イーサリアム財団のリーダーシップ大改編:理想と現実の戦略的バランス

2025年3月、イーサリアム財団(EF)、宮郷智綾氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新たな共同事務局長に就任し、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

今回の変革は人事の調整に留まらず、イーサリアムの未来に関する戦略的な駆け引きでもあります。長い間、Ayaは「無限の庭」という理想的なビジョンの構築を推進してきました。しかし、競争が激化し、問題が明らかになるにつれて、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を抱くようになりました。EFはリーダーシップの調整を通じて、理想と現実の間でバランスを求めようとしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ:新しい権限と責任の枠組み

###綾の在任期間の振り返り

Ayaは2018年からEFの執行ディレクターを務めており、ちょうどイーサリアムがPoSに移行する時期でした。彼女は「減法哲学」を提唱し、EFが集中権力機関になることを避け、オープンで中立的かつ分散化された価値を守っています。同時に、EF Fellowshipプログラムや新しい会議Devconnectなど、内部の調整を推進しています。

EF のアーキテクチャと変更

EF は、プロトコル開発、エコシステム開発、運用保証、プライバシー拡張探索の 4 つの主要なセクションで構成される "チーム コミュニティ" です。 2025年初頭、研究部門は5つのタスクフォースに再編され、アレックス・ストークスとバーナベ・モノットが共同研究リーダーになりました。 PSEチームも2024年にリストラを受ける予定です。

新しい経営体制は、Ayaが会長に就任し、Hsiao-Wei WangとTomaszが共同執行取締役、Barnabé MonnotとAlex Stokesが研究部門の共同責任者に就任します。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

新任共同執行取締役

Hsiao-Wei Wangは2017年にEFに参加し、分散型システムと信号チェーン技術に取り組んでいます。Tomasz StańczakはNethermindを率いて成功を収め、クライアント開発やMEVなどの最前線での経験が豊富です。新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の相互補完を実現することを目的としています。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を歓迎しており、ガバナンスのバランスを取るのに役立つと考えています。ダニー・ライアンが主要な役職を得られなかったことには驚きがありますが、彼がEtherealizeに参加することは前向きな展開と見なされています。全体として、コミュニティは新しいリーダーに大きな期待を寄せており、過去に存在した問題の解決を待ち望んでいます。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

エーテル化の台頭

ダニー・ライアンはEFに戻らず、共同制作者としてEtherealizeに参加したが、これはEFの欠点を補い、イーサリアムの実装を促進するための新しいタイプの組織を形成するという別の可能性を示唆している。

コアミッション

Etherealizeは、以下に特化した多次元プラットフォームです。

• 機関に全過程の展開サービスを提供する
• 開発とビジネス拡大をつなぐ
• 政策提言と規制対話への参加
• リアルタイムのデータとインサイトレポートを提供

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

デュアルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは、営利団体であるEtherealize Inc.と非営利団体であるEtherealize Foundationに分かれており、市場提供とエコロジカルガバナンスを同時に推進しています。

###戦略の青写真

2025年のコアロードマップには:

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirベースの企業ウォレットのパイロットを開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

###イーサリアムvsソラナ:機関投資家のスクランブル

イーサリアムはRWAの分野を支配しており、いくつかの金融機関と提携しています。 ソラナは遅れてスタートしましたが、急速に成長し、競争は激しさを増しています。 EFとEtherealizeは、機関との協力を求めるイーサリアムの積極的な姿勢を示しています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会

EFは、さまざまな視点から財団に助言するために、外部の専門家からなる非公式のシンクタンクを立ち上げています。 ただし、その実際の効果と実行はまだテストされていません。

財務戦略

EFは「毎年残りの資金の15%を使う」という予算戦略を導入していますが、具体的な実施内容や効果には疑問が残ります。 近年、支出は大幅に増加しており、資源配分の効率性に対する懸念が高まっています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

DeFiと革新に足を踏み入れる

EFは5万ETHを投入してDeFiプロジェクトに参加し、その中立的な位置づけについての懸念を引き起こしました。同時に、EtherStrategyなどの革新的なモデルを探求しています。

ソーシャルメディア&プロモーション

EFはソーシャルメディアへの投資を強化していますが、実際の効果と詳細な統合についてはまだ不確実性があります。

戦略的な見通し

EFの新しい段階は、3つの主要な方向に焦点を当てています:

1. ブロブベースのスケーリング
2. L1のスループット向上
3. L2の相互運用性とユーザーエクスペリエンスの向上

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

Vitalikが提案したプライバシーのロードマップは、ネイティブ統合プライバシーツール、"アプリごとに1つのアドレス"を推進するなど、4つの重要なプライバシーの形態を含んでいます。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

まとめ

イーサリアムはパラダイムシフトを経験しています。新しいリーダーシップ構造とEtherealizeの設立は重要な転換点を示しています。しかし、コアの課題はETH資産の位置付け、エコシステムの統合、パフォーマンスの向上などの根本的な問題にあります。これらは新しいリーダーシップの試金石となるでしょう。挑戦は依然として存在しますが、これらの変革は間違いなくイーサリアムに新しい可能性を探る道を開いています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

! イーサリアム財団リーダーシップの再編:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム