7 Kesalahan Umum dalam Pengembangan Proyek AI Agent dan Strategi Penanganannya

Baru-baru ini, AI Agent telah menciptakan gelombang di bidang kripto, dengan banyak proyek terkait muncul bak jamur setelah hujan. Namun, membangun proyek Agent yang sukses bukanlah hal yang mudah. Artikel ini merangkum tujuh perangkap umum dalam pengembangan proyek AI Agent dan memberikan metode untuk menghindarinya.

1. Meniru Pelopor Secara Buta

Banyak tim mencoba meniru pola sukses Virtuals Protocol dengan simpel men-tokenisasi proxy dan menerbitkannya di blockchain baru. Namun, praktik ini sering kali tidak berhasil, dengan dua alasan utama:

• Pasar sudah memiliki banyak token perantara, hanya meluncurkan satu lagi sulit untuk menonjol.
• Likuiditas token代理与 token lainnya memiliki masalah struktural, terutama untuk proyek awal yang memiliki likuiditas rendah.

Saran:

• Menemukan posisi pasar yang unik, menyelesaikan masalah praktis di bidang tertentu.
• Pilih pasangan likuiditas yang lebih stabil, seperti kombinasi antara altcoin dengan cryptocurrency utama atau stablecoin.

2. Tim pendiri kurang memiliki kemampuan penjualan

Banyak tim terdiri dari pengembang teknis, tetapi pendiri yang menjadi kepala penjualan tidak tahu bagaimana mempromosikan produk. Jika pendiri tidak memiliki semangat terhadap produknya sendiri, sulit untuk mengharapkan orang lain akan tertarik.

Saran:

• Dipimpin oleh pendiri, seluruh tim aktif berpartisipasi dalam interaksi media sosial, terus membahas fitur produk.
• Membangkitkan rasa ingin tahu pengguna melalui pemasaran organik, mendorong percobaan dan mengumpulkan umpan balik, daripada terlalu bergantung pada dana atau insentif token.

3. Mengembangkan produk untuk memenuhi tren

Mengikuti tren pasar secara buta (seperti gelombang fork DeFi yang pernah ada, atau panasnya agen AI saat ini), daripada mengembangkan produk berdasarkan kebutuhan nyata, adalah salah satu jalan pintas menuju kegagalan.

Pertanyaan Kunci:

• Siapa pelanggan target yang sebenarnya?
• Apakah pengaktifan mesin adalah spekulasi atau memenuhi kebutuhan nyata?
• Apakah memaksa menciptakan permintaan pasar yang tidak ada?
• Apakah token itu sendiri adalah produk akhir?

4. Produk menerbitkan token sebelum diluncurkan

Penerbitan token terlalu awal dapat menyebabkan tim terlalu fokus pada harga token, mengabaikan pengembangan produk. Tanpa produk yang substansial, pendapatan, dan daya tarik, pengguna akan kekurangan motivasi untuk memegang token.

Saran:

• Sebelum menerbitkan token, temukan terlebih dahulu titik kesesuaian antara produk dan pasar.
• Token hanya akan dipertimbangkan untuk diterbitkan ketika produk memiliki efek jaringan yang jelas dan akumulasi nilai yang nyata.

5. Mengabaikan "keterjangkauan" dari produk minimum yang layak (MVP)

Banyak tim mengabaikan pentingnya "kelayakan" dalam MVP, produk yang diluncurkan meskipun kecil namun tidak memiliki nilai praktis. MVP yang ideal seharusnya memiliki fungsi dasar tetapi lengkap, sehingga memungkinkan pengguna awal untuk benar-benar mencoba dan memberikan umpan balik.

Saran:

• Berkomunikasi secara mendalam dengan pengguna potensial untuk memahami kebutuhan mereka yang sebenarnya.
• Mengembangkan produk yang benar-benar akan digunakan oleh pengguna.
• Sebelum memverifikasi nilai produk, tetaplah bersikap terbuka dan jangan terikat pada asumsi awal.

6. Kurangnya indikator kinerja kunci (KPI), tujuan, dan visi yang jelas

Beberapa tim kurang memiliki arah yang jelas, pasif mengikuti tren pasar daripada melaksanakan rencana yang jelas.

Saran:

• Menetapkan KPI yang jelas dan terukur sejak awal proyek dimulai.
• Menetapkan kriteria keberhasilan yang jelas, termasuk masalah yang perlu dipecahkan dan tonggak penting.
• Menyesuaikan strategi secara fleksibel, menerima kemungkinan kesalahan di awal.

7. Menyeimbangkan Harapan Pengguna dan Investor

Proyek kripto biasanya ditujukan kepada dua kelompok: investor yang tertarik pada spekulasi token dan pengguna nyata yang peduli dengan kegunaan produk. Terlalu bergantung pada promosi KOL berbayar dapat menarik banyak spekulator, bukan pengguna produk yang sebenarnya.

Saran:

• Menetapkan strategi pemasaran yang tepat sasaran.
• Menekankan model ekonomi token dan mekanisme akumulasi nilai, bukan sekadar mempromosikan token.
• Menginvestasikan sumber daya dalam membangun kemitraan yang nyata, bukan pemasaran KOL jangka pendek.

Kesimpulan

Proyek Web3 yang sukses dibangun di atas inovasi, eksekusi, dan ketahanan, bukan sekadar mengikuti tren atau menerbitkan token. Penting untuk memahami kebutuhan pengguna secara mendalam, terus menyempurnakan produk, dan merumuskan strategi pengembangan jangka panjang yang berkelanjutan. Sukses yang sebenarnya berasal dari menciptakan nilai nyata, bukan dari spekulasi jangka pendek.