Proyek Kripto masih dikendalikan oleh segelintir orang | Opini

Kripto selalu menjanjikan sesuatu yang radikal: kepemilikan bersama, pengambilan keputusan kolektif, dan komunitas yang diberdayakan oleh teknologi. Dari akar pseudonim Bitcoin’s (BTC) hingga pemerintahan terprogram Ethereum’s (ETH), narasi desentralisasi telah menginspirasi jutaan orang untuk berpartisipasi dalam membentuk masa depan keuangan dan budaya. Namun, di tahun 2025, kenyataannya mungkin terasa lebih seperti sebuah pertunjukan daripada sebuah transformasi.

Platform web3 yang paling terkenal saat ini masih mengandalkan model pengambilan keputusan yang terlihat sangat terpusat. Tim yang meluncurkan protokol "dimiliki komunitas" seringkali mempertahankan kendali lama setelah sorotan awal memudar. Sistem pemungutan suara token memberikan kekuatan yang berlebihan kepada orang dalam yang kaya. Dan komunitas ( orang-orang yang dimaksudkan untuk mengatur, membimbing, dan mengembangkan ekosistem ini ) semakin disisihkan...

Hasilnya adalah semakin besarnya kekecewaan di kalangan kripto: Apakah desentralisasi hanya menjadi kata kunci lainnya?

Dilema distribusi token

Salah satu penyebab utama di balik kesenjangan kredibilitas ini adalah alokasi token. Banyak proyek blockchain dimulai dengan tabel cap yang didominasi investor, di mana perusahaan modal ventura, mitra strategis, dan tim pendiri menerima sebagian besar token (sering pada harga diskon selama putaran pribadi). Ketika token akhirnya dapat diperdagangkan secara publik, komunitas masuk terlambat, membeli dengan valuasi yang lebih tinggi dan memegang kekuatan pemerintahan yang jauh lebih sedikit.

Implikasi di sini jelas. Sejak awal, sayangnya, kepemilikan komunitas lebih merupakan slogan daripada struktur. Sebagian besar suara dan insentif tetap terkonsentrasi di tangan para pelopor awal, meninggalkan pengguna sehari-hari dengan sedikit lebih dari sekadar pengaruh simbolis atas keputusan yang mempengaruhi peningkatan protokol, penggunaan kas, atau kemitraan.

Dinamika ini mencerminkan pola yang telah kita lihat di tempat lain dalam budaya. Pikirkan tentang komunitas penggemar yang membangun nilai besar di sekitar sebuah waralaba hanya untuk menyaksikan eksekutif korporat menentukan arah kreatif. Apa yang dijanjikan web3 adalah berbeda: sebuah sistem di mana penggemar, pengguna, dan pembangun sebenarnya dapat berkolaborasi, mengarahkan, dan mendapatkan manfaat dari jaringan yang mereka dukung. Namun, infrastruktur belum mencapai visi itu.

Tata Kelola sebagai Kinerja

Sistem tata kelola seharusnya mewujudkan desentralisasi. Dalam teori, mereka memungkinkan protokol untuk berkembang melalui konsensus dengan pengguna yang mengusulkan dan memberikan suara pada perubahan. Namun dalam praktiknya, sebagian besar tata kelola kripto masih berjalan dengan model "satu token, satu suara". Itu berarti mereka yang memiliki lebih banyak modal memiliki lebih banyak suara. Dan mereka yang memiliki modal terbanyak ( sering kali adalah investor awal ) dapat secara efektif membentuk hasil dengan masukan minimal dari komunitas yang lebih luas.

Tingkat partisipasi dalam pemungutan suara pemerintahan cenderung sangat rendah. Ambang kuorum terkadang dimanipulasi. Proposal dapat terkubur dalam bahasa teknis, yang menghalangi partisipasi dari siapa pun di luar lingkaran dalam. Bahkan dalam kasus di mana forum ada untuk diskusi terbuka, proses pengambilan keputusan sering terjadi di luar rantai, dalam obrolan pribadi atau utas grup pendiri. Sentimen komunitas mungkin diakui, tetapi jarang mengubah hasil.

Ini bukan kebetulan; industri telah diam-diam membangun sistem yang mensimulasikan desentralisasi sementara tetap memegang kontrol dengan ketat. Ini tidak jauh berbeda dari pengalaman bermain game awal di mana penggemar dapat "memilih petualangan mereka sendiri," tetapi dalam dunia yang kaku dan tertutup. Anda bisa memilih pakaian karakter Anda, tetapi tidak narasi.

Komunitas Kripto saat ini sering kali terjebak dalam posisi yang sama: peserta aktif dalam nama, pengamat pasif dalam kenyataannya.

Biaya budaya dari web3 terpusat

Tidak diragukan lagi, komunitas adalah jantung kripto. Mereka membawa pengguna baru, mendidik skeptis yang penasaran, membangun alat percobaan, dan membuat meme viral yang membentuk relevansi budaya protokol. Namun, ketika komunitas mulai menyadari bahwa mereka tidak memiliki agensi yang nyata, partisipasi menjadi terhambat.

Pengembang berhenti berkontribusi. Pendukung kehilangan minat. Energi yang dulunya menghidupkan suatu protokol menghilang.

Ini melampaui idealisme. Ada risiko praktis terhadap kontrol terpusat dalam pengemasan terdesentralisasi. Proyek kehilangan ketahanan, inovasi melambat, dan efek jaringan melemah. Mungkin yang paling penting, pengguna mulai kurang percaya, dan bukan hanya pada satu proyek, tetapi pada seluruh narasi web3.

Dan bukan hanya pengguna yang memperhatikan. Regulator telah mulai mengawasi apakah sistem tata kelola benar-benar terdesentralisasi atau hanya mekanisme untuk menghindari akuntabilitas. Ketika token dipegang oleh segelintir orang dan keputusan dibuat oleh lebih sedikit lagi, proyek berisiko diklasifikasikan sebagai sekuritas. Klasifikasi itu membawa konsekuensi hukum, pencabutan listing di bursa, dan pembatasan operasional yang dapat menghentikan bahkan ekosistem yang paling menjanjikan.

Dapatkah industri menebus narasinya sendiri?

Kebenarannya adalah bahwa alat untuk desentralisasi yang sebenarnya ada; mereka hanya memerlukan desain yang disengaja. Pemungutan suara token dapat digantikan dengan mekanisme seperti pemungutan suara kuadratik, dewan yang didelegasikan, atau sistem reputasi berbasis kontributor. Perbendaharaan komunitas dapat disusun untuk memprioritaskan kontributor jangka panjang dan eksperimen kreatif, bukan hanya pengembalian jangka pendek.

Sudah ada pergeseran budaya yang lebih luas yang terjadi di perusahaan dan di luar—lihat saja pemegang saham aktivis atau waralaba hiburan yang didorong oleh penggemar. Apa yang dimiliki oleh banyak gerakan ini adalah keinginan untuk partisipasi yang berarti—orang-orang yang tidak hanya menginvestasikan uang, tetapi juga waktu, perhatian, dan keahlian ke dalam penyebab dan karakter yang mereka percayai.

Kripto memiliki potensi untuk membawa ide itu lebih jauh. Bayangkan sistem kekayaan intelektual terdesentralisasi di mana penggemar mengatur arah karakter yang mereka bantu ciptakan. DAO yang mengkomisikan konten atau barang dagangan secara bersamaan dengan komunitas yang selaras oleh nilai, visi, dan keuntungan. Model itu sudah muncul di beberapa bagian ruang web3, tetapi memerlukan perubahan mendasar: menjauh dari kinerja, menuju kekuatan bersama.

Jalan ke depan

Kripto tidak perlu meninggalkan desentralisasi; ia hanya perlu menganggapnya serius, yang berarti mengakui di mana model saat ini gagal, merancang ulang tata kelola untuk inklusi dan transparansi, serta mengalihkan kekuasaan ke tempatnya seharusnya: kepada orang-orang yang membangun dan mempercayai jaringan ini setiap hari.

Jika pergeseran itu terjadi, desentralisasi tidak akan lagi menjadi alat merek, dan percakapan tersebut tidak akan lagi diperlukan. Itu akan menjadi apa yang selalu dimaksudkan: sebuah struktur bersama dari nilai, kepemilikan, dan kreativitas. Jika tidak, industri akan semakin terisolasi, tidak hanya dari regulator, tetapi juga dari komunitas yang diklaimnya untuk diberdayakan.

Arthur Azizov

Arthur Azizov adalah pendiri dan Investor di B2 Ventures. Arthur adalah seorang wirausahawan berpengalaman dengan lebih dari 15 tahun pengalaman di fintech dan pasar keuangan. Dia telah berinvestasi dalam banyak proyek, memimpin inovasi teknologi keuangan dan mengubah cara bisnis berinteraksi dengan likuiditas, perdagangan, dan layanan pembayaran. Jalur kewirausahaan Arthur dimulai pada tahun 2007 dengan bisnis terminal pembayaran, yang memberinya wawasan praktis tentang sistem keuangan. Pada tahun 2008, ia beralih ke perdagangan profesional, mendapatkan pengalaman dalam FX, futures, dan saham. Kombinasi operasi bisnis dan pengetahuan perdagangan ini menjadi dasar untuk usaha besarnya berikutnya, B2BROKER, yang didirikan pada tahun 2014.