NFTの興亡と再生:バーチャルからフィジカルへの移行

一、NFTの熱潮の終わり

NFT市場の最後の波はPudgy Penguinsのトークン発行と共に終わりました。最近、DoodlesのSolanaでのトークン発行も小規模な関心しか引き起こしませんでした。Yuga Labsは規模を縮小し続け、核心IPのCryptopunksにも関与しています。NFTの最後の復興ラウンドで注目を集めたビットコインNFTプロジェクトもほぼゼロに近づき、かつて狂乱を引き起こしたこれらの概念は今や誰にも問われていません。

10k PFPプロジェクトの最初のビジョンは素晴らしいものでした: 適度な規模のコミュニティが、自下から上へのIPプロジェクトを世界に広げることです。これは、従来のIPプロジェクトが大量の資金投入と長期的な蓄積を必要とするモデルとは全く異なります。NFTのハードルは非常に低く、クリエイターは少額のガス代を支払うだけでOpenseaで作品を販売でき、ギャラリー、玩具会社、専門チームの支援は不要で、新しいIPとアーティストが誕生します。

しかし、BAYCの過度な拡張とAzukiのサブシリーズElementalの惨事的な発売に伴い、NFTの位置付けが徐々に明確になってきた。それは、株式や投資ではなく、会員特典が付随した高価な贅沢品のようになっている。プロジェクト側は、保有者がサブシリーズを継続的に購入し、高価なIP開発計画を支えることを望んでいる。このように矛盾が生じる。プロジェクト側はコンテンツ開発のコストが高いことを理解しているが、コンテンツIPを持たないと生き残ることが難しい。頻繁にサブシリーズを発行することでOGシリーズの保有者の忍耐が消耗され続け、コンテンツから得られるリターンは数年かかる可能性があり、場合によっては実現しないかもしれない。フロア価格が下がるにつれて、素晴らしい幻想が崩れ、コミュニティ内部の矛盾がますます激化している。

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次に、現実世界のIPの巨人:PoP MART

NFTをZ世代のラグジュアリーなトレンド商品と見なすと、その興亡の理由がより明確になります。ファーストフード文化が盛行する時代において、コンテンツの支えが不足していることは致命的な欠陥ではありません。外観だけで迅速に買い手を引き付けることができ、例えばAzukiの画風はアジア人の美的感覚に非常に合致しており、このコンセンサスのもとでこの草の根プロジェクトもBAYCに続いて第三のブルーチップとなることができます。現実世界のBearbrick、B.Duck、Mollyなどの有名なトレンド商品も同様にコンテンツの支えがありませんが、独特な外形で一時期流行しました。

しかし、流行は常に瞬時に過ぎ去ります。価値の支えとなるコンテンツがないと、これらのIPはいつでも時代遅れになる可能性があります。業界の文化とNFTの非常に低い成功率に制約され、プロジェクトチームはしばしば単一のIPを中心に派生を繰り返します。しかし現実は、コアがまだ形成されていないうちに、この熱潮はすでに過ぎ去ってしまったということです。

対照的に、PoP MARTは別のアプローチを提供しているかもしれません。この北京発の小さなお店は、Sonny Angelの代理を通じて変革を遂げました。著作権者が独占代理権を回収した後、PoP MARTは自社のIP帝国を築き始めました。

2016年、PoP MARTは香港のデザイナーと協力して初の自主潮玩シリーズMollyを発表しました。このぷくぷくした唇を持つ女の子のキャラクターは全国的に瞬く間に流行しました。ブラインドボックスの不確実性を刺激する遊び方を通じて、PoP MARTは急成長を始めました。2019年には、Molly単一IPの年間売上高は4.56億元に達し、会社の核心収入源となりました。

この日本式ガチャとハイエンドトイのコラボレーションモデルは、その後のNFTブームでも非常に一般的になりました。アーティストが基本要素をデザインし、プロジェクト側がそれを組み合わせてシリーズ画像を販売運営します。NFTの初回発表段階では通常、ブラインドボックス形式を採用し、プロジェクト側はさまざまな希少な組み合わせの画像を公開して購入意欲を刺激します。

両者は販売形式が異なるだけですが、なぜ数万のNFTプロジェクトとブルーチップが一般的に失敗するのに対し、PoP MARTは再生を迎えたのでしょうか？

重要なのは、PoP MARTが単一のIPに希望を託けていないことです。Mollyが第一波の成長をもたらした後、会社はそこで止まることはありませんでした。現在、PoP MARTはMolly、DIMOO、BOBO&COCOを含む12の自社IP、THE MONSTERSなどの25の独占IP、そしてハリー・ポッター、ディズニーなど50を超える非独占共同IPを所有しています。

人の好みは常に移り変わるため、単一のIPのライフサイクルは限られています。しかし、数百の選択肢を持っているとしたらどうでしょうか？今、Labubuは欧米や東南アジアで大ヒットしており、その周辺のフィギュアの価値保持能力は「プラスチック茅台」と称されています。Yuga Labsの理想は最終的にWeb2で実現されましたが、これは偶然ではありません。

私たちは、IPビジネスとは何か、NFTの発展の道筋とは何か、なぜPoP MARTがコンテンツの支えがない状況でこれほどの成果を上げることができたのかを再考する必要があります。

3. ずんぐりしたペンギンの実用的な道

Pudgy Penguinsの成功は実利にあります。NFT自体は技術的に差別化するのが難しく、どんなに巧妙に鋳造プロセスを設計しても、最終的にはJPEG画像に過ぎません。NFTの本当の課題はIPの実現にあり、これは10K PFPを制作することの何百倍もの難しさがあります。Yuga Labsはメタバースを作りたいと思っており、Azukiはアニメを制作したいと考えています。これらはすごくクールに聞こえますが、どれも巨額の投資を必要とし、プロジェクトサイドはしばしばコミュニティに資金支援を求めるだけです。

この極度に圧縮された世界では、誰もが急いで成果を求めています。保有者は暴利を渇望し、プロジェクト側は一気に成功を収めたいと考えています。地道に取り組むブルーチッププロジェクトはほとんどなく、結果として急いで失敗することが多いです。Pudgy Penguinsの元チームもかつてはそうであり、評判が損なわれた後にプロジェクトを低価格で売却しました。

新しいオーナーであるLuca Netzと出会って、数年の実体マーケティング経験を持つこの専門家が、小さなペンギンを正しい軌道に戻しました。Luca Netzは本当にブランドを作り、NFT保有者のために会社を運営しています。マーケティングからぬいぐるみ、そして将来のゲームに至るまで、小さなペンギンのすべてのステップは着実で堅実です。会社は利益を上げ、保有者も利益を得ることができます。これらすべては特別なことではなく、ただすべきことをしているだけです。実証されたことは、ボトムアップのIPモデルはWeb3で実行可能であるということですが、身を引いてプロジェクトを行う意欲のある方はあまりいません。

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第四に、将来の開発パス

成功する道は一見簡単ですが、実際には困難です。PFPの次の段階の発展には、暗号領域に固有の思考の枠組みを打破する必要があります。次のWeb3版ディズニーになるためには、大量の蓄積が必要です。NFTの希少性が大衆化の過程で逆効果をもたらしているのか、この問題は考えさせられます。NFTをトイ消費財と定義するなら、10Kの制限はあまりにも大きいかもしれません; NFTをWeb3特有の資産および資金調達の手段と定義するなら、IPは最終的にコミュニティへの約束を実現するために実体消費財に変換する必要があり、無限にサブシリーズを発表することではありません。

独特な文化とNFTの特性に基づき、長期的に単一のIPに集中するアプローチは持続可能ではないかもしれません。既存のPFPを基にしてどのように革新を進めることができるでしょうか？単一のプロジェクトをIPファクトリーに拡大するにはどうすればよいでしょうか？これには新しい理念を受け入れ、より多くの技術と遊び方を導入する必要があるかもしれません。

五、発行トークン: 終点か新たな出発点か?

NFTプロジェクトがトークンを発行する意味は、今なお明確ではありません。これは、上位者が下位者を搾取するようなものであり、原始NFTの価値を希薄化することでもあります。私はこれを、プロジェクトが便利な流動性退出方法を模索していると理解するしかありません。

APEからDOODまで、これらのトークンは例外なく空気コインの変種のようです。その機能は通常、ステーキングによるオンチェーン取引の配当、メタバース内のアイテム購入権、ガバナンス権などを含みます。理想的には、これはホルダー、ステーキング者、開発者の三者の完璧なサイクルであるべきです。しかし現実はしばしばNFTの価値下落、マイニング報酬の減少、トークンの価値下落の悪循環に陥ります。

原初のNFT保有者にとって、トークンがいくつかの権利を分配したとしても、彼らは通常トークン生成イベントの際に大量のエアドロップを受け取るため、文句を言う人はほとんどいません。しかし、長期的に見ると、これは確かに希薄化の一種であり、AzukiのAnimeのような配分方法はまさに露骨な略奪です。

短期の熱気は確かに重要ですが、プロジェクトの長期的な発展がより重要です。トークンの発行をプロジェクトの終点にしてはいけません。

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