Web3プロジェクト創設者の役割の進化とコミュニティ構築

Web3の世界では、創業者の役割が深く変化しています。単なる技術の専門家から、全方位のリーダーへ、そして現在のコミュニティ文化の創造者へと、創業者の位置付けは進化し続けています。

初期のWeb3プロジェクトは、しばしば技術の大物によって主導されていました。例えば、イーサリアムの共同創設者であるギャビン・ウッドです。彼は技術的なスキルが非常に高いだけでなく、優れた市場洞察力とコミュニケーション能力も備えています。これにより、彼は複雑な技術的概念を理解しやすいユーザー体験に変換し、急速に多くのユーザーと投資家の関心を引き付けることができました。

! Morph、Monad、Berachain:新世代のWeb3創設者はどのように宗教コミュニティを作っていますか?

業界の焦点が技術的なストーリーから商業的な実現へと移行する中で、新しい世代のWeb3創業者は、技術的な能力に加えて、市場のトレンドやユーザーのニーズをより正確に把握する必要があります。彼らは投資家、ユーザー、パートナーなどの関係者と効果的にコミュニケーションを取り、プロジェクトの価値とビジョンを明確に伝えることが求められます。

消費者アプリなどの新たな波の中で、情報の伝達速度と広がりがプロジェクトの影響力を決定します。創設者は、技術、マーケティング、コミュニティガバナンスの間でバランスを見つけ、ほとんど宗教的なコミュニティの雰囲気を作り出し、メンバーを密接に団結させる必要があります。

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BerachainとMonadは、新世代の創業者がコミュニティを成功裏に構築した典型的なケースです。BerachainはNFTコミュニティからスタートし、創業者のSmokeyはコミュニティの雰囲気を作り出すのが得意で、多くの技術力が高く、広めるのが得意なフォロワーを惹きつけました。Monadは自由なMeme文化を通じて、コミュニティの創造性を刺激し、メンバーに自分の価値を感じさせています。

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Morphの女性CEO、Cecilia Hsuehは、新しい創業者のイメージを示しています。彼女は技術的に専門的であるだけでなく、ソーシャルメディアでも非常に活発であり、開発者やユーザーとのゼロ距離コミュニケーションを維持しています。この新しいタイプの創業者のイメージは一部の疑問を呼び起こしていますが、消費者アプリケーション分野における創業者に対する新たな要求を反映しています。

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全体として、新世代のWeb3創業者はプロジェクトの中心人物にならなければならず、堅固な技術力を持つだけでなく、コミュニケーション、マーケティング、コミュニティ構築にも優れている必要があります。彼らの役割は単なる技術専門家から、エコシステム全体の発展を推進する中心的な力へと変化しています。