リスク投資の大師マーク・アンドリーセンが語る個人の生産性と学習方法

ベンチャーキャピタルのエコシステムにおいて、技術の新たな変革とビジネスモデルの革新が新たな形態のスタートアップを次々に生み出しています。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的であり、これはこの業界の変革の背後にある大きな課題を反映しています。リスク投資業界の革新力ランキングを選定するなら、A16Zが間違いなくトップに位置するでしょう。A16Zの独特な理念と手法は、常に業界の新たなトレンドをリードしてきました。

今日の共有内容は、A16Zの共同創設者であるマーク・アンドリーセンとThe Good Time Showのホストであるスリラム・クリシュナとの深い対話から来ています。マークは、個人的な生産性、時間管理、読書習慣、学習の最適化などについての最新の思考を共有しました。この記事はすぐには目から鱗が落ちるような感覚を与えませんが、今後の実践や思考の中で、文中の内容が理性的な常識に戻るものだと気づくでしょう。皆さんに先に保存し、定期的に見返すことをお勧めします。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Marcは、13-14年前の生産性ガイドに対して180度の大きな調整を行ったと述べています。主な理由はA16Zを設立し、継続的に成長させたいという希望です。現在、彼らのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資活動が行われています。MarcとA16Zのシニアパートナーは非常に高い強度の業務を処理する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。

マークにとって、典型的な一日は厳密にスケジュールに従うことです。彼は「プログラミングカレンダー」の指示に従って最善を尽くします。彼のスケジュールは主に週単位で構成されています。月曜日と金曜日は非常に具体的なタイムテーブルがあり、これはベンチャーキャピタル会社のリズムに従っています。月曜日は一日中「マラソン」のようで、実際のチームワークの大部分は月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同様です。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはもっと柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などが多くなります。

マークは、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の現場に近い」仕事だと考えています。投資家は日常業務から離れることを考えてはいけません。何が起こっているのかを本当に理解する必要がありますし、市場で起こっていることに密接に関わり、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知っておく必要があります。そして、多くの人と常にコミュニケーションを取る必要があるため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

オープンタイムと権限移譲の価値について

マークは、スケジュールに「支配」されている管理者は最終的にはただのマイクロマネージャーになってしまう可能性が高いと指摘しています。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。待っている列は廊下に沿って伸びており、人々は彼に会うために入るのを待っています。彼らは組織のボトルネックでもあります。このような組織で働くことは士気を低下させるものであり、基本的には権限委譲の状況とは逆のものです。

マークの管理方法は、彼が誰も直接管理しないことです。彼は会社の多くの管理業務に参加していますが、それらはすべて内部会議で議論される内容です。それから、優れた人材を選んでこれらのチームを管理させます。時には、私たちがすべきことは、何がする必要がないのか、他の人に任せられることを明らかにすることだけです。

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目標とシステムについて

Marcは、約6か月ごとに圧倒される感覚を抱き、すべてが自分の掌握を超えていると感じると言っています。ですので、約6か月ごとに彼は自己省察の時間を持ちます。つまり、自分に「そうだ、素晴らしいシステムがあるが、オーバーロードしている」とか「あなたはあまりにも多くのことに『はい』と言っていて、あまりにも多くのことに関与している」と言うのです。

自己を向上させる必要があり、何が重要であるかを明確にする必要があります。マークは通常、行っていることを振り返るのに1時間を費やし、基本的には「はい」と「いいえ」の閾値を確定することに取り組んでいます。彼は毎年1回変更を試みています。また、彼は毎年個人計画を再策定しています。本当にやりたいことや目標を最初から書き出し、それに関連する活動を整理します。

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プロセス、結果、そして賭けについて

マークは、ベンチャーキャピタルは結果を見るまでに長い時間がかかると指摘しています。最初の5年間では、彼らは本当に成功するかどうかわからないのです。だから、私は何を学んだのでしょうか？例えば、最初の3年間は何の進展もなく、私は何を学べるでしょうか？時には、これらの会社はしばらく苦しみ、その後本当に成功することがあります。逆に、彼らはすぐに成功することもありますが、その後深刻な問題に直面することもあります。

Marcは、彼らが基本的に投資にのみ焦点を当てていると述べています。基本的にはプロセスと結果の関係です。投資はプロセスと結果を分離するプロセスです。彼らの世界はほぼ常にプロセスの最適化を試みています。結果は5年、6年、8年、または10年後に現れます。この点において、Marcは自分が行った仕事と得られた結果との因果関係を振り返ることが有用かどうか疑問に思っています。なぜなら、このアプローチには確実性がなく、信頼できないからです。

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書籍と読書について

マルクは小さい頃からずっと読書をしており、読書は生涯の仕事です。読書はすべての巨大なギャップを埋めることができると言えます。「意会」という素晴らしい言葉があります。それは、何が起こっているのか、そしてなぜなのかを理解することを意味します。この世界は非常に複雑で変化に富んでおり、それを理解するためには生涯をかけた努力が必要です。

過去数年間、マークは「バーベル式」読書を試みてきました。彼が読むものは最新のものか、古典的なものです。彼は中間のものをすべて取り除こうとしています。なぜなら、彼は中間の領域で何かを書くことができる人々、先週、先月、昨年、さらには過去10年間に起こったことを説明できる人々、そして状況を客観的に解釈し、信頼できる人は限られていることに気づいたからです。

マークは紙の本も電子書籍もたくさん持っていて、それらを同時に読むことがあります。座って本を読むとき、最も興味深いものだけを読みます。これは、あなたがその本の山をすべて読み終えたのと同じことです。1か月後、理論的にはたくさんの本を読みましたが、中には第3章までしか読まず、それ以降は戻ってこなかった本もあります。これは、クローゼットに1年も着ていないシャツのように、手放すべきサインです。

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学ぶことと見解を変えることについて

マルクはそのような再読者になることを切望していたが、失敗した。彼は概ねを覚えているが、具体的な内容は覚えていない。彼は思考、概念、説明を明確に記憶できるが、詳細は覚えていない。彼は人を曖昧にし、具体的な時間を曖昧にし、具体的な会話の内容を曖昧にした。

マークはたくさんのノートを取りましたが、その後彼はこれらのノートを見返すことはありません。彼は記憶に関する良い本を読んでいます。ノートを取ることは実際には記憶の二重強化です。もう一つの読書のテクニックはクリス・ディクソン(A16Zのパートナー)から来ています。彼は本の章はブログ記事のようなものだと考えています。彼が座って読むとき、目次を見ると、それは一連のブログ記事のように見えます。「ああ、これらの二つはすでに面白そうだ」と思い、次に「よし、残りは捨てられる」と言います。

マークは、他人との議論に費やす時間を減らす努力をしていると述べています。なぜなら、人々は本当に考えを変えたくないからです。だから、彼はできるだけ人と議論しないようにしています。しかし、実際に考えを変えたいと思っている人々のグループもいます。興味深いことに、そういう人々は誰からも好かれていません。ヘッジファンドマネージャーはそのような人々です。本当に優れたヘッジファンドマネージャーは、このような特徴を持っているようです：あなたが彼らと激しい議論を交わすと、彼らは実際にあなたが何を言っているのかを聞いてくれます。彼らは常に考えを変えるわけではありませんが、時には「おお、それは本当に良いアイデアだ」と言うこともあります。

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進歩と推進力について

マークは、あなたが起こっていることを理解するために常に努力する必要があると考えています。例えば、実際に何が起こっているのか。

典型的な例を挙げると、企業に「どうですか？」と尋ねると、彼らはいつも「良いです」と答えます。しかし、実際にはそうではないかもしれません。あなたはハリケーンに直面しているかもしれません、それが仕事の常態だからです。では、会社内部で何が実際に起こっているのでしょうか？顧客が実際に購入しているものは何ですか？実際にどのような戦略が採用されているのでしょうか？この技術は実際にどのように発展しているのでしょうか？市場競争は実際にはどのようになっているのでしょうか？

Marcは「強い意見、弱い固執」という概念について頻繁に話します(強い意見を表明しつつも、外部の異なる意見に対してオープンであること)。彼は、どんなビジネスにおいても、コミットメントを望み、行動を起こしたいと思い、行動に偏ることを望むと考えています。明らかに、ベンチャーキャピタリストは結果を知るために10年待たなければなりません。そして彼らは最終的にはこの件にもっとコミットすることになります。

マルクは、経済史と文化史の学びを通じて、技術が真の推進力であると信じています。何千年もの自給的な農業を経て、数百年前に突然垂直的な立ち上がりが現れました。世界中の生活の質は爆発的に向上しました。しかし、それは同時に進展したわけではなく、ヨーロッパから外へと広がっていきました。基本的には技術の進歩、例えば印刷機やインターネットなどによるものです。そして、この驚くべき発展の軌跡が見られるのです。次の世紀やその後の数世紀の間に、私たちは巨大な進歩を遂げる潜在能力を持っており、すべての人々の生活をより良くすることができるのです。技術は自然資源を効果的に利用するためのレバレッジであり、より良い未来を創造することができます。

したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、マークが思いつく最も興味深く、有用で、利益のあることです。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

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