para kazanmak zorunda olmadığım zamanlarda, gerçekten değerli şeyler yapmak istiyorum." Kendisi, yatmayı savunmadığını, bunun yerine "bu tür şeylerin kesinlikle karşılığını bulacağına inandığını, bu karşılığın ekonomik değer de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde olabileceğini" vurgulamaktadır.

Bu arada, topluluk üyeleri ticari bir perspektiften de düşüncelerini paylaştı. Bir üye, görüşmelerde başlangıçta yaşadığı kafa karışıklığını şöyle ifade etti: "Henüz hiçbir şey yapmadan, sürekli yatırımcıların fonlarına bağımlı kalmak ekonomik olarak ne getirir?" Bir süre araştırma yaptıktan sonra, üyeler mevcut modelin ekonomik olarak sürdürülemez olduğunu anlamaya başladı. Örneğin, bir üye "para harcayarak yerel entegrasyon"un anlamı olmadığını düşünüyor, piyasa rekabet baskısının eksikliğinin kaynak israfına yol açabileceğini belirtiyor ve "sürekli yatırımcıların parasını almak, bağımsız bir özerk organizasyon olduğumuzu kanıtlamamıza engel oluyor" diyor. Ancak, kısa vadeli kar peşinde koşmaktan ziyade, topluluğun mevcut araştırmaları daha gerçekçi ve esas olarak kırsal kalkınma alanındaki gerçek proje talepleri ve uygulanabilir senaryolar üzerine odaklanıyor. Bir üye şöyle diyor: "Topluluğun şu anda birinci hedefi kar elde etmek olmasa da, herkesin bazı somut şeyler yaparak yeteneklerini geliştirmesi, daha fazla gerçek ihtiyacı anlaması ve sonrasında ticarileşme ve kâr elde etme olasılıklarını düşünmesi gerekiyor."

Yeni başlayan bir organizasyon için, fazla sayıda hedef dağınıklığa yol açabilir, derin duygusal ve değerli bir tanıma oluşturmayı zorlaştırabilir ve sıkı işbirliğini engelleyebilir. Hedeflerin çok hızlı değişmesi ise süreklilik kaygısı yaratır. Çoğu üye, ticaret ve topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını, herkesin kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yaptığını düşünüyor. Ancak, nesnel bir gerçek, iç hedeflerdeki ayrılıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta çatışmasına neden olduğudur. Bir üye, görüşme sırasında şunları belirtti: "Proje öneri yazma ve finansman desteği alma konusunda daha yetkin olan taraf, genellikle topluluk içinde daha fazla söz hakkına sahip olmakta ve daha fazla kaynağı elinde tutmaktadır." Araştırmamı tamamlarken, ana üyeler Ş成都箭塔村'ye giderek "girişim hibe projelerini" DAO modeli ile ilerletmenin fizibilitesini keşfetmeye başladılar; diğer üyeler ise N塘'da kalarak yerel üyeleri her gün Web3 etkinlikleri (örneğin çeviri grubu, yazım grubu) düzenlemeye yönlendirdiler ve yerel entegrasyonu sürdürebilmek için çaba gösterdiler.

Teşvik ve Dolaşım Deneyi - Nantang Fasulyesi

DAO, tokenler (Token) etrafında organizasyon yönetimini gerçekleştirir. Hem teşvik hem de yönetim özelliklerine sahip sanal para varlıkları olarak, tokenler genellikle tüm üyeler tarafından ortaklaşa tutulur ve topluluk önerilerine oy vermek için kullanılır. Resmi olarak faaliyete geçmesinin üzerinden bir ay geçmeden, Nantang DAO'nun token ihraç planı da gündeme geldi. 20 Ağustos 2024'te Nantang fasulyesi (NT) resmi olarak piyasaya sürülecek, başlangıçta 10 milyon adet ihraç edilecektir. Değer sabitlemesinde, bir Nantang fasulyesi bir yuan'a eşit olacaktır.

Fonksiyonel olarak, Nantang fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy hakkı belgesi" olmak üzere iki işlevi üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saatleri üzerinden kaydeder; üyeler platform aracılığıyla kendi çalışma sürelerini kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her bir iş saati, 60 yuan eşdeğeri Ether ve 60 Nantang fasulyesi ile ödüllendirilir. İş saatlerinin geçerliliği çoğunlukla topluluk üyeleri arasındaki karşılıklı değerlendirmelere bağlı olsa da, belirli durumlara göre esnek bir şekilde ayarlanabilir (örneğin, bir oylama başlatılarak karar verilebilir); nihai geçerlilik, topluluk konsensüsüne bağlıdır. Öte yandan, Nantang fasulyesi aynı zamanda yönetim hakkı belgesi niteliği taşır. Daha fazla Nantang fasulyesi bulunduran üyeler, topluluk kararlarında daha fazla oy ağırlığına sahip olacaktır. Katkı kayıtlarını yönetim yetkisiyle doğrudan ilişkilendiren bu tasarım, özünde bir yönetim teşvik mekanizmasıdır ve teorik olarak topluluk üyelerinin katılımlarını artırma ve özerkliklerini teşvik etme potansiyeline sahiptir.

Çalışma saatlerinin sınırlamaları

Güneyhavuz DAO, teşvik mekanizmasında önemli bir adım atmış olsa da, mevcut "katkı kaydı" sistemi, iş puanı başvuru ve değerlendirme sürecinde bir dizi sorunu gün yüzüne çıkarmıştır; bunlar arasında erişim gereksinimlerinin belirsizliği, değerlendirme standartlarının tekdilliği ve karşılıklı değerlendirme mekanizmasının işlevsizliği bulunmaktadır. Bir üye kendi deneyimlerini paylaştı: yerel tarım işleri ve müzik grubu kurma gibi etkinliklere katılmıştı, ancak iş saatlerini kaydederken sık sık zorluklarla karşılaşmıştı. Şunları belirtti: "İki kez iş saatimi kaydettim, her seferinde grupta sorgulandım - bu Güneyhavuz DAO'ya ait değil gibi görünüyor, bu şey henüz proje aşamasında değil." Bu durum, mevcut teşvik mekanizmasının net bir erişim standardından yoksun olduğunu, en azından şeffaflık açısından eksiklikler taşıdığını yansıtmaktadır. Bu "görünmez engel", birçok üyenin katkılarının tanınmasını engellemekte ve aslında onları dışlamaktadır. Ancak, bazı üyeler Güneyhavuz DAO'nun iş saatleri konusundaki beklentisinin "erişim standartlarını düşürmek ve üyeleri kendi keşiflerini yapmaları için teşvik etmek" olduğunu düşünmektedir. Bu görüş farklılığı, erişim standartlarındaki belirsizliğin yarattığı kafa karışıklığını daha da belirgin hale getirmektedir.

Topluluk üyeleri, çalışma süresini tek değerlendirme kriteri olarak alan "eşit iş, eşit ücret" modelinin belirgin sınırlamaları olduğunu genel olarak belirtiyor. Örneğin, birçok üye şunları dile getirdi: