El maestro del capital de riesgo Marc Andreessen habla sobre la productividad personal y los métodos de aprendizaje

En el ecosistema de capital de riesgo, la nueva transformación tecnológica y la innovación en modelos de negocio están constantemente dando lugar a nuevas formas de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser bastante conservadora, lo que también refleja los grandes desafíos detrás de la transformación de esta industria. Si se tratara de clasificar la capacidad de innovación de la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros. La filosofía y las prácticas únicas de A16Z han estado liderando las nuevas tendencias en la industria.

El contenido compartido hoy proviene de una profunda conversación entre Marc Andreessen, cofundador de A16Z, y Sriram Krishna, presentador de The Good Time Show. Marc compartió sus reflexiones más recientes sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no te dará una revelación inmediata, pero en la práctica y reflexión futuras, descubrirás que el contenido es un sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda que lo guardes y lo revises periódicamente.

sobre la productividad personal

Marc expresó que hizo un gran cambio de 180 grados en su guía de productividad de hace 13-14 años. Principalmente porque fundó A16Z y espera seguir creciendo y fortaleciéndose. Actualmente, tienen una gran cantidad de empresas en su cartera, y en cualquier momento hay mucho trabajo de inversión en curso. Marc y los socios principales de A16Z necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.

Para Marc, un día típico consiste en seguir estrictamente el horario. Se esfuerza por cumplir con las pautas establecidas en el "calendario de programación". Su planificación se organiza más a nivel semanal. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que funcionan al ritmo de la firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del trabajo en equipo real se lleva a cabo ese día. La programación del viernes es igual que la del lunes. Los horarios de martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente más orientados a reuniones externas, juntas directivas, consultas con emprendedores, etc.

Marc cree que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo, debes estar en contacto cercano con lo que está sucediendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, tienes que comunicarte continuamente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.

Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación

Marc señala que los gerentes "controlados" por la agenda finalmente pueden convertirse solo en microgestores. La forma extrema de esta situación es que siempre hay una larga fila fuera de su oficina. La fila de espera se extiende por el pasillo, y la gente está esperando para entrar a verlo. Ellos también son el cuello de botella de la organización. Trabajar en una organización así es desalentador, lo que es fundamentalmente opuesto a la delegación.

La forma de gestión de Marc es que no gestiona directamente a nadie. Participa en gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero todo esto se discute en reuniones internas. Luego eligen a personas talentosas para gestionar estos equipos. En ciertos momentos, lo único que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no necesitamos hacer, que podemos delegar a otros.

sobre objetivos y sistemas

Marc dice que cada seis meses aproximadamente se siente abrumado y siente que no tiene el control de nada. Así que alrededor de cada seis meses, se sienta a reflexionar. Es como decirse a sí mismo: "Está bien, tienes un gran sistema, pero está sobrecargado", o "Dices 'sí' a demasiadas cosas, estás involucrado en demasiadas cosas".

Debes mejorar a ti mismo y aclarar qué es lo importante. Marc suele dedicar una hora a repasar lo que ha estado haciendo, básicamente para determinar el umbral entre "sí" y "no"; intenta hacer una modificación cada año. Además, también redefine su plan personal cada año. Comienza de nuevo escribiendo lo que realmente quiere hacer y sus objetivos, y luego organiza las actividades relacionadas.

sobre el proceso, los resultados y las apuestas

Marc señala que el capital de riesgo necesita mucho tiempo para ver resultados. En los primeros cinco años, realmente no saben si tendrá éxito. Entonces, ¿qué aprendí? Por ejemplo, en los primeros tres años, no hubo ningún progreso, ¿qué aprendería de eso? Porque a veces estas empresas luchan durante un tiempo, y luego realmente tienen éxito. Otras veces es justo lo contrario, tienen éxito rápidamente, pero luego enfrentan problemas graves.

Marc dijo que básicamente solo se enfocan en la inversión. Básicamente, es la relación entre el proceso y el resultado. La inversión es un proceso que separa el proceso del resultado. Su mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso. Los resultados aparecerán en 5, 6, 8 o 10 años. En este punto, Marc duda de la utilidad de revisar la relación causal entre el trabajo que has hecho y los resultados que obtienes. Porque este enfoque no tiene certeza y no es confiable.

sobre libros y lectura

Marc ha estado leyendo desde que era muy pequeño; la lectura es algo que dura toda la vida. Se puede decir que leer puede llenar todas las grandes diferencias. Hay una buena expresión que se llama "comprensión implícita". Significa entender realmente qué está pasando y por qué. Este mundo es muy complejo y cambiante, y entenderlo es una tarea de toda la vida.

En los últimos años, Marc ha estado intentando una lectura "en forma de barra". Lo que lee es o lo más reciente o clásicos. Quiere eliminar todo lo que hay en el medio. Porque se da cuenta de que hay muy pocas personas que pueden escribir sobre lo que ha sucedido la semana pasada, el mes pasado, el año pasado o incluso en los últimos diez años, y que pueden interpretar la situación de manera objetiva y de confianza.

Marc tiene un montón de libros en papel y también libros electrónicos, y lee ambos al mismo tiempo. Cuando te sientas a leer, solo lees los más interesantes. Esto equivale a que has leído todos esos libros. Un mes después, teóricamente has leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegaste hasta el tercer capítulo y nunca volviste a leer, como una camisa en el armario que no has usado en un año, esa es una señal para deshacerte de ella.

sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva

Marc anhelaba ser ese tipo de persona que relee, pero fracasó. Puede recordar lo general, pero no los detalles específicos. Puede recordar claramente ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles. Desdibuja a las personas, desdibuja el tiempo específico y desdibuja el contenido de las conversaciones específicas.

Marc tomó muchas notas, aunque después nunca las revisará. Está leyendo un buen libro sobre la memoria. Tomar notas es en realidad un doble refuerzo de la memoria. Otra técnica de lectura proviene de Chris Dixon(A16Z socio). Él cree que los capítulos de un libro son como artículos de blog. Cuando se sienta a leer, ver el índice es como ver un grupo de publicaciones de blog, oh, estos dos parecen interesantes, y luego dices, está bien, puedo desechar el resto.

Marc dice que ha estado tratando de reducir el tiempo que pasa discutiendo con otros. Porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión. Así que trata de no discutir con la gente. Sin embargo, hay un grupo de personas a las que les gusta cambiar de opinión. Curiosamente, a nadie le gusta este tipo de personas. Los gerentes de fondos de cobertura son ese tipo de personas. Los verdaderamente buenos gerentes de fondos de cobertura parecen tener esta característica: si tienes una discusión acalorada con ellos, en realidad escuchan lo que estás diciendo. No siempre cambian de opinión, pero a veces dicen "oh, esa es una buena idea".

sobre el progreso y la motivación

Marc cree que necesitas esforzarte por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, ¿qué es lo que realmente está ocurriendo?

Un ejemplo típico: si le preguntas a una empresa cómo está, siempre dirán "muy bien". Pero puede que no sea así. Puede que estés enfrentando un huracán, porque esa es la norma en el trabajo. Entonces, ¿qué realmente está sucediendo dentro de la empresa? ¿Qué están comprando realmente los clientes? ¿Qué estrategias se están adoptando en la práctica? ¿Cómo está evolucionando realmente esta tecnología? ¿Cómo se ha vuelto la competencia en el mercado?

Marc a menudo habla sobre el concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". ( Al expresar opiniones fuertes, también está abierto a enfrentar opiniones externas diferentes. ) Él cree que en cualquier negocio, siempre habrá un deseo de comprometerse, de tomar acción, de inclinarse hacia la acción. Es evidente que los capitalistas de riesgo deben esperar 10 años para conocer los resultados. Y al final, de hecho, se comprometerán más en este asunto.

Marc está convencido de que, a través de años de estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. Después de miles de años de agricultura de subsistencia, de repente, hace unos siglos, apareció el despegue vertical. La calidad de vida en todo el mundo ha mejorado de manera explosiva. Pero no se desarrolló al mismo tiempo, sino que comenzó a expandirse desde Europa. Básicamente, todo se debe a los avances tecnológicos, como la imprenta, Internet, etc. Luego ves esta increíble trayectoria de desarrollo. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances y hacer que la vida de todos sea mejor. La tecnología es la palanca para utilizar eficazmente los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.

Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que Marc puede imaginar.