O mestre do capital de risco Marc Andreessen fala sobre produtividade pessoal e métodos de aprendizagem

No ecossistema de capital de risco, as novas mudanças tecnológicas e a inovação nos modelos de negócios continuam a gerar novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, o que também reflete os grandes desafios por trás das mudanças nesse setor. Se houvesse uma lista dos principais inovadores na indústria de capital de risco, a A16Z certamente estaria no topo. A filosofia e as práticas únicas da A16Z têm liderado as novas tendências do setor.

O conteúdo que compartilho hoje vem de um diálogo profundo entre Marc Andreessen, co-fundador da A16Z, e Sriram Krishna, apresentador do The Good Time Show. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, gestão do tempo, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Este artigo pode não dar uma sensação imediata de iluminação, mas, na prática e reflexão futuras, você descobrirá que o conteúdo é um senso comum que retorna à racionalidade. Recomendo que todos salvem e revisitem periodicamente.

Sobre a Produtividade Pessoal

Marc afirmou que ele fez uma grande mudança de 180 graus nas diretrizes de produtividade há 13-14 anos. Principalmente porque fundou a A16Z e deseja continuar a crescer e se fortalecer. Atualmente, há muitas empresas em seu portfólio, sempre com um grande volume de trabalho de investimento em andamento. Marc e os sócios seniores da A16Z precisam lidar com questões de alta intensidade, por isso precisam de um estilo de vida mais estruturado.

Para Marc, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. Ele faz o seu melhor para concluir as diretrizes do "calendário de programação". A sua programação é mais baseada em semanas. As segundas e as sextas têm horários muito específicos, pois funcionam ao ritmo da empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" que dura o dia todo, pois a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece nessa dia. A programação de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. As terças, quartas e quintas têm horários muito mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas com empreendedores, etc.

Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. É necessário entender verdadeiramente o que está a acontecer, manter um contato próximo com o que está a acontecer no mercado, compreender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão a fazer. Além disso, é preciso estar constantemente em comunicação com muitas pessoas, por isso uma abordagem de trabalho mais estruturada é absolutamente necessária.

sobre o valor do tempo aberto e da delegação

Marc aponta que os gestores "controlados" pela agenda podem acabar por se tornar apenas microgestores. A forma extrema desta situação é que há sempre uma longa fila fora do seu escritório. A fila de espera se estende pelo corredor, com pessoas aguardando para entrar e vê-lo. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, o que é basicamente o oposto da descentralização.

A forma de gestão de Marc é que ele não gere diretamente ninguém. Ele participa de grande parte da gestão da empresa, mas isso é discutido em reuniões internas. Depois, escolhem pessoas talentosas para gerir essas equipas. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é perceber quais tarefas não precisam ser feitas, que podem ser delegadas a outros.

Sobre Objetivos e Sistemas

Marc disse que a cada seis meses, ele se sente sobrecarregado e acha que tudo está fora de controle. Portanto, cerca de cada seis meses, ele se senta para refletir. Ou seja, diz a si mesmo: "Está bem, você tem um sistema maravilhoso, mas ele está sobrecarregado", ou "Você disse 'sim' a muitas coisas, está envolvido em muitas coisas".

Você precisa se aprimorar e esclarecer o que é importante. Marc geralmente passa uma hora revisando o que tem feito, basicamente para determinar o limite entre "sim" e "não"; ele tenta fazer uma modificação a cada ano. Além disso, ele também redefine seu plano pessoal todos os anos. Começa do zero escrevendo as coisas e objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.

Sobre o processo, resultado e apostas

Marc apontou que o capital de risco leva muito tempo para mostrar resultados. Nos primeiros cinco anos, eles realmente não sabiam se teria sucesso. Então, o que eu aprendi? Por exemplo, nos primeiros três anos, não houve progresso, o que eu aprenderia? Porque às vezes essas empresas lutam por um tempo e depois realmente têm sucesso. Outras vezes, acontece exatamente o oposto, elas têm sucesso rapidamente, mas depois enfrentam problemas sérios.

Marc afirmou que eles basicamente só se concentram no investimento. Basicamente, é a relação entre o processo e o resultado. O investimento é um processo que separa o processo e o resultado. O mundo deles está quase sempre tentando otimizar o processo. O resultado só aparecerá após 5, 6, 8 ou 10 anos. Neste ponto, Marc tem dúvidas sobre a utilidade de revisar o trabalho que você fez e a relação causal com os resultados obtidos. Porque essa abordagem não tem certeza, nem é confiável.

Sobre livros e leitura

Marc lê desde muito pequeno, a leitura é algo para a vida toda. Pode-se dizer que ler pode preencher todas as grandes lacunas. Há um ditado muito bom que se chama "intuição". Significa entender o que realmente aconteceu, por quê? Este mundo é extremamente complexo e em constante mudança, entender isso é uma tarefa para toda a vida.

Nos últimos anos, Marc tem tentado a leitura "em forma de barra". O que ele lê é ou o mais recente, ou clássicos. Ele quer eliminar tudo o que está no meio. Porque ele descobriu que há muito poucas pessoas que conseguem escrever algo na zona intermédia, que podem explicar o que aconteceu na semana passada, no mês passado, no ano passado ou até mesmo nos últimos dez anos, e que podem interpretar a situação de forma objetiva e confiável.

Marc tem uma pilha de livros em papel e também e-books, e lê-os ao mesmo tempo. Quando você se senta para ler, lê apenas os que são mais interessantes. Isso equivale a ter lido toda essa pilha de livros. Um mês depois, teoricamente, você leu uma série de livros, alguns dos quais você só leu até o terceiro capítulo e nunca mais voltou a ler, como uma camisa no guarda-roupa que não foi usada durante um ano; esse é um sinal para se desfazer dela.

Sobre aprender e mudar de opinião

Marc anseia ser o tipo de pessoa que relê, mas falhou. Ele consegue lembrar-se do geral, mas não dos detalhes específicos. Ele consegue lembrar claramente de ideias, conceitos e explicações, mas não se lembra dos pormenores. Ele atenua as pessoas, atenua o tempo específico e atenua o conteúdo das conversas específicas.

Marc fez muitas anotações, embora depois ele nunca as revisite. Ele está lendo um bom livro sobre memória. Fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo da memória. Outra técnica de leitura vem de Chris Dixon ( A16Z parceiro ). Ele acredita que os capítulos de um livro são como postagens de blog. Quando ele se senta para ler, ver o índice é como ver um conjunto de postagens de blog, oh, essas duas parecem ser muito interessantes, então você diz, ok, posso descartar o resto.

Marc afirmou que tem se esforçado para reduzir o tempo de discussão com os outros. Porque as pessoas realmente não querem mudar de ideia. Portanto, ele tenta não discutir com ninguém. No entanto, há de fato um grupo de pessoas que gosta de mudar suas opiniões. Curiosamente, ninguém gosta desse tipo de pessoa. Os gestores de hedge funds são esse tipo de pessoa. Os verdadeiros gestores de hedge funds excepcionais parecem ter essa característica: se você tiver uma discussão acalorada com eles, eles realmente ouvirão o que você está dizendo. Eles não mudarão de ideia o tempo todo, mas às vezes dirão "oh, isso é uma ótima ideia".

sobre progresso e motivação

Marc acredita que você precisa estar sempre se esforçando para entender o que está acontecendo. Por exemplo, o que realmente está acontecendo.

Dê um exemplo típico, se você perguntar a uma empresa como está, eles sempre dirão "muito bem". Mas pode não ser assim. Você pode estar enfrentando um furacão, porque essa é a norma de trabalho. Então, o que realmente está acontecendo dentro da empresa? O que os clientes realmente compram? Que estratégias foram realmente adotadas? Como a tecnologia realmente se desenvolveu? Como se tornou a concorrência no mercado?

Marc fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos" (, que ao expressar opiniões fortes também está aberto a enfrentar opiniões diferentes externas ). Ele acredita que em qualquer negócio, há o desejo de se comprometer, o desejo de agir e a tendência para a ação. É claro que os investidores de capital de risco devem esperar 10 anos para saber o resultado. E, no final, eles realmente se comprometerão mais nesta questão.

Marc acredita firmemente que, através de anos de estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor. Após milhares de anos de agricultura de subsistência, há centenas de anos surgiu de repente uma decolagem vertical. A qualidade de vida em todo o mundo melhorou de forma explosiva. Mas não se desenvolveu ao mesmo tempo, começou a expandir-se a partir da Europa. Basicamente, tudo isso se deve ao avanço tecnológico, como a prensa, a internet, entre outros. E então você vê essa trajetória de desenvolvimento incrível. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer enormes progressos, tornando a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para a utilização eficaz dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.

Portanto, ler sobre novos tópicos técnicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc pode pensar.