Liberte a produtividade pessoal através do aprendizado sistemático: Diálogo profundo com Marc Andreessen, fundador da A16Z

No ecossistema de capital de risco, a inovação tecnológica e a transformação de modelos de negócios trazem constantemente novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser mais conservadora, mas isso também reflete os grandes desafios da transformação do setor. Se fosse para avaliar a capacidade de inovação da indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros, pois suas ideias e formas de operação têm liderado novas tendências no setor.

O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 o artigo "O software está a devorar o mundo inteiro", que gerou ampla atenção. Combinando as suas identidades de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria tecnológica e concluiu que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc investiu com sucesso em uma série de empresas de internet excepcionais, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.

Recentemente, a discussão sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen tornou-se novamente um tópico popular no Twitter. Como um dos cofundadores do navegador Netscape, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras mais influentes e discutidas da era do desenvolvimento tecnológico da internet.

Este artigo compartilha um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z, (. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Este artigo pode não dar a sensação de uma revelação imediata, mas nas experiências e reflexões futuras, você descobrirá que o conteúdo é um tipo de conhecimento comum que retorna à racionalidade. Recomenda-se guardar o artigo e revisitá-lo periodicamente.

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Sobre a produtividade pessoal

Para Marc, um dia típico é rigidamente seguido de acordo com a agenda. Ele se esforça para cumprir as diretrizes do "calendário de programação". A agenda de Marc geralmente é organizada em semanas. As segundas e sextas-feiras têm horários muito específicos, pois operam de acordo com o ritmo da empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" que dura o dia todo, pois a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece nessa dia. A programação de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários mais flexíveis, geralmente incluindo reuniões externas, reuniões do conselho e consultorias para empreendedores.

Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia-a-dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo, deve estar em contato próximo com o que está a acontecer no mercado, conhecer estas tecnologias e saber o que estes empreendedores estão a fazer. E você deve estar sempre em comunicação com muitas pessoas, por isso um método de trabalho mais estruturado é absolutamente necessário.

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Sobre o valor do tempo aberto e da delegação

Marc apontou que os executivos com agendas muito ocupadas geralmente enfrentam três problemas:

1. Eles nunca têm tempo para realmente pensar. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.

2. É difícil para eles se adaptarem às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência.

3. Os gestores "controlados" por este tipo de agenda podem acabar por se tornar gestores micro. Podem estar a par de tudo o que se passa na organização, mas também se tornam um gargalo no trabalho.

Quanto à delegação, Marc afirmou que seu estilo de gestão não é gerenciar diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas tudo isso é discutido em reuniões internas. Depois, eles escolhem os melhores talentos para gerenciar essas equipes.

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Sobre os objetivos e o sistema

Marc faz uma autoavaliação a cada seis meses, reavaliando seus sistemas e os assuntos em que está envolvido. Ele redefine seu plano pessoal todos os anos, escrevendo do zero as coisas e objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.

Sobre a alocação de tempo, Marc enfatiza que não é impulsionada por folhas de cálculo. Ele não faz a gestão do tempo com folhas de cálculo complexas, como alguns executivos. Em vez disso, ele confia mais na intuição para entender o que está a acontecer e como reequilibrar.

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Sobre o processo, resultados e apostas

Marc acredita que o capital de risco leva muito tempo a mostrar resultados. Nos primeiros cinco anos, eles realmente não sabem se terá sucesso. Assim, eles se concentram principalmente no investimento e no processo, em vez de nos resultados.

Marc compara o capital de risco ao poker, tornando-se um excelente jogador de poker é muito difícil. Se você se culpar por uma mão ruim, acabará desenvolvendo maus hábitos. Você precisa de um sistema que o faça pensar em todo o processo.

Marc afirma que não tem o gene do jogo. Ele não obtém prazer algum das apostas e dos resultados. Ele prefere olhar para os investimentos de uma maneira puramente matemática, sem qualquer emoção.

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Sobre livros e leitura

Marc tem lido desde pequeno, acreditando que a leitura é uma coisa para a vida inteira. Nos últimos anos, ele tem tentado a leitura "em estilo barra" - ou lê o mais recente, ou lê os clássicos. Ele evita todos os comentários e explicações.

Quanto a como começar a aprender do zero em um novo campo, Marc afirmou que eles buscam entender a situação conversando com as pessoas. Ele costuma perguntar a conhecidos com quem pode conversar ou que livros pode ler.

Sobre a questão de se é necessário terminar cada livro, Marc expressou que está muito indeciso. Ele tem uma grande pilha de livros não lidos, mas acredita que ter que ler cada um deles não só faz com que passe tempo em livros que não deveriam ser lidos, mas também leva à procrastinação na leitura. A sua técnica é ler simultaneamente uma dúzia de livros, focando apenas nas partes mais interessantes.

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Sobre Aprender e Mudar de Opinião

Marc anseia ser o tipo de pessoa que consegue reler livros para assimilar melhor o conteúdo, mas não consegue. Ele consegue recordar-se da ideia geral, mas não dos conteúdos específicos. Ele consegue lembrar-se claramente de pensamentos, conceitos e explicações, mas não dos detalhes.

Marc faz muitas anotações, embora depois nunca as consulte. Ele acredita que fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo da memória.

Em relação a como buscar opiniões diferentes, Marc afirmou que tenta não discutir com as pessoas, porque a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada. Mas ele acredita que as pessoas realmente excepcionais estão dispostas a ouvir diferentes pontos de vista e mudar de ideia quando necessário.

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Sobre progresso e força motriz

Marc acredita que, para continuar a progredir, é necessário esforçar-se constantemente para entender o que está a acontecer. Ele enfatiza a importância de estar próximo da realidade e estar disposto a mudar a sua perspetiva.

Marc acredita profundamente que a tecnologia é o verdadeiro motor do progresso mundial. Ele considera que, através do avanço tecnológico, temos o potencial para alcançar grandes progressos nos próximos séculos, tornando a vida de todos melhor. Portanto, ler sobre novos tópicos de tecnologia é a coisa mais interessante, útil e benéfica que ele consegue pensar.

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