A controvérsia da governança da OpenAI: Reflexões sobre o modelo DAO

Recentemente, uma turbulência de governança interna na OpenAI chamou a atenção de muitos no setor. À medida que a situação se desenvolve, cada vez mais pessoas começam a se perguntar: se a OpenAI adotasse a forma de DAO (Organização Autônoma Descentralizada) para a sua governança, seria possível evitar a ocorrência dessa turbulência?

Como uma organização sem fins lucrativos dedicada a criar inteligência artificial geral (AGI) segura e beneficiar toda a humanidade de forma equitativa, a OpenAI é, em certos aspectos, muito semelhante a muitas organizações DAO que criam bens públicos. No entanto, a raiz da controvérsia não reside na própria estrutura organizacional, mas na falta de clareza e razoabilidade das suas regras de governança.

Os principais problemas que a OpenAI enfrenta atualmente incluem o número insuficiente de membros no conselho e a falta de transparência no processo de tomada de decisões. Por exemplo, o conselho, que originalmente tinha 9 membros, foi reduzido para 6, e decisões importantes (como a substituição do CEO) parecem não ter sido suficientemente discutidas e examinadas por todo o conselho. Esta prática não só carece de transparência, como também falha em considerar adequadamente as opiniões de todas as partes interessadas.

Em comparação, o modelo DAO pode oferecer algumas lições valiosas para a OpenAI. Por exemplo, a introdução de mais mecanismos de equilíbrio (como representantes dos funcionários) e a criação de uma governança mais transparente e inclusiva. Essas práticas podem ajudar a OpenAI a construir uma estrutura de governança mais sólida, pública e inclusiva.

É importante notar que a DAO e a AGI têm objetivos semelhantes na busca pela autonomia. Ambas desejam construir sistemas que possam operar de forma autônoma, sem controle externo. No entanto, na prática, como equilibrar a autonomia com a intervenção humana necessária ainda é uma questão que precisa ser aprofundada.

Desenvolvimentos recentes mostram que cerca de 90% dos funcionários da OpenAI estão dispostos a seguir Sam Altman em sua saída. Este fenômeno reflete um debate de longa data no campo da DAO: na governança organizacional, quais são mais importantes, as regras impostas pelo código ou o consenso da comunidade?

Embora as regras e restrições possam formar muitos consensos, o verdadeiro grande consenso geralmente surge de um senso compartilhado de missão e valores culturais. Esse sentimento de identificação profunda pode gerar uma forte ressonância entre as pessoas. No entanto, quando direcionamos nosso olhar para a IA, como cultivar essa ressonância nos sistemas de inteligência artificial ainda é um tema que vale a pena explorar.