DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouveaux modèles d'organisation
Introduction
Le livre "Reconfigurer les organisations" classifie les formes d'organisation humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation bleue est considérée comme la forme organisationnelle future idéale, caractérisée par une prise de décision décentralisée, une gestion autonome et une mission évolutive. Les organisations autonomes décentralisées ( DAO ), qui ont émergé ces dernières années, représentent la pratique de pointe de l'idée d'organisation bleue. Cet article explorera les caractéristiques fondamentales des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies pour y faire face.
Caractéristiques clés du DAO
Le DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique basée sur la technologie blockchain et les cryptomonnaies. À la date d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une taille de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques principales du DAO se manifestent principalement à travers deux aspects : la décentralisation et l'autonomie.
Aspect technique : utiliser la blockchain et les contrats intelligents pour réaliser une infrastructure décentralisée et une exécution automatisée des décisions.
Niveau de gouvernance : le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, adoptant un mécanisme de décision par consultation démocratique et vote.
Mode de participation : les membres participent de manière autonome à la construction et au processus de gouvernance de la communauté.
Objectifs de l'organisation : un double objectif à la fois de rentabilité commerciale et de réalisation des intérêts communs de la communauté.
En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et les technologies de cryptomonnaie, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à une prise de décision démocratique basée sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO
Bien que le DAO ait une vision organisationnelle idéale, il fait face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants, et la structure organisationnelle montre également une hiérarchisation du pouvoir.
L'indifférence des électeurs et la courte durée de vie des organisations : la plupart des membres ont une faible participation, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics : Trouver un équilibre entre l'efficacité et la démocratie est un grand défi.
Stratégies d'adaptation
Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies:
Mécanismes de vote innovants : tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Incitations économiques : redistribuer les jetons par le biais de primes, de pools de droits, etc.
Vote par procuration : permet aux membres de déléguer leur droit de vote à un représentant de confiance.
Optimiser le mécanisme de communication : améliorer la capacité de résolution des conflits, garantir l'égalité de communication, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation supérieures, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Toute conception organisationnelle n'est pas parfaite, l'essentiel réside dans l'équilibre et l'ajustement continus au cours du processus de gouvernance. Le DAO n'est pas la solution ultime à tous les problèmes organisationnels, nous devrions plutôt réfléchir : quand faut-il adopter le modèle DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent une décision ferme ? Bien qu'un DAO parfait puisse être difficile à réaliser, les valeurs fondamentales qu'il recherche continueront de promouvoir l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.
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SigmaValidator
· Il y a 9h
Eh, combien de DAO sont vraiment décentralisés ?
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NftDeepBreather
· Il y a 9h
Ce n'est pas un problème technique, c'est un problème de nature humaine.
Voir l'originalRépondre0
DegenDreamer
· Il y a 9h
dao est mort tôt, il est donc en réincarnation.
Voir l'originalRépondre0
BridgeTrustFund
· Il y a 9h
Si le mécanisme de vote ne fonctionne pas, changez-le.
DAO : le plan et les défis des organisations futures
DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouveaux modèles d'organisation
Introduction
Le livre "Reconfigurer les organisations" classifie les formes d'organisation humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation bleue est considérée comme la forme organisationnelle future idéale, caractérisée par une prise de décision décentralisée, une gestion autonome et une mission évolutive. Les organisations autonomes décentralisées ( DAO ), qui ont émergé ces dernières années, représentent la pratique de pointe de l'idée d'organisation bleue. Cet article explorera les caractéristiques fondamentales des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies pour y faire face.
Caractéristiques clés du DAO
Le DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique basée sur la technologie blockchain et les cryptomonnaies. À la date d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une taille de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques principales du DAO se manifestent principalement à travers deux aspects : la décentralisation et l'autonomie.
Aspect technique : utiliser la blockchain et les contrats intelligents pour réaliser une infrastructure décentralisée et une exécution automatisée des décisions.
Niveau de gouvernance : le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, adoptant un mécanisme de décision par consultation démocratique et vote.
Mode de participation : les membres participent de manière autonome à la construction et au processus de gouvernance de la communauté.
Objectifs de l'organisation : un double objectif à la fois de rentabilité commerciale et de réalisation des intérêts communs de la communauté.
En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et les technologies de cryptomonnaie, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à une prise de décision démocratique basée sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO
Bien que le DAO ait une vision organisationnelle idéale, il fait face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants, et la structure organisationnelle montre également une hiérarchisation du pouvoir.
L'indifférence des électeurs et la courte durée de vie des organisations : la plupart des membres ont une faible participation, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics : Trouver un équilibre entre l'efficacité et la démocratie est un grand défi.
Stratégies d'adaptation
Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies:
Mécanismes de vote innovants : tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Incitations économiques : redistribuer les jetons par le biais de primes, de pools de droits, etc.
Vote par procuration : permet aux membres de déléguer leur droit de vote à un représentant de confiance.
Optimiser le mécanisme de communication : améliorer la capacité de résolution des conflits, garantir l'égalité de communication, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation supérieures, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Toute conception organisationnelle n'est pas parfaite, l'essentiel réside dans l'équilibre et l'ajustement continus au cours du processus de gouvernance. Le DAO n'est pas la solution ultime à tous les problèmes organisationnels, nous devrions plutôt réfléchir : quand faut-il adopter le modèle DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent une décision ferme ? Bien qu'un DAO parfait puisse être difficile à réaliser, les valeurs fondamentales qu'il recherche continueront de promouvoir l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.