Nantung DAO Günlüğü (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmek."

Güney Yamaç DAO'nun Notion ana sayfasında, organizasyonun hedefleri hakkında şöyle bir ifade yer alıyor: "Güney Yamaç DAO, yerel köylerin bütünsel gelişimini teşvik etmeye ve kırsal inşaat ile Web3 toplulukları arasında karşılıklı öğrenmeyi ilerletmeye kendini adamıştır: 'Topluluğun DAO'su için yerel alanı, kripto için evrensel yolu aramak.'" Oylama platformunda, organizasyonun hedeflerinin tanımı daha spesifik—"Güney Yamaç Tarımsal Kooperatifi'nin kültürel alanını modernize ederek, Web3 ortaklarının kırsaldaki üslerini aşamalı olarak inşa etmek; yerel Güney Yamaç kooperatifi ile derinlemesine entegrasyon sağlamak ve yönetim için sürdürülebilir bir iş gücü sistemi oluşturmayı hedeflemek."

Bu hedeflerden, Nantang DAO'nun kendisine yönelik konumlandırmasının esasen bir kırsal hizmet organizasyonu olduğu anlaşılmaktadır. Amaç, demokratik yönetim ve ekonomik destek aracılığıyla kırsal kalkınmayı teşvik etmektir. Özellikle, kripto para birimleri ve Web3 teknolojilerinden faydalanarak yeni bir demokratik karar verme süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimi ve dağıtımını sağlamayı hedeflemektedir. Bu sayede yerel altyapı inşaatı ve kültürel etkinlikler gibi alanlardaki ihtiyaçları karşılamayı amaçlamaktadır. Ancak, ideal ile gerçeklik arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Gerçekten de, Nantang DAO şu anda diğer DAO'ların modellerini kırsala taşımada oldukça sert bir şekilde hareket etmektedir; kırsalın temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde bağlantı kuramamış ve belirlediği somut hedefler de dağınık görünmektedir, odak eksikliği vardır.

Demokrasi, köylülerin demokrasisi değildir, kırsal inşa, nesnel kırsal inşadır.

DAO ile kırsal ilişkisinin tartışılması sırasında, herkes temelde şöyle bir ortak görüş oluşturmuştur - yani DAO, kırsalı hizmet etmek için vardır, kırsal alan ana, DAO yan destekleyicidir. Köylüler, kırsal alanın temel bileşeni olarak, kırsal inşanın öznesi olmalıdır. Ancak, Nantung DAO'sunda yalnızca iki üye yerel köylüdür (Fang Fang ve Yang Zhen) ve bunlar aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır, DAO'nun onları çekme amacı, yerel çalışmaları daha iyi yürütmektir. Daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyon karar alma sürecine de dâhil olmamıştır. Bu nedenle, Nantung DAO'nun demokrasisi yalnızca küçük bir iç demokrasidir ve kırsal topluluğu geniş bir şekilde bağlayıp harekete geçirememiştir. Bu tür bir uygulama kaçınılmaz olarak "nesneleşmiş kırsal inşa" haline gelmekte, yani dışsal aktörlerin yönettiği kırsal yapılaşma olmaktadır ve köylülerin kendiliğinden yönetim modeli değildir. Kırsal topluluğa derinlemesine dahil olma eksikliği nedeniyle, bu modelin sürdürülebilirliği endişe vericidir. Nesnel olarak bakıldığında, az sayıda üye Nantung'ta uzun süreli kök salmayı tercih ederken, çoğu üyenin hareketlilik gösterdiği ve aktif döngülerinin kısa sürdüğü görülmektedir, bu da DAO ile kırsal alan arasındaki derin bağlantıyı daha da zayıflatmaktadır. Şu anda, tüm kırsal alan açısından, hem Nantung DAO hem de onun üyeleri büyük ölçüde hala dışarıdan gelen aktörler rolündedir.

Hedefler dağınık, her biri kendi savaşında.

"Kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedeftir; doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısı taşımaktadır. Güney Tang DAO dışında, bu tür bir vizyonla kırsala yönelen pek az yerel DAO bulunmaktadır. Ancak, bu iddialı fikir pratikte zorluklarla doludur; hem alana girenler hem de izleyenler, "Kırsal kalkınma ile Web3 tam olarak nasıl birleşiyor? Güney Tang DAO'nun uygulama yolu nedir?" diye sormaktan kendilerini alıkoyamazlar. Güney Tang DAO'nun kuruluşu ve bazı temel üyelerin Güney Tang'dan ayrılıp Chengdu'ya yeni bir üs açmaları, organizasyonun hedeflerindeki ayrılıkları daha belirgin hale getirmiştir ve ekip, açıkça hedef uyumsuzluğu sorunuyla karşı karşıya kalmıştır.

"Bing Ge'nin hedefi çok net—kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu ilerletmek, ancak Nantan DAO üyelerinin her birinin hedefleri belirsiz. "Yang Yunbiao böyle değerlendirdi. Herkes en temel yön ve iş yapma sınırlarını bile netleştiremiyorken, topluluk konsensüsü sağlamak çok zor hale geliyor. Nantan DAO'yu kurma sürecini hatırlayan Cikey'in değerlendirmesi ise "Hedef çok geniş, yapılan şeyler çok belirsiz." oldu. O, o dönemde üyelerin farklı alanlardan sorumlu olduğunu ancak ilgili alanlarda derinlemesine bir bilgiye sahip olmadıklarını fark etti, bu da organizasyonun hedeflerinin sık sık değişmesine ve uzlaşma arayışının yavaş ilerlemesine neden oldu. Ve birkaç aylık gelişim sürecinden sonra, Xiaobai bir röportajda "Nantan DAO'nun herhangi bir somut hedefi yok, bu keşif niteliğinde, sadece nasıl bir şey olmasını istediğimizi biliyoruz, ancak kısa vadeli veya uzun vadeli hedefler belirlemedik." diye itiraf etti.

Öneri seviyesinde yapılan gözlemler, belki de yukarıdaki tanımları daha sezgisel bir şekilde anlamamıza yardımcı olabilir. 23 Nisan 2025 itibarıyla, Nantang DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış öneri bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: fon talebi, proje planı, kurumsal yapı, yeni üye katılımı ve diğer kararlar. Bunlardan, yarısından fazlası (%51.02) fon talepleri ile ilgilidir ve esasen yerel malzeme alımı, alan inşası ve üye teşvikleri gibi konuları kapsamaktadır; proje planı kategorisindeki öneriler %34.69 oranındadır ve çoğunlukla fon talepleri içermekte olup, önceki ile yüksek derecede örtüşmektedir. Kurumsal yapı ile ilgili 13 öneri bulunmaktadır ve bunlar yeni başlayan görevleri, çalışma puanı planları, geri ödeme sistemleri ve oylama mekanizmaları gibi organizasyon yapısının oluşturulması ve revizyonlarını içermektedir. Yeni üye katılımı ile ilgili 6 öneri vardır ve bunlar topluluğun oylama ile yeni üye niteliklerini belirlemesini kapsamaktadır. Diğer kararlarla ilgili 2 öneri bulunmaktadır ve bunlar Nantang DAO ile kooperatifler ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliklerini içermektedir.

Aşağıdaki grafik, Nantung DAO önerilerinin zaman içindeki değişim trendini göstermektedir. Son 9 ayda, topluluk önerileri esas olarak fon talepleri ve proje planlaması üzerine odaklanmıştır; özellikle başlangıç ve son dönemlerde (önceki ve sonraki dört ay) belirgin bir şekilde öne çıkmaktadır. Kurumsal yapı ile ilgili öneriler ise 2024 Aralık ayında yoğunlaşmış ve organizasyon yapısının ilk şekillenişini yansıtmaktadır. Ardından, yeni üye katılımı ile ilgili önerilerin sayısı giderek artmış ve bu durum topluluğun yeni üyeleri düzenli olarak kabul etme aşamasına geçtiğini göstermektedir. Proje önerilerinin spesifik görevlerini daha ayrıntılı analiz ettiğimizde, belirgin bir eğilim gözlemlenmektedir: başlangıçta "yerel köklenme" üzerine odaklanırken, zamanla "dışa açılma" yönünde bir kayış yaşanmaktadır. Özellikle, ilk dönem önerileri tarımsal üretim (örneğin, enzim ürünleri yapımı ve öğrenimi, hurma yetiştiriciliği vb.) ve yerel altyapı inşası (örneğin, büyük toprak kütüphanesi inşası, kitap alımı) ile doğrudan ilişkilidir; sonraki dönem ise iki yönde farklılaşmaktadır: bir grup dışa dönük iletişim ve işbirliğine odaklanmakta (örneğin, "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Projesi", Chengdu Wuxiang ile işbirliği) diğer grup ise yerel topluluğun işletilmesi ve entegrasyonuna yöneliktir (örneğin, büyük toprak kütüphanesinin günlük işletimi, yerel etkinliklerin organizasyonu).

Topluluk mu inşa edeceğiz, yoksa ticarileşme mi?

Hem bireyler hem de organizasyonlar açısından, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu yararı arasındaki potansiyel çelişkileri değerlendirmek zorundadır. Birçok DAO'da, birçok üye yalnızca kısa vadeli ticari getirilerle ilgilenmekte olup, organizasyon yönetimine odaklanmamaktadır. Bu durum, sıkça "bedavacı" (Free Rider) sorununa yol açmakta ve uzun vadeli bir vizyona sahip DAO inşaatçılarıyla çatışmalar yaratmaktadır. Organizasyonel açıdan bakıldığında, üretkenlik ve ticari değer artışı hedeflenirse, organizasyonun karar alma ve operasyon verimliliğini artırmak için merkeziyetçi bir güç yapısı gerekebilir; ancak kamu yararını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir organizasyon yapısı ve karar alma mekanizması gerektirebilir, bu da karar alma sürecinin yavaşlamasına neden olabilir.

Saha araştırması yaparken, sık sık şu ifadeyi duydum: "Nantang DAO, en çok parası olan DAO'dur." Yatırımcı Liu Bing, Nantang DAO'ya yeterli finansal destek sağladı, bu şüphesiz kıskanılacak bir durum, ancak aynı zamanda riskler barındırıyor. Yang Yunbiao, röportajında bu duruma itiraz etti: "Birçok insan spekülatif davranışlar sergiliyor." Bu, Nantang DAO'nun bireyler ve organizasyon düzeyinde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koyuyor: Bireylerin topluluk inşasına katılması ile çıkar sağlama arasındaki seçim ve organizasyonun topluluğa entegrasyonu teşvik etme ile ticari değer arayışı arasındaki gerilim. Ancak, bireylerin Nantang'a katılma "niyeti" zorla talep edilemez; bu, Bi Bing'in itirazlara yanıt verirken söylediği gibi, "niyet değil, izlenim üzerine konuşulmalıdır." Bu nedenle, aşağıdaki tartışma organizasyon düzeyindeki hedef seçimlerine odaklanmaktadır.

Topluluk inşası her zaman Nantang DAO'nun temel meselesi olmuştur. Bu, hem kırsal kalkınma hem de Web3 alanındaki genel inşayı kapsadığı gibi, Nantang'ın yerel topluluğuna derin bir entegrasyonu da içermektedir. Yüksek aktivite gösteren bir iç proje olarak, "Kırsal Kalkınma Web3 İkili Aydınlatma Programı" Liu Bing tarafından önerilmiş ve finanse edilmiştir. Program, kırsal kalkınma ekibi ile Web3 toplulukları arasındaki iletişimi teşvik etmeyi amaçlamakta ve ekip üyelerinin yurtiçi ve yurtdışındaki Web3 etkinliklerine katılmalarını, üniversitelerde sunum yapmalarını desteklemektedir. Bu sayede sektörde belirli bir etki yaratılmıştır. Nantang'ın yerel topluluğuna entegrasyon açısından, Yu Xing, "Herkesin entegrasyon konusunda bir ihtilafı yok, ihtilaf entegrasyonun nasıl olacağı üzerinedir." "Kamu malları" konusuna odaklanan Tiao, yerel entegrasyonun kararlı bir savunucusu ve uygulayıcısı olarak kabul edilmektedir. "Para kazanmak zorunda olmadığımda, gerçekten değerli şeyler yapmak istiyorum." Kendi görüşünü, "Benim amacım yatay kalmak değil, bu tür şeylerin kesinlikle karşılığını bulacağına inanmak; bu karşılık ekonomi değeri de içermektedir." şeklinde vurgulamaktadır.

Bu arada, topluluk üyeleri de ticari bir perspektiften düşüncelerini gözden geçirdiler. Cikey, röportajında, kendisinin ilk başta yaşadığı kafa karışıklığını şöyle dile getirdi: "Henüz hiçbir şey yapmadan, sürekli yatırımcıların fonlarına dayanmak ne tür bir ekonomik fayda sağlar?" Bir süre keşif yaptıktan sonra, üyeler mevcut modelin ekonomik olarak sürdürülemez olduğunu fark etmeye başladılar. Örneğin, Yu Xing, "para harcama tarzı yerel entegrasyonun" anlamlı olmadığını, pazar rekabet baskısının eksikliğinin kaynak israfına yol açacağını düşünüyor ve "sürekli Bing Ge'nin parasını almak, bağımsız özerk bir organizasyon olduğumuzu kanıtlayamaz" diyor. Ancak, kısa vadeli kâr peşinde koşmaktansa, topluluğun şu anki keşifleri daha gerçekçi ve esas olarak kırsal inşaat alanındaki gerçek proje taleplerine ve uygulanabilir sahnelere odaklanıyor. Bi Bing'in de belirttiği gibi: "Topluluğun şu anki birinci hedefi kâr elde etmek olmamakla birlikte, herkesin bazı somut işler yaparak yeteneklerini geliştirmesi, gerçek ihtiyaçları daha iyi anlaması ve ardından ticaretleşme ve kâr elde etme potansiyelerini değerlendirmesi gerekiyor."

Yeni kurulmuş bir organizasyon için, çok fazla hedef dağınıklığa neden olabilir, duygusal ve değerlerin derin bir şekilde tanınmasını zorlaştırır ve yakın işbirliğini engeller. Hedeflerin çok hızlı değişmesi ise süreklilik kaygısı yaratır. Çoğu üye, ticaret ile topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını, herkesin kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yaptığını düşünüyor. Ancak, nesnel bir gerçek, iç hedeflerdeki ayrılıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta kapışmaya yol açtığıdır. Görüşmelerde belirtildiği gibi: "Proje teklifleri yazma ve fon desteği alma konusunda daha yetkin olan taraf, genellikle topluluk içinde daha fazla söz hakkına sahip oluyor ve daha fazla kaynağı elinde bulunduruyor." Araştırmamı tamamlarken, ana üyeler Yü Xing ve Bi Bing, Chengdu Jian Ta Köyü'ne giderek "Girişim İnkübasyon Projesi" ni DAO modeli ile ilerletmenin uygulanabilirliğini keşfettiklerini belirttiler; oysa Tiao, Nantung'da kalarak yerel üyelerle günlük Web3 etkinlikleri (örneğin çeviri grubu, yazım grubu) düzenlemeye devam ediyor ve yerel entegrasyonu sürekli olarak ilerletiyor. O şöyle dedi: "Denememin henüz bitmediğini düşünüyorum."

Teşvik ve Dolaşım Deneyi - Nantang Fasulyesi

DAO, tokenler (Token) etrafında organizasyon yönetimini gerçekleştirir. Hem teşvik hem de yönetim özelliklerine sahip sanal para varlıkları olarak, tokenler genellikle tüm üyeler tarafından ortaklaşa sahiplenilir ve topluluk önerilerine oy vermek için kullanılır. Resmi olarak bir aydan daha kısa bir süre içinde, Nantang DAO'nun token ihraç planı da gündeme geldi. 20 Ağustos 2024'te Nantang Bean (NT) resmi olarak Optimsim üzerinde piyasaya sürülecek ve başlangıçta 10 milyon adet ihraç edilecektir. Değer sabitleme açısından, bir Nantang Bean, bir yuan'a eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı sertifikası" olmak üzere iki katmanlı bir işlev üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saatleri üzerinden kaydetmektedir ve üyeler Fairsharing platformu aracılığıyla çalışma sürelerini kendileri kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her iş saati 60 yuan değerinde Ether ve 60 Nantang fasulyesi ile ödüllendirilmektedir. İş saatlerinin geçerliliği esasen topluluk üyeleri arasındaki karşılıklı değerlendirmeye bağlıdır, ancak belirli durumlara göre esnek bir şekilde ayarlanabilir (örneğin, karar vermek için oy başlatma gibi); nihai geçerliliği topluluk uzlaşısına bağlıdır. Öte yandan, Nantang fasulyesi aynı zamanda bir yönetişim hakkı belgesi özelliğine de sahiptir. Daha fazla Nantang fasulyesi tutan üyelerin topluluk kararlarında daha büyük bir oy ağırlığı olacaktır. Katkı kaydını yönetişim gücü ile doğrudan ilişkilendiren bu tasarım, temelde bir yönetişim teşvik mekanizmasıdır.