Crónicas de Nantan DAO (Parte Media)

¿Cuál es el objetivo?

"Promover la fusión de la construcción rural y Web3."

En la página principal de Notion de南塘DAO, se escribe una frase sobre los objetivos de la organización: "南塘DAO se compromete a promover el desarrollo integral de las aldeas locales, al mismo tiempo que impulsa el aprendizaje mutuo entre la construcción rural y la comunidad Web3: 'Buscar en el territorio un DAO comunitario, buscar en la criptografía un camino hacia la globalidad'." En la plataforma de votación, la descripción de sus objetivos organizativos es aún más concreta: "A través de la modernización del patio cultural de la cooperativa agrícola de南塘, construir gradualmente una base para los socios de Web3 en el campo; integrarse profundamente con la cooperativa南塘 local, esforzándose por establecer un sistema de puntos que sea sostenible tanto en gobernanza como en economía."

De estos objetivos se puede ver que el DAO de Nantan se posiciona esencialmente como una organización de servicios rurales, con el fin de apoyar la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. En concreto, espera utilizar criptomonedas y tecnología Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando así la gestión y distribución democrática de los fondos del tesoro, satisfaciendo las necesidades locales en áreas como la construcción de infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran disparidad entre los ideales y la realidad. En la práctica, el DAO de Nantan actualmente se asemeja más a la adaptación rígida del modelo de otros DAO trasladado en línea a las zonas rurales, sin haber logrado vincularse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo, y la definición de sus objetivos específicos parece bastante dispersa y carece de enfoque.

La democracia no es la democracia de los campesinos, la construcción rural es la construcción rural del objeto.

En la discusión sobre la relación entre el DAO y el campo, todos han llegado a un consenso básico: el DAO está aquí para servir al campo, siendo este último el principal y el DAO el secundario. Los aldeanos, como componentes fundamentales del campo, deberían ser el sujeto principal de la construcción rural. Sin embargo, en el DAO de Nantang, solo hay dos miembros que son aldeanos nativos (Fang Fang y Yang Zhen), quienes además son empleados de la cooperativa; el propósito de incluirlos en el DAO es para llevar a cabo mejor el trabajo local, mientras que muchos aldeanos comunes no se han unido a la organización del DAO, ni han participado en el proceso de toma de decisiones organizativas. Por lo tanto, se puede decir que la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna de pequeño alcance, que no ha logrado conectar y movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural de objeto", es decir, la construcción rural liderada por sujetos externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una profunda integración en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, a excepción de algunos miembros que eligen arraigarse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más los vínculos profundos entre el DAO y el campo. Actualmente, para toda la comunidad rural, tanto el DAO de Nantang como sus miembros, en gran medida, aún desempeñan un papel de forasteros.

Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta

"Promover la integración del desarrollo rural con Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad inherente y una amplia preocupación por los valores. Aparte de DAO de Nantan, son pocos los DAOs locales en China que se dirigen a las áreas rurales con tal visión. Sin embargo, esta ambiciosa idea está llena de desafíos en la práctica; tanto los que se involucran como los observadores no pueden evitar preguntarse: "¿Cómo se combinan específicamente el desarrollo rural y Web3? ¿Cuál es el camino práctico de DAO de Nantan?" La fundación de Nantan no sabe del DAO, y la salida de algunos miembros clave hacia Chengdu para establecer nuevos puntos de apoyo ha hecho que las divergencias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente se ha visto atrapado en un dilema de falta de coordinación en sus objetivos.

"El objetivo de Bing Ge es muy claro: avanzar en la fusión de la construcción rural y Web3, pero los miembros del DAO de Nantang tienen objetivos poco claros. "Así lo evaluó Yang Yunbiao. Y cuando todos no pueden aclarar ni la dirección más básica ni los límites de lo que hay que hacer, la generación de consenso grupal se convierte en una tarea casi imposible. Recordando la situación inicial de la preparación del DAO de Nantang, la evaluación de Cikey es que "los objetivos son demasiado vagos y lo que se hace es demasiado general." Ella se dio cuenta de que, en ese momento, los miembros eran responsables de diferentes áreas, pero carecían de un conocimiento profundo en los campos relacionados, lo que provocó cambios frecuentes en los objetivos de la organización, buscando repetidamente un consenso pero avanzando lentamente. Y aunque ya han pasado varios meses de desarrollo, Xiaobai admitió en una entrevista que "el DAO de Nantang no tiene objetivos concretos, es exploratorio, solo sabemos cómo esperamos que se convierta, pero no hemos establecido claramente objetivos a corto o largo plazo."

A través de la observación a nivel de propuestas, quizás se tenga una sensación más intuitiva de la descripción anterior. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de Nan Tang DAO hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de financiamiento, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de financiamiento, que principalmente implican la adquisición de materiales locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de planes de proyectos representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de financiamiento, con una alta superposición con las anteriores. Hay 13 propuestas de construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y la revisión de normativas organizativas, como tareas para principiantes, planes de puntos, sistemas de reembolso y mecanismos de votación. Hay 6 propuestas para la incorporación de nuevos miembros, que implican que la comunidad decida la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación. Hay 2 propuestas de otras decisiones, que implican la relación de cooperación entre Nan Tang DAO y cooperativas y otras organizaciones DAO.

La imagen a continuación muestra la tendencia de los cambios en las propuestas del DAO de Nantang a lo largo del tiempo. En los últimos 9 meses, las propuestas de la comunidad se han centrado principalmente en solicitudes de financiamiento y planificación de proyectos, siendo más destacadas en las etapas inicial y final (los cuatro meses anteriores y posteriores). Las propuestas relacionadas con la construcción institucional se concentraron principalmente en diciembre de 2024, lo que refleja la formación preliminar de la organización institucional. Posteriormente, las propuestas para la incorporación de nuevos miembros comenzaron a aumentar gradualmente, indicando que la comunidad ha entrado en una fase de normalización en la atracción de nuevos miembros. A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de las propuestas del proyecto, se puede observar una tendencia notable: el enfoque inicial en "arraigarse localmente" se está desplazando gradualmente hacia "expandirse hacia afuera". En concreto, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y aprendizaje de productos de enzimas, cultivo de dátiles) y la construcción de infraestructura local (como la construcción de bibliotecas comunitarias, adquisición de libros); mientras que en la fase posterior se diversificaron en dos direcciones: una se centra en el intercambio y la cooperación externa (como el "Plan de Iniciación Bilateral Web3 para la Construcción Rural", colaboración con Chengdu Wuxiang), y la otra se enfoca en la operación y la integración de la comunidad local (como la operación diaria de la biblioteca comunitaria, organización de actividades locales).

¿Construir una comunidad o comercializar?

Desde la perspectiva tanto personal como organizativa, los DAO deben sopesar las contradicciones potenciales entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por los retornos comerciales a corto plazo y no por la gobernanza organizativa, lo que lleva a la frecuente aparición del problema de "free rider". Esto genera un conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde el punto de vista organizativo, si se persigue la eficiencia de producción y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un sistema de poder centralizado para mejorar la eficiencia de toma de decisiones y operaciones de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de toma de decisiones democráticos, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, lo que puede llevar a un proceso de toma de decisiones más lento.

Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantang es el DAO que menos dinero necesita". El financiador Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero suficiente al DAO de Nantang, lo cual sin duda es envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao expresó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela la contradicción que enfrenta el DAO de Nantang a nivel personal y organizacional: la elección entre la participación individual en la construcción de la comunidad y la especulación, así como la tensión entre el impulso de la integración comunitaria y la búsqueda de valor comercial por parte de la organización. Sin embargo, la "intención original" de las personas al unirse a Nantang no puede ser exigida de manera obligatoria, como dijo Bi Bing al responder a las dudas, se debe "juzgar por las acciones, no por las intenciones". Por lo tanto, la siguiente discusión se centrará en la elección de objetivos a nivel organizacional.

La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central del DAO de Nantan, que abarca tanto la construcción general en el ámbito rural como en el de Web3, e incluye también una profunda integración con la comunidad local de Nantan. Como un proyecto de alta actividad interna, el "Plan de Doble Iluminación de la Construcción Rural y Web3" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y está bajo la responsabilidad conjunta de los miembros clave Bi Bing y el profesor Liang Shaoxiong del ámbito de la construcción rural. A través de la financiación, se promueve la comunicación entre el equipo de construcción rural y la comunidad de Web3, apoyando a los miembros del equipo para participar varias veces en actividades de Web3 tanto nacionales como internacionales, así como para dar charlas en universidades, generando así una cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración en la comunidad local de Nantan, Yu Xing opina que "todos están de acuerdo en la integración misma, la divergencia radica en cómo integrarse." Tiao, como representante de la "cosa pública", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, afirmando: "Cuando no hay necesidad de ganar dinero, espero hacer cosas verdaderamente valiosas." Enfatiza que no aboga por la pasividad, sino que "cree que este tipo de cosas necesariamente será recompensado, y esa recompensa incluye valor económico."

Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también reflexionaron desde una perspectiva comercial. Cikey mencionó en una entrevista su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente de los fondos de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo actual. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local a base de dinero" no tiene sentido, la falta de presión competitiva en el mercado lleva al desperdicio de recursos, y "si siempre dependemos del dinero de Binger, no podemos probar que somos una organización autónoma independiente". Sin embargo, en comparación con la búsqueda de beneficios a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, enfocándose principalmente en las necesidades reales de proyectos en el ámbito de la construcción rural y en escenarios aplicables. Como dijo Bibing: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es obtener ganancias, todos necesitan hacer algunas cosas concretas para desarrollar sus habilidades, entender más sobre las necesidades reales y luego considerar la posibilidad de comercialización y beneficios."

Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a la dispersión, dificultando la formación de una identificación profunda con las emociones y los valores, y obstaculizando la colaboración estrecha. Además, los cambios demasiado rápidos en los objetivos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros considera que la comercialización y la construcción de la comunidad no son contradictorias; todos simplemente están explorando en diferentes direcciones basándose en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las discrepancias en los objetivos internos a menudo llevan a la dispersión de recursos e incluso a la competencia por ellos. Precisamente en las entrevistas se mencionó: "La parte que es más hábil en escribir planes de proyecto y solicitar apoyo financiero a menudo tiene más voz en la comunidad y también ocupa más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya se habían trasladado a la aldea de Jianta en Chengdu para explorar la viabilidad de avanzar en el "proyecto de incubación empresarial" bajo el modelo DAO; mientras que Tiao eligió permanecer en Nantang, organizando a los miembros locales para llevar a cabo actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción, grupos de escritura), impulsando continuamente la integración local. Él dijo: "Creo que mi intento aún no ha terminado".

Experimento de incentivos y circulación - Frijoles Nantang

DAO se centra en la gobernanza organizacional a través de tokens, como un activo de moneda virtual que combina propiedades de incentivo y gobernanza. Los tokens son a menudo poseídos en conjunto por todos los miembros y se utilizan para votar sobre propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su operación formal, el plan de emisión de tokens de Nántáng DAO también se ha puesto en la agenda. El 20 de agosto de 2024, el Nántáng Dòu (NT) se lanzará oficialmente en Optimsim, con un volumen de emisión inicial de 10 millones de piezas. En cuanto a la anclaje de valor, un Nántáng Dòu es equivalente a un yuan chino.

En términos de funcionalidad, los frijoles Nantang actúan como un medio de incentivo comunitario, asumiendo la doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO de Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de forma autónoma la duración de su trabajo a través de la plataforma Fairsharing. Según los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a un pago equivalente en Ethereum de 60 yuanes y 60 frijoles Nantang. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la evaluación mutua entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias específicas (por ejemplo, iniciando una votación para decidir), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles Nantang también poseen la propiedad de certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que posean más frijoles Nantang tendrán un mayor peso de voto en la toma de decisiones de la comunidad. Este diseño que vincula directamente el registro de contribuciones con el poder de gobernanza es, esencialmente, un mecanismo de incentivo de gobernanza.