7 erros comuns no desenvolvimento de projetos de agentes de IA e estratégias para enfrentá-los

Recentemente, os Agentes de IA têm gerado um grande alvoroço no setor de criptomoedas, com numerosos projetos relacionados surgindo como cogumelos após a chuva. No entanto, construir com sucesso um projeto de Agente não é uma tarefa fácil. Este artigo resume as sete armadilhas comuns no desenvolvimento de projetos de Agentes de IA e oferece métodos correspondentes para evitá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentaram replicar o modelo de sucesso do Virtuals Protocol, simplesmente tokenizando os agentes e publicando-os em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem frequentemente falha, e as principais razões são duas:

• O mercado já possui uma grande quantidade de tokens de proxy, lançar apenas mais um é difícil de se destacar.
• A liquidez dos tokens de agência e de outros tokens apresenta problemas estruturais, especialmente para projetos iniciais com baixa liquidez.

Sugestão:

• Encontrar uma posição de mercado única, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha estruturas de liquidez mais robustas, como combinações de altcoins com moedas principais ou stablecoins.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipes são compostas por desenvolvedores técnicos, enquanto os fundadores, como diretores de vendas, não sabem como promover o produto. Se o fundador não tem paixão pelo seu próprio produto, é difícil esperar que os outros se interessem por ele.

Sugestão:

• Liderados pelo fundador, toda a equipe participa ativamente da interação nas redes sociais, discutindo continuamente as características do produto.
• Criar curiosidade nos usuários através de marketing orgânico, incentivando a experimentação e coletando feedback, em vez de depender excessivamente de incentivos financeiros ou de tokens.

3. Desenvolver produtos para se adequar às tendências populares

Seguir cegamente as tendências do mercado (como a antiga onda de forks DeFi ou a atual febre dos agentes de IA), em vez de desenvolver produtos com base na demanda real, é um dos atalhos para o fracasso.

Questões-chave:

• Quem é o verdadeiro cliente-alvo?
• A ativação do motor é uma especulação ou uma solução para uma necessidade real?
• Está a criar forçosamente uma procura de mercado que não existe?
• O token em si é o produto final?

4. Os tokens foram emitidos antes do lançamento do produto

A emissão precoce de tokens pode levar a equipe a se concentrar excessivamente no preço do token, ignorando o desenvolvimento do produto. Sem um produto substancial, receita e atratividade, os usuários faltarão motivação para manter os tokens.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, encontre primeiro o ponto de ajuste entre o produto e o mercado.
• Apenas considere a emissão de tokens quando o produto apresentar efeitos de rede significativos e acumulação real de valor.

5. Ignorar a "viabilidade" do Produto Mínimo Viável (MVP)

Muitas equipes ignoram a importância do "viável" no MVP, lançando produtos que, embora pequenos, não têm valor prático. O MVP ideal deve ser funcional, mas completo, permitindo que os usuários iniciais experimentem na prática e forneçam feedback.

Sugestão:

• Comunicar-se profundamente com potenciais usuários para entender suas necessidades reais.
• Desenvolver produtos que os usuários realmente irão usar.
• Antes de validar o valor do produto, mantenha uma atitude aberta e não se prenda às suposições iniciais.

6. Falta de indicadores-chave de desempenho (KPI), objetivos e visão clara

Algumas equipas carecem de uma direção clara, seguindo passivamente as tendências do mercado em vez de executar um plano definido.

Sugestão:

• Definir KPIs claros e mensuráveis desde o início do projeto.
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a serem resolvidos e os marcos importantes.
• Ajustar estrategicamente e aceitar os erros que podem ocorrer no início.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos de criptomoeda geralmente se dirigem a dois tipos de públicos: investidores que se concentram na especulação de tokens e usuários reais que se preocupam com a utilidade do produto. A dependência excessiva da promoção paga por KOL pode atrair muitos especuladores, em vez de usuários reais do produto.

Sugestão:

• Definir estratégias de marketing direcionadas.
• Enfatizar o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor, em vez de simplesmente promover os tokens.
• Investir recursos na construção de parcerias verdadeiras, em vez de marketing KOL a curto prazo.

Conclusão

Os projetos Web3 de sucesso são construídos sobre inovação, capacidade de execução e resiliência, em vez de simplesmente seguir tendências ou emitir tokens. É essencial compreender profundamente as necessidades dos usuários, aprimorar constantemente o produto e desenvolver uma estratégia de desenvolvimento sustentável a longo prazo. O verdadeiro sucesso vem da criação de valor real, e não de especulação de curto prazo.