Nantang DAOの探索:農村建設とWeb3の統合の課題とジレンマ

#ナンタンDAOクロニクル(パートII)

目標は何ですか？

"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"

南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のように書かれています："南塘DAOは地域村落の全体的な発展を促進し、同時に農村の建設とWeb3コミュニティの相互学習と相互理解を推進します：'地域に根ざした共同体を目指すDAO、暗号から世界性の道を求める'。"投票プラットフォームでは、組織の目標の説明がさらに具体的です—"南塘興農協同組合の文化大院のアップグレードと改造を通じて、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築し、地域の南塘協同組合と深く統合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"

これらの目標から、南塘DAOは本質的に地域サービス組織としての位置付けを持ち、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地域の発展を支援することを目的としています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金を民主的に管理・配分することを目指し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズを満たそうとしています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから地域に移植する際にやや硬直的であり、地域の根本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標の設定も比較的散漫で、焦点が欠けているように見えます。

民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です。

DAOと村の関係に関する議論の中で、皆は基本的に次のような合意に達しています—すなわち、DAOは村を支援するために存在し、村が主でDAOが補助するということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村づくりの主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の村民（方方と杨振）の2人しかメンバーがいません。彼らは同時に協同組合の従業員でもあり、DAOが彼らを受け入れた目的は、現地での作業をより良く進めることです。しかし、一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は内部の限られた民主主義に過ぎず、村のコミュニティと広くつながり、動員することはできていません。このような実践は避けられずに「客体の村づくり」に陥っており、すなわち外部の主体によって主導される村の建設であり、村民による自発的なガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見れば、南塘に長期的に根を下ろすことを選択した少数のメンバーを除いて、ほとんどのメンバーは流動性が高く、活発な周期も短いという特徴を示しており、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOもそのメンバーも、依然として外部者の役割を大いに果たしています。

目標が分散し、それぞれが戦っている

「地域建設とWeb3の融合を促進する」というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除けば、このようなビジョンを持った中国の地元DAOが村に向かうことはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践の中で課題に満ちており、関与する者も傍観者も「地域建設とWeb3は具体的にどう結びつくのか？南塘DAOの実践的な道筋は何か？」と疑問に思わざるを得ません。南塘DAOの設立を知らず、いくつかの核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設したため、組織の目標の相違がますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和の状況に陥っています。

"兵哥の目標は明確だ—地方の建設とWeb3の融合を進めることだが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確だ。"杨云标はこう評価した。そして、皆が最も基本的な方向性と行動の境界すら明確にできない時、集団の合意を形成することは非常に困難だ。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が空虚で、やっていることがあまりにも広範だ。"彼女は、当時のメンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野に対する深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求めるが進展が遅いことを引き起こしたと気づいた。そして、数ヶ月の発展を経ても、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はない、それは探索的なもので、私たちはそれがどのようなものになることを望んでいるだけで、短期的な目標や長期的な目標を明確に設定しているわけではない。"と率直に認めた。

提案レベルの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日時点で、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分かれています：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、およびその他の決定。これらの中で、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地資材の調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどが含まれています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、ほとんどが資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、新人タスク、工分制度、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と改訂をカバーしています。新メンバー加入の提案は6件あり、コミュニティが投票を通じて新メンバーの資格を決定することに関係しています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関連しています。

下の図は、南塘DAO提案の時間による変化のトレンドを示しています。過去9ヶ月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が際立っています。制度構築型の提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初歩的な形成を反映しています。その後、新メンバー加入型の提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、一つの顕著なトレンドを観察できます：初期は「地に根ざす」ことに焦点を当て、徐々に「外に拡張する」ことに移行しています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達）に直接関連していました。後期は二つの方向に分化しました：一つは対外交流と協力に焦点を当てる（「乡建Web3双辺啓蒙計画」や成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置く（大地書房の日常運営や地域イベントの組織など）。

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コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？

個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻発し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業的価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために中央集権的な権力構造が必要になるかもしれません。一方、公共利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し情報が透明であることを確保するために、民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。

現地調査中、私はしばしば次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最も資金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。インタビューで楊雲標はこれに疑問を呈しました："多くの人が投機行動を持っています。" これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的な行動を取ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進しながら商業的価値を追求することとの緊張です。しかし、個人が南塘に加入する"初心"は強制されるべきではなく、劉兵が疑問に答えたように、"心ではなく行動を論ずるべきです"。したがって、以下の議論は組織のレベルでの目標の選択に焦点を当てます。

コミュニティの構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれています。内部の高い活性度を持つプロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙プラン"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進するこのプランは、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演することを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「みんなが統合そのものに異議を唱えているわけではなく、異議はどのように統合するかにある」と考えています。跳は「公共財」に関心を持つ代表として、地域統合の強い提唱者かつ実践者として認められています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたい」と彼は強調しています。彼はただ寝ていることを主張しているわけではなく、「このようなことが必ず報われると確信しており、その報酬には経済的価値も含まれる」と述べています。

一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行った。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語った："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることが何の経済的利益をもたらすのか？"一定の探求の後、メンバーたちは現行モデルの経済的持続不可能性に徐々に気づいた。例えば、余星は"金を使っての地域への浸透"には意味がなく、市場競争の圧力が欠けることで資源の浪費を招くと考えている。"ずっと兵哥の金を使っていては、私たちが独立した自治組織であることを証明できない。"しかし、短期的な利益を追求することに比べ、コミュニティの現在の探索はより実際的であり、主に地域建設分野の実際のプロジェクトのニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てている。必兵が述べたように："現在のコミュニティの第一の目標は利益を上げることではないが、皆が具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの真のニーズを理解し、その上で商業化や利益の可能性を考える必要がある。"

新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると分散を引き起こし、感情や価値の深い認識を形成することが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標の変化が早すぎると、継続性に対する懸念が生まれます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビューの中で言及されたのは、「プロジェクト計画書の作成や資金支援の申請が得意な方が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有することが多い」ということです。私が調査を終える頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業インキュベーションプロジェクト」の実現可能性を探求していました。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループや執筆グループなど）を展開し、地域の統合を持続的に推進しています。彼は「私の試みはまだ終わっていないと感じています」と言いました。

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インセンティブと流通の実験—南塘豆

DAOはトークンを中心に組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営が開始されてから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進行中です。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定に関しては、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。

機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制でメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自ら作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元の人民元に相当するイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を行って裁定するなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持ちます。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にガバナンスインセンティブメカニズムの一種です。