DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования новой организационной модели

Введение

Книга «Перепроектирование организаций» классифицирует человеческие организационные формы на пять типов, среди которых голубая организация считается идеальной организационной формой будущего, обладающей такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. Появившиеся в последние годы децентрализованные автономные организации ( DAO ) представляют собой передовую практику идеи голубой организации. В этой статье будут рассмотрены основные характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и стратегии их решения.

Основные характеристики DAO

DAO является новой формой цифровой организации, основанной на технологии блокчейна и криптовалюты. По состоянию на август 2024 года в мире уже было создано более 50 тысяч DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а объем коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов.

Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализованности и автономности.

1. Технический аспект: использование блокчейна и смарт-контрактов для реализации децентрализованной инфраструктуры и автоматизации выполнения решений.

2. Управление: право принятия решений разделяется между всеми членами, используется механизм принятия решений на основе демократического обсуждения и голосования.

3. Способ участия: Члены самостоятельно участвуют в строительстве сообщества и процессе управления.

4. Цели организации: двойная цель, сочетающая коммерческую прибыль и реализацию общих интересов сообщества.

Таким образом, DAO можно определить как: организационная форма, основанная на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют, где право принятия решений разделяется между всеми членами, участники сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.

Управленческие вызовы, с которыми сталкивается DAO

Несмотря на то, что DAO имеет идеальное организационное видение, на практике он сталкивается с множеством проблем:

1. Тенденция централизации власти: токены управления постепенно контролируются немногими "китами" или союзами голосующих, также наблюдается иерархия власти в организационной структуре.

2. Безразличие избирателей и короткая жизнь организаций: большинство членов участвуют с низкой активностью, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: как найти баланс между эффективностью и демократией является большой задачей.

Стратегии реагирования

Чтобы справиться с вышеупомянутыми вызовами, DAO исследует различные стратегии:

1. Инновационные механизмы голосования: такие как голосование в квадрате, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.

2. Экономические стимулы: перераспределение токенов через вознаграждения, пулы прав и т.д.

3. Делегирование голосования: позволяет членам передавать свои голосовые права доверенному представителю.

4. Оптимизация коммуникационных механизмов: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в общении, улучшение качества и эффективности переговоров.

Заключение

DAO представляет собой исследование человечества по поводу более совершенных организационных форм, но между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Любой организационный дизайн не идеален, и ключевым моментом является постоянный баланс и корректировка в процессе управления. DAO не является окончательным решением всех организационных проблем, нам следует задуматься: когда нужно применять модель DAO? Где границы DAO? Какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют решительных действий? Хотя идеальный DAO может быть труднодостижим, основные ценности, к которым он стремится, будут продолжать способствовать оптимизации и прогрессу человеческих организационных форм.