#KAS# Bu gözlemlerin verdiği mesaj şudur: ya son derece benzersiz, iç dinamiklere hakim bir pazarlama ekibine ve marka liderlerine sahip olmalısınız (böyle yetenekler için yer açmaya çok istekliyim, @evan_van_ness'e de kopya gönderiyorum), ya da topluluk modeline geçmeli, tekil sıkıntılardan kaçınmalısınız.
Topluluk modunun avantajı, aracın ve bilginin eşleşmesindedir: "nokta nokta (p2p)" bilgisi, nokta nokta topluluğu tarafından yayımlanır. Merkezi olmayan bir insan dışı aracın (örneğin AI) bilgiyi iletmesi de mümkündür - bununla birlikte, veritabanı ve operasyonun şeffaf olması şartıyla - bu, kontrol noktalarından vazgeçtiğimizi yansıtan bir aracılık rolü oynayabilir ve aynı zamanda denetlenmiş proje bilgileri sunabilir. Kripto alanının "köpekbalıkları" (bilgili yatırımcılar) sizi sezgisel olarak yargılayacak ve genellikle bu konuda çok iyiler. Onların bir numaralı kontrol noktası teknolojiniz, araştırmanız, piyasa değeriniz değil; Bu, beyan ettiğiniz hırsın göründüğü gibi olup olmadığı ve projenin söylediği gibi görünüp görünmediği ile ilgilidir. Bu bağırsak kontrolü, en hızlı ilk geçiş durum tespiti prosedürüdür ve birçok proje buraya düşer. Topluluk ve sansür direnişinden bahsediyorsanız, ancak iletişim kurma şekliniz şirketleşmiş ve aşırı cilalanmışsa - yatırımcılar başka yerlere bakacaktır; Örneğin, belirtilen hırsıyla mükemmel bir şekilde uyumlu görünen Doge'a geçiş - bir şekilde manşetlere çıkan bir şaka - veya hızlı bir blok zinciri deneyimi sağlamaya odaklanan entelektüel olmayan, merkezi ve odaklanmış bir proje gibi görünen, konuşan ve kendisi olan Solana. Kaspa'ya göre, para birimini (KAS) pazarlayan topluluğun yaydığı mizaç, kripto kurumlarının düşündüğü ve hatırladığı gibi, tam olarak hardcore kriptonun nasıl görünmesi gerektiğidir. Topluluk pazarlamasının tam bir savunucusu olsam da, pazarlama ve eğitimin bir projenin stratejisinin ve erişiminin tamamı ve nihai hedefi olduğu fikrini veya hissini çürütmeliyim. Bu, kriptonun ilk on yılında doğru olmuş olabilir; Ancak pazar gelişti ve birçok proje bir ürün-pazar uyumu (PMF) buldu (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun – beğenin ya da beğenmeyin), bu da oyuna önemli bir faktör ekliyor: insanlar gerçek kullanım bekliyor. Bir ürünün "temelleri" olmadan kazanabileceğiniz fikri, 2025'in kripto gerçekliğiyle bağdaşmıyor; Herkes temelleri görmezden gelmiyor, ancak artık pazarlama ve eğitim içeriğinden daha az önemli olmayan ürünlerden oluşması gereken bir hikaye anlatmak için yalnızca kelimelere güvenemeyiz.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
#KAS# Bu gözlemlerin verdiği mesaj şudur: ya son derece benzersiz, iç dinamiklere hakim bir pazarlama ekibine ve marka liderlerine sahip olmalısınız (böyle yetenekler için yer açmaya çok istekliyim, @evan_van_ness'e de kopya gönderiyorum), ya da topluluk modeline geçmeli, tekil sıkıntılardan kaçınmalısınız.
Topluluk modunun avantajı, aracın ve bilginin eşleşmesindedir: "nokta nokta (p2p)" bilgisi, nokta nokta topluluğu tarafından yayımlanır. Merkezi olmayan bir insan dışı aracın (örneğin AI) bilgiyi iletmesi de mümkündür - bununla birlikte, veritabanı ve operasyonun şeffaf olması şartıyla - bu, kontrol noktalarından vazgeçtiğimizi yansıtan bir aracılık rolü oynayabilir ve aynı zamanda denetlenmiş proje bilgileri sunabilir.
Kripto alanının "köpekbalıkları" (bilgili yatırımcılar) sizi sezgisel olarak yargılayacak ve genellikle bu konuda çok iyiler. Onların bir numaralı kontrol noktası teknolojiniz, araştırmanız, piyasa değeriniz değil; Bu, beyan ettiğiniz hırsın göründüğü gibi olup olmadığı ve projenin söylediği gibi görünüp görünmediği ile ilgilidir. Bu bağırsak kontrolü, en hızlı ilk geçiş durum tespiti prosedürüdür ve birçok proje buraya düşer. Topluluk ve sansür direnişinden bahsediyorsanız, ancak iletişim kurma şekliniz şirketleşmiş ve aşırı cilalanmışsa - yatırımcılar başka yerlere bakacaktır; Örneğin, belirtilen hırsıyla mükemmel bir şekilde uyumlu görünen Doge'a geçiş - bir şekilde manşetlere çıkan bir şaka - veya hızlı bir blok zinciri deneyimi sağlamaya odaklanan entelektüel olmayan, merkezi ve odaklanmış bir proje gibi görünen, konuşan ve kendisi olan Solana. Kaspa'ya göre, para birimini (KAS) pazarlayan topluluğun yaydığı mizaç, kripto kurumlarının düşündüğü ve hatırladığı gibi, tam olarak hardcore kriptonun nasıl görünmesi gerektiğidir.
Topluluk pazarlamasının tam bir savunucusu olsam da, pazarlama ve eğitimin bir projenin stratejisinin ve erişiminin tamamı ve nihai hedefi olduğu fikrini veya hissini çürütmeliyim. Bu, kriptonun ilk on yılında doğru olmuş olabilir; Ancak pazar gelişti ve birçok proje bir ürün-pazar uyumu (PMF) buldu (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun – beğenin ya da beğenmeyin), bu da oyuna önemli bir faktör ekliyor: insanlar gerçek kullanım bekliyor. Bir ürünün "temelleri" olmadan kazanabileceğiniz fikri, 2025'in kripto gerçekliğiyle bağdaşmıyor; Herkes temelleri görmezden gelmiyor, ancak artık pazarlama ve eğitim içeriğinden daha az önemli olmayan ürünlerden oluşması gereken bir hikaye anlatmak için yalnızca kelimelere güvenemeyiz.