Eksekutif teknologi berbagi strategi pengembangan jangka panjang perusahaan dengan fokus pada penempatan produk dan penciptaan nilai

Baru-baru ini, dalam sebuah acara yang berfokus pada strategi naik, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi terkenal memberikan pandangannya tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai perkembangan jangka panjang. Ia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melewati siklus, kunci utamanya adalah menentukan posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta memerlukan metodologi yang efektif.

Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang pertama atau unik. Oleh karena itu, dalam penentuan posisi produk, strategi "menghindari yang kuat, melengkapi yang kuat, kuat" dapat dipertimbangkan. Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, dan keunikan produk adalah titik fokus. Ketika membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau memandu keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk mendorong penjualan.

Untuk strategi pemasaran perusahaan, eksekutif ini menyarankan agar pertama-tama menetapkan tujuan. Perusahaan yang memiliki kemampuan kuat dapat menerapkan strategi "mengambil yang besar dan meninggalkan yang kecil", sementara perusahaan yang memiliki sumber daya terbatas dapat memilih "bertahan dengan benar dan mencari terobosan". Ia menekankan bahwa pemasaran adalah sebuah strategi, perusahaan harus memiliki perspektif yang holistik dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus baik memahami seluk-beluk pemasaran atau memiliki kepercayaan penuh pada pemasaran.

Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan publik merek. Dia percaya bahwa harga adalah salah satu alat kompetisi yang penting bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga dengan jelas, serta menyesuaikan strategi secara dinamis berdasarkan kondisi pasar. Dalam hal hubungan publik merek, dia menyatakan bahwa pemahaman, pilihan, kategori, dan identitas adalah empat tingkat kemampuan penetapan harga merek.

Tentang manajemen krisis, eksekutif ini menekankan bahwa integritas adalah dasar. Meskipun menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menanggapi, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.

Acara ini berlangsung selama dua hari, mengumpulkan perwakilan dari berbagai proyek dan lembaga investasi yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan. Para peserta melakukan diskusi mendalam tentang topik-topik inti seperti pembangunan merek pribadi, strategi pemasaran, budaya komunitas, pertumbuhan organik, serta akuisisi dan retensi pengguna, dengan tujuan untuk mengeksplorasi esensi pemasaran dan memicu kebijaksanaan kolektif.