Catatan DAO Nantang (Bagian Tengah)

Apa tujuannya?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."

Di halaman Notion DAO Nantang, terdapat kalimat tentang tujuan organisasi: "DAO Nantang berkomitmen untuk mempromosikan pembangunan holistik desa setempat, sambil mendorong pembelajaran timbal balik antara pembangunan desa dan komunitas Web3: 'Mencari DAO komunitas dari tanah, mencari jalan global dari kripto.'" Di platform voting, deskripsi tujuan organisasi menjadi lebih konkret—"Dengan meningkatkan dan merenovasi ruang budaya koperasi pertanian Nantang, secara bertahap membangun basis mitra Web3 di pedesaan; mengintegrasikan secara mendalam dengan koperasi Nantang setempat, berusaha untuk membangun satu set sistem bagi hasil yang dapat digunakan untuk pemerintahan dan berkelanjutan secara ekonomi."

Dari tujuan-tujuan ini, dapat dilihat bahwa Nantang DAO pada dasarnya adalah sebuah organisasi layanan pedesaan, yang bertujuan untuk mendukung pembangunan pedesaan melalui pemerintahan demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat kesenjangan yang besar antara ideal dan realitas. Pada kenyataannya, Nantang DAO saat ini lebih mirip dengan model DAO lainnya yang dipindahkan secara kaku dari online ke pedesaan, yang tidak hanya gagal untuk terhubung secara erat dengan kebutuhan mendasar desa, tetapi juga menetapkan tujuan spesifik yang tampak cukup terpecah, kurang fokus.

Demokrasi bukanlah demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.

Dalam diskusi tentang hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah membentuk konsensus bahwa DAO hadir untuk melayani desa, dengan desa sebagai yang utama dan DAO sebagai pendukung. Warga desa sebagai komponen dasar desa seharusnya menjadi subjek pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya dua anggota yang merupakan warga desa asli (Fang Fang dan Yang Zhen), yang juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk merekrut mereka adalah untuk lebih baik menjalankan pekerjaan di daerah tersebut, sementara lebih banyak warga desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, dan bahkan tidak berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Oleh karena itu, demokrasi DAO Nantang hanya merupakan demokrasi internal dalam lingkup kecil, dan tidak berhasil menghubungkan dan menggerakkan komunitas desa secara luas. Praktik semacam ini tidak dapat dihindari untuk menjadi "pembangunan desa objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek eksternal, bukan model pemerintahan yang didorong oleh warga desa. Karena kurangnya keterlibatan mendalam dengan komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi mengkhawatirkan. Dari sudut pandang objektif, kecuali untuk sedikit anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan siklus aktivitas yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, bagi seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, sebagian besar masih berperan sebagai orang luar.

Tujuan terbagi, masing-masing berjuang sendiri

"Mengintegrasikan pembangunan desa dengan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang mengandung legitimasi alami dan perhatian nilai yang luas. Selain South Pond DAO, jarang ada DAO lokal di Tiongkok yang memiliki visi semacam ini untuk menuju desa. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya, baik bagi mereka yang terlibat langsung maupun para pengamat, tidak dapat tidak bertanya: "Bagaimana sebenarnya pembangunan desa dan Web3 dapat terintegrasi? Apa jalur praktik South Pond DAO?" Ketidakpastian tentang pendirian DAO South Pond, serta sebagian anggota inti yang meninggalkan South Pond untuk membuka basis baru di Chengdu, semakin memperlihatkan perbedaan tujuan organisasi, dan jelas tim terjebak dalam situasi ketidakcocokan tujuan.

"Tujuan BINGGE sangat jelas—mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3, tetapi anggota DAO Nantang masing-masing memiliki tujuan yang tidak jelas." Begitu penilaian Yang Yunbiao. Dan ketika semua orang bahkan tidak dapat menetapkan arah dan batasan dasar dari pekerjaan, maka penciptaan konsensus kelompok menjadi sangat sulit. Mengingat kembali suasana saat mempersiapkan DAO Nantang, penilaian Cikey adalah "tujuan terlalu luas, hal yang dikerjakan terlalu umum." Dia menemukan bahwa saat itu, anggota bertanggung jawab atas berbagai sektor yang berbeda, tetapi kurang memahami bidang terkait secara mendalam, yang mengakibatkan tujuan organisasi sering berubah, berulang kali mencari konsensus tetapi kemajuan lambat. Dan bahkan setelah beberapa bulan perkembangan, Xiaobai dalam wawancara mengakui "DAO Nantang tidak memiliki tujuan konkret, itu hanya bersifat eksploratif, kami hanya tahu berharap menjadi seperti apa, tetapi tidak menetapkan tujuan jangka pendek atau jangka panjang yang jelas."

Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, terdapat 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantang DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penambahan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antara itu, lebih dari setengah (51,02%) proposal terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan bahan lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek menyumbang 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, dengan tumpang tindih yang tinggi dengan yang sebelumnya. Terdapat 13 proposal kategori pembangunan sistem, mencakup pendirian dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, rencana poin kerja, sistem penggantian biaya, dan mekanisme pemungutan suara. Terdapat 6 proposal kategori penambahan anggota baru, yang melibatkan penentuan kelayakan anggota baru melalui pemungutan suara oleh komunitas. Terdapat 2 proposal kategori keputusan lainnya, yang melibatkan hubungan kerjasama Nantang DAO dengan koperasi dan organisasi DAO lainnya.

Gambar di bawah ini menunjukkan tren perubahan proposal Nantung DAO seiring waktu. Dalam 9 bulan terakhir, proposal komunitas terutama terfokus pada permohonan dana dan perencanaan proyek, terutama pada tahap awal dan akhir (empat bulan di awal dan empat bulan di akhir). Proposal yang berkaitan dengan pembangunan sistem terutama terfokus pada Desember 2024, mencerminkan pembentukan awal sistem organisasi. Kemudian, proposal terkait penambahan anggota baru secara bertahap meningkat, menunjukkan bahwa komunitas memasuki tahap normal dalam merekrut anggota baru. Melalui analisis lebih lanjut terhadap tugas spesifik dalam proposal proyek, dapat diamati suatu tren yang signifikan: dari fokus awal "berakar di tempat" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara spesifik, proposal awal banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma) serta pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan Rumah Buku Bumi, pengadaan buku); sedangkan pada tahap akhir terpecah menjadi dua arah: satu kelompok fokus pada komunikasi dan kerjasama eksternal (seperti "Rencana Pencerahan Bilateral Web3 untuk Pembangunan Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), dan kelompok lainnya menekankan pada operasi dan integrasi komunitas lokal (seperti operasi sehari-hari Rumah Buku Bumi, penyelenggaraan kegiatan lokal).

Membangun komunitas, atau komersialisasi?

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "Free Rider" muncul secara sering, ini berkonflik dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sisi organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin perlu adanya struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasi organisasi; sementara menekankan kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, memastikan partisipasi setara anggota dan transparansi informasi, tetapi ini dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.

Saat melakukan penelitian lapangan, saya sering mendengar kalimat ini: "Nantang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang." Investor Liu Bing telah menyediakan dukungan dana yang cukup untuk Nantang DAO, yang tentu saja membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Yang Yunbiao mengajukan keraguan dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi Nantang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mencari keuntungan, serta ketegangan organisasi dalam mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan Nantang tidak dapat dipaksakan, seperti yang dikatakan Bi Bing dalam menanggapi keraguan, seharusnya "berbicara tentang tindakan, bukan hati." Oleh karena itu, diskusi berikutnya berfokus pada pilihan tujuan di tingkat organisasi.

Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti dari 南塘DAO, yang mencakup pembangunan keseluruhan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal 南塘. Sebagai proyek dengan tingkat aktivitas internal yang tinggi, "Rencana Pencerahan Dua Arah Pembangunan Desa Web3" diusulkan dan didanai oleh Liu Bing, dan dikelola bersama oleh anggota inti Bi Bing dan guru Liang Shaoxiong dari bidang pembangunan desa. Melalui pendanaan untuk mempromosikan komunikasi antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, rencana ini mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai aktivitas Web3 domestik dan internasional, serta melakukan presentasi di universitas-universitas, yang telah menghasilkan pengaruh tertentu di industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal 南塘, Yu Xing percaya bahwa "semua orang tidak memiliki perbedaan pendapat tentang integrasi itu sendiri, perbedaan ada pada bagaimana cara mengintegrasi." Tiao, sebagai perwakilan yang peduli pada "barang publik", diakui sebagai advokat dan pelaksana integrasi lokal yang tegas, "Ketika tidak ada kebutuhan mendesak untuk menghasilkan uang, saya ingin melakukan hal-hal yang benar-benar berharga." Dia menekankan bahwa dia tidak menganjurkan untuk bersantai, tetapi "meyakini bahwa hal-hal seperti ini pasti akan mendapatkan imbalan, dan imbalan tersebut termasuk nilai ekonomi."

Sementara itu, anggota komunitas juga melakukan refleksi dari perspektif komersial. Cikey dalam wawancaranya, membahas kebingungan awalnya: "Apa manfaat ekonomi yang bisa didapat dari terus bergantung pada dana investor tanpa melakukan apa pun?" Setelah beberapa waktu menjelajahi, anggota semakin menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, Yu Xing berpendapat bahwa "pendekatan integrasi lokal yang hanya mengandalkan uang tidak ada artinya, kurangnya tekanan kompetisi pasar akan menyebabkan pemborosan sumber daya, dan "selama kita terus mengandalkan uang Binger, kita tidak bisa membuktikan bahwa kita adalah organisasi yang mandiri dan otonom". Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama berfokus pada kebutuhan proyek nyata di bidang pembangunan desa dan skenario yang dapat diimplementasikan. Seperti yang dinyatakan oleh Bi Bing: "Meskipun tujuan utama komunitas saat ini bukanlah untuk menghasilkan keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret, mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan nyata, dan kemudian mempertimbangkan kemungkinan komersialisasi dan keuntungan."

Bagi sebuah organisasi yang baru saja memulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan dispersal, sulit untuk membentuk pengenalan emosional dan nilai yang mendalam, serta menghalangi kolaborasi yang erat. Sementara itu, perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat menimbulkan kekhawatiran tentang keberlanjutan. Sebagian besar anggota percaya bahwa komersialisasi dan pembangunan komunitas tidak bertentangan; mereka hanya menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah bahwa perbedaan tujuan internal sering menyebabkan dispersal sumber daya bahkan perebutan. Dalam wawancara disebutkan: "Pihak yang lebih mahir menulis rencana proyek dan mengajukan dukungan dana sering kali memiliki lebih banyak suara di dalam komunitas dan menguasai lebih banyak sumber daya." Ketika saya menyelesaikan penelitian saya, anggota inti Yu Xing dan Bi Bing telah pergi ke Desa Jianda di Chengdu untuk mengeksplorasi kelayakan memajukan "proyek inkubasi startup" dengan model DAO; sementara Tiao memilih untuk tetap di Nancang, mengorganisir anggota setempat untuk mengadakan aktivitas Web3 harian (seperti kelompok penerjemahan, kelompok penulisan), terus mendorong integrasi lokal. Dia berkata: "Saya merasa percobaan saya belum berakhir."

Eksperimen Insentif dan Sirkulasi—Kacang Nantung

DAO mengelola organisasi di sekitar token, sebagai aset mata uang virtual yang memiliki dua sifat yaitu insentif dan tata kelola, token sering kali dimiliki bersama oleh semua anggota, digunakan untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Tidak sampai sebulan setelah beroperasi secara resmi, rencana penerbitan token DAO Nantang juga diusulkan. Pada 20 Agustus 2024, Nantang Dou (NT) secara resmi diluncurkan di Optimism, dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta token. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Dou setara dengan satu yuan Tiongkok.

Secara fungsional, Nantang Bean sebagai cara insentif komunitas memiliki dua fungsi, yaitu "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, di mana anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar yang berlaku di komunitas, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk Ether dan imbalan 60 Nantang Bean. Meskipun validitas jam kerja terutama bergantung pada penilaian antar anggota komunitas, hal ini juga dapat disesuaikan secara fleksibel berdasarkan situasi tertentu (seperti memulai pemungutan suara untuk menentukan), dengan validitas akhirnya tergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantang Bean juga memiliki atribut sertifikat hak tata kelola. Anggota yang memiliki lebih banyak Nantang Bean akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang mengaitkan catatan kontribusi dengan kekuasaan tata kelola ini pada dasarnya adalah sebuah mekanisme insentif tata kelola.