DePIN: Двойное наложение кривых для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, постепенно разрушая традиционные модели работы инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и AI с блокчейн-технологиями, он использует меры экономического стимулирования для продвижения краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что бизнес-модель DePIN включает одну важную особенность: доходы от аппаратного обеспечения выступают в качестве первой кривой роста, на основе которой накладываются монетизация данных и формируется вторая кривая роста. Это является одним из ключевых факторов, благодаря которым DePIN может вести текущий циклический рост, а также демонстрирует, как проекты типа DePIN создают огромный эффект богатства в процессе строительства децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную сеть ценностей с децентрализацией.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) в отчете Messari за 2023 год определяется как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает приложение, полное пространства для воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, билборды, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и организациями, а будут разделены на равные части, находящиеся в руках отдельных лиц или крупных майнеров. Кроме того, физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя типичное покрытие.
Посредством Децентрализации, инфраструктурное распределение и использование могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно увеличивая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Связанные с DePIN отрасли в настоящее время имеют общий объем рынка более 50 триллионов долларов. Поэтому Messari прогнозирует, что потенциальный рынок в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление DePIN дорожек
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов:вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи с «добычи» на стороне предложения.
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также служащая для цепочечных вторичных протоколов DePIN; и модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), SDK инструменты для разработки DePIN, API интерфейсы и др.
У downstream: интеграция dApp-приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium(, основная сеть которых была перенесена на Solana), большинство проектов DePIN редко охватывают каждый аспект бизнеса DePIN. Они обычно выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов токеномики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений более сосредоточены на расчетах на блокчейне и разработке и управлении платформами проектов, при этом аппаратные устройства на нижнем уровне управляются с помощью промежуточного ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время запущено 1215 проектов DePIN, общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них сумма рыночной капитализации проектов, которые выпустили токены и запущены в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это показывает, что спрос и признание на децентрализованные физические инфраструктурные сети на рынке постоянно растут. С выходом на рынок большего количества проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет потенциал стать важной областью соединения технологий блокчейн и реальных приложений.
2.Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN можно проследить до концепции Интернета вещей + блокчейна ( IoT + Blockchain ) в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, с помощью модели криптоэкономики трансформируют централизованное хранилище в децентрализованную модель работы и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на цепочке и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ( "De" ), тогда как DePIN более акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" обозначает сеть ( Network ), то есть ценностная сеть, формируемая после достижения определенного уровня покрытия аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее типичной является компания Helium, которая была основана в 2013 году и до 2018 года не определяла использование блокчейна в качестве стимула для децентрализации развертывания Интернета вещей. На данный момент Helium соответствует практически всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнера, сети создания ценности, стимулам для краудсорсинга, и DeWi( является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи ); Кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile в партнерстве с T-Mobile запустила услугу коммуникационного пакета за 20 долларов для традиционных клиентов. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только будут вознаграждены токенами, но и смогут пользоваться надежными услугами связи. В то же время Helium также помог T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в отдаленных районах США, сформировав беспроигрышную ситуацию для всех трех сторон. Его терминалы принимают большое количество традиционных пользователей, что в значительной степени способствовало импульсу DePIN, чтобы разорвать круг, что, как ожидается, ускорит широкомасштабное внедрение технологии блокчейн и сетей Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, позволяя ему поддерживать рост услуг данных второй кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с проблемами ложной рекламы и трудностями разработки из-за редкости языка программирования, в конце года ряд действий вновь открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых и самых масштабных проектов DePIN, он, безусловно, вдохновил нас на работу с экосистемой DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, впервые предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или преобразования, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом нацелена на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую, служа руководящей идеей для второй кривой развития.
Разработка продукта и операционные способности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; поэтому для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: сначала организационной способностью децентрализованной системы, затем способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная сторона, обладая организованной способностью к обработке масштабируемой передачи данных на аппаратном уровне, прежде всего обеспечила хорошую работу сети ценности данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге завершить двойной экспоненциальный рост бизнеса, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривая создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать начальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или实体: на раннем этапе бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям (C端). Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы в начальный период работы бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на декомпозицию BCG сети ценности данных, традиционная модель операций Интернета вещей создала следующую цепочку ценности данных, как показано на левом рисунке, где данные передаются как производственный фактор независимо и линейно, а экосистемы полностью независимы.
А проект DePIN разбивает централизованную сторону поставок и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг в разборе централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первой кривой роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна в первую очередь стремиться продвигать себя, распространять собственный нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с аирдропами и т.д.; перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного и легкого старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в форме владения аппаратным обеспечением, в то время как они помогают команде проекта развертывать аппаратную сеть с ожиданием будущей прибыли от майнинга.
Не только это, отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования заключается в том, что обновление и обслуживание DePIN-устройств выполняется совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и построения аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным программным обеспечением укрепило чувство общности среди майнеров ( и пользователей со стороны предложения ), а также признание проекта DePIN.
Если проект DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинг-оборудования и операцию сообщества; тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие проекту, уже будут собраны, в конечном итоге сформировав первую кривую: увеличение охвата сети ------ увеличение токенов-стимулов ------ привлечение большего числа майнеров.
Следующие данные по количеству активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, все они развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющи:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основные услуги включают Helium Hotspot, предоставляющий низкоэнергетическое широкополосное покрытие (LoRaWAN); Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января запущен совместный пакет связи стоимостью 20 долларов с T-Mobile, за 5 месяцев число пользователей увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупных телекоммуникационных операторов Мексики Telefónica (TEF) для выхода на мексиканский рынок с населением 126,7 миллиона человек, что further увеличивает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, цель которой - создать глобальную экосистему карт с обновлениями в реальном времени с помощью технологий блокчейна и экономических стимулов. Основные направления деятельности Hivemapper включают HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время движения, установив это устройство.
Эта установка стоит 549 долларов, и, исходя из текущего количества развернутых узлов, можно грубо оценить, что Hivemapper уже заработал более шестидесяти миллионов долларов только на продаже оборудования.
На данный момент сеть сбора данных карт, созданная Hivemapper, охватывает большую часть Европы и Америки. Доход от услуг данных Hivemapper также значительно увеличился.
В сфере доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли свои пути к хорошему росту. Например, Jambo использует мобильные телефоны как точку продаж и достиг выдающихся результатов на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и периферийных вычислений, обеспечивая значительный доход от продаж оборудования через инновационные модели. Ordz Game, как проект в сфере GameFi, искусно интегрирует элементы DePIN, привлекая волну интереса. Эти проекты успешно достигли прорыва в доходах от оборудования благодаря своим инновационным моделям и технологическим преимуществам, а также исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
4
Поделиться
комментарий
0/400
GateUser-afe07a92
· 13ч назад
Что? Есть ли способ монетизировать оборудование?
Посмотреть ОригиналОтветить0
DogeBachelor
· 13ч назад
DePIN, можно отследить!
Посмотреть ОригиналОтветить0
DAOplomacy
· 13ч назад
возможно, это просто еще один примитив управления, маскирующийся под инновацию... зависимость от пути остается нерешенной
Двойная кривая роста DePIN: доходы от аппаратного обеспечения в качестве основы, монетизация данных.
DePIN: Двойное наложение кривых для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, постепенно разрушая традиционные модели работы инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и AI с блокчейн-технологиями, он использует меры экономического стимулирования для продвижения краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что бизнес-модель DePIN включает одну важную особенность: доходы от аппаратного обеспечения выступают в качестве первой кривой роста, на основе которой накладываются монетизация данных и формируется вторая кривая роста. Это является одним из ключевых факторов, благодаря которым DePIN может вести текущий циклический рост, а также демонстрирует, как проекты типа DePIN создают огромный эффект богатства в процессе строительства децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную сеть ценностей с децентрализацией.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) в отчете Messari за 2023 год определяется как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает приложение, полное пространства для воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, билборды, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и организациями, а будут разделены на равные части, находящиеся в руках отдельных лиц или крупных майнеров. Кроме того, физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя типичное покрытие.
Посредством Децентрализации, инфраструктурное распределение и использование могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно увеличивая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Связанные с DePIN отрасли в настоящее время имеют общий объем рынка более 50 триллионов долларов. Поэтому Messari прогнозирует, что потенциальный рынок в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление DePIN дорожек
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов:вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи с «добычи» на стороне предложения.
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также служащая для цепочечных вторичных протоколов DePIN; и модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), SDK инструменты для разработки DePIN, API интерфейсы и др.
У downstream: интеграция dApp-приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium(, основная сеть которых была перенесена на Solana), большинство проектов DePIN редко охватывают каждый аспект бизнеса DePIN. Они обычно выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов токеномики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений более сосредоточены на расчетах на блокчейне и разработке и управлении платформами проектов, при этом аппаратные устройства на нижнем уровне управляются с помощью промежуточного ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время запущено 1215 проектов DePIN, общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них сумма рыночной капитализации проектов, которые выпустили токены и запущены в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это показывает, что спрос и признание на децентрализованные физические инфраструктурные сети на рынке постоянно растут. С выходом на рынок большего количества проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет потенциал стать важной областью соединения технологий блокчейн и реальных приложений.
2.Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN можно проследить до концепции Интернета вещей + блокчейна ( IoT + Blockchain ) в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, с помощью модели криптоэкономики трансформируют централизованное хранилище в децентрализованную модель работы и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на цепочке и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ( "De" ), тогда как DePIN более акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" обозначает сеть ( Network ), то есть ценностная сеть, формируемая после достижения определенного уровня покрытия аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее типичной является компания Helium, которая была основана в 2013 году и до 2018 года не определяла использование блокчейна в качестве стимула для децентрализации развертывания Интернета вещей. На данный момент Helium соответствует практически всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнера, сети создания ценности, стимулам для краудсорсинга, и DeWi( является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи ); Кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile в партнерстве с T-Mobile запустила услугу коммуникационного пакета за 20 долларов для традиционных клиентов. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только будут вознаграждены токенами, но и смогут пользоваться надежными услугами связи. В то же время Helium также помог T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в отдаленных районах США, сформировав беспроигрышную ситуацию для всех трех сторон. Его терминалы принимают большое количество традиционных пользователей, что в значительной степени способствовало импульсу DePIN, чтобы разорвать круг, что, как ожидается, ускорит широкомасштабное внедрение технологии блокчейн и сетей Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, позволяя ему поддерживать рост услуг данных второй кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с проблемами ложной рекламы и трудностями разработки из-за редкости языка программирования, в конце года ряд действий вновь открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых и самых масштабных проектов DePIN, он, безусловно, вдохновил нас на работу с экосистемой DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, впервые предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или преобразования, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом нацелена на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую, служа руководящей идеей для второй кривой развития.
Разработка продукта и операционные способности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; поэтому для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: сначала организационной способностью децентрализованной системы, затем способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная сторона, обладая организованной способностью к обработке масштабируемой передачи данных на аппаратном уровне, прежде всего обеспечила хорошую работу сети ценности данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге завершить двойной экспоненциальный рост бизнеса, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривая создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать начальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или实体: на раннем этапе бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям (C端). Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы в начальный период работы бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на декомпозицию BCG сети ценности данных, традиционная модель операций Интернета вещей создала следующую цепочку ценности данных, как показано на левом рисунке, где данные передаются как производственный фактор независимо и линейно, а экосистемы полностью независимы.
А проект DePIN разбивает централизованную сторону поставок и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг в разборе централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первой кривой роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна в первую очередь стремиться продвигать себя, распространять собственный нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с аирдропами и т.д.; перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного и легкого старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в форме владения аппаратным обеспечением, в то время как они помогают команде проекта развертывать аппаратную сеть с ожиданием будущей прибыли от майнинга.
Не только это, отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования заключается в том, что обновление и обслуживание DePIN-устройств выполняется совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и построения аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным программным обеспечением укрепило чувство общности среди майнеров ( и пользователей со стороны предложения ), а также признание проекта DePIN.
Если проект DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинг-оборудования и операцию сообщества; тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие проекту, уже будут собраны, в конечном итоге сформировав первую кривую: увеличение охвата сети ------ увеличение токенов-стимулов ------ привлечение большего числа майнеров.
Следующие данные по количеству активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, все они развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющи:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основные услуги включают Helium Hotspot, предоставляющий низкоэнергетическое широкополосное покрытие (LoRaWAN); Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января запущен совместный пакет связи стоимостью 20 долларов с T-Mobile, за 5 месяцев число пользователей увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупных телекоммуникационных операторов Мексики Telefónica (TEF) для выхода на мексиканский рынок с населением 126,7 миллиона человек, что further увеличивает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, цель которой - создать глобальную экосистему карт с обновлениями в реальном времени с помощью технологий блокчейна и экономических стимулов. Основные направления деятельности Hivemapper включают HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время движения, установив это устройство.
Эта установка стоит 549 долларов, и, исходя из текущего количества развернутых узлов, можно грубо оценить, что Hivemapper уже заработал более шестидесяти миллионов долларов только на продаже оборудования.
На данный момент сеть сбора данных карт, созданная Hivemapper, охватывает большую часть Европы и Америки. Доход от услуг данных Hivemapper также значительно увеличился.
В сфере доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли свои пути к хорошему росту. Например, Jambo использует мобильные телефоны как точку продаж и достиг выдающихся результатов на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и периферийных вычислений, обеспечивая значительный доход от продаж оборудования через инновационные модели. Ordz Game, как проект в сфере GameFi, искусно интегрирует элементы DePIN, привлекая волну интереса. Эти проекты успешно достигли прорыва в доходах от оборудования благодаря своим инновационным моделям и технологическим преимуществам, а также исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
**Джем