Le maître du capital-risque Marc Andreessen parle de productivité personnelle et de méthodes d'apprentissage
Dans l'écosystème du capital-risque, les nouvelles réformes technologiques et l'innovation des modèles commerciaux continuent de donner naissance à de nouvelles formes d'entreprises. En revanche, l'industrie du capital-risque semble relativement conservatrice, ce qui reflète l'énormité des défis derrière les changements de ce secteur. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête. La philosophie et les pratiques uniques d'A16Z ont toujours guidé les nouvelles tendances de l'industrie.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'une discussion approfondie entre Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, et Sriram Krishna, animateur de The Good Time Show. Marc a partagé ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous donnera pas immédiatement l'impression d'une révélation, mais dans vos pratiques et réflexions futures, vous découvrirez que le contenu de l'article représente un bon sens qui revient à la raison. Je vous recommande de le sauvegarder et de le consulter régulièrement.
concernant la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un grand ajustement à 180 degrés de ses lignes directrices en matière de productivité il y a 13 à 14 ans. Cela est principalement dû à la création de A16Z et au désir de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, leur portefeuille contient de nombreuses entreprises, avec un grand nombre de travaux d'investissement en cours à tout moment. Marc et les partenaires principaux de A16Z doivent gérer des affaires d'une intensité très élevée, il leur faut donc un mode de vie plus structuré.
Pour Marc, une journée typique consiste à suivre strictement son emploi du temps. Il s'efforce de respecter les directives de son "calendrier de programmation". Son emploi du temps est davantage basé sur une semaine. Lundi et vendredi ont des horaires très précis, car ils fonctionnent au rythme de la société de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart des véritables travaux d'équipe se déroulent ce jour-là. Les arrangements du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus axés sur des réunions en personne, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas chercher à se détacher des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe, être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, connaître ces technologies et savoir ce que ces entrepreneurs font. De plus, vous devez constamment communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.
sur la valeur du temps ouvert et de l'émancipation
Marc souligne que les gestionnaires "contrôlés" par un emploi du temps finissent souvent par devenir des micro-managers. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'accumulent toujours devant leur bureau. Les files d'attente s'étendent le long du couloir, et les gens attendent d'entrer pour le rencontrer. Ils deviennent également un goulot d'étranglement pour l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est fondamentalement à l'opposé de la délégation.
La méthode de gestion de Marc est qu'il ne gère personne directement. Il participe à une grande partie du travail de gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Ensuite, ils choisissent des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous avons à faire est de déterminer quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
À propos des objectifs et du système
Marc dit qu'environ tous les six mois, il se sent débordé, comme si tout échappait à son contrôle. Donc, à peu près tous les six mois, il s'assoit pour faire une introspection. Il se dit : "D'accord, tu as un super système, mais il est surchargé", ou "Tu dis 'oui' à trop de choses, tu es impliqué dans trop de choses".
Vous devez vous améliorer et clarifier ce qui est important. Marc passe généralement une heure à revoir ce qu'il a fait, déterminant essentiellement le seuil entre "oui" et "non". Il essaie de faire une révision chaque année. De plus, il redéfinit également son plan personnel chaque année. Il commence par écrire ce qu'il veut vraiment faire et ses objectifs, puis il organise les activités connexes.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc souligne que le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savent vraiment pas si cela va réussir. Alors, qu'est-ce que j'ai appris ? Par exemple, au cours des trois premières années, il n'y a eu aucun progrès, que vais-je apprendre ? Parce que parfois ces entreprises luttent pendant un certain temps, puis elles réussissent vraiment. Parfois, c'est tout le contraire, elles réussissent rapidement, mais après rencontrent de graves problèmes.
Marc a déclaré qu'ils se concentraient essentiellement sur l'investissement. En gros, il s'agit de la relation entre le processus et le résultat. L'investissement est un processus qui dissocie le processus et le résultat. Leur monde essaie presque toujours d'optimiser le processus. Les résultats n'apparaîtront qu'après 5, 6, 8 ou 10 ans. À ce stade, Marc doute de l'utilité de revoir la relation de cause à effet entre le travail accompli et les résultats obtenus. Car cette approche n'a pas de certitude et n'est pas fiable.
À propos des livres et de la lecture
Marc lit depuis son plus jeune âge, la lecture est une affaire de toute une vie. On peut dire que lire peut combler toutes les grandes différences. Il y a un très bon dicton qui dit "comprendre par intuition". Cela signifie comprendre ce qui se passe réellement, pourquoi ? Ce monde est très complexe et en constante évolution, et vouloir le comprendre est un engagement de toute une vie.
Au cours des dernières années, Marc a essayé ce qu'il appelle la lecture "en haltère". Ce qu'il lit est soit récent, soit classique. Il veut éliminer tout ce qui se trouve au milieu. Car il a constaté qu'il y a très peu de personnes capables d'écrire quelque chose, d'expliquer ce qui s'est passé la semaine dernière, le mois dernier, l'année dernière, voire au cours des dix dernières années, et qui peuvent interpréter la situation de manière objective et digne de confiance.
Marc a à la fois une pile de livres papier et des livres électroniques, et il les lit en même temps. Quand tu t'asseois pour lire, tu ne lis que ce qui t'intéresse le plus. Cela revient à dire que tu as lu cette pile de livres. Un mois plus tard, tu as théoriquement lu une quantité de livres, certains livres tu n'as lu que jusqu'au troisième chapitre avant de ne plus jamais y revenir, comme une chemise dans le placard que tu n'as pas portée pendant un an, c'est un signal pour s'en débarrasser.
sur l'apprentissage et le changement de point de vue
Marc aspire à être ce genre de personne qui relit, mais il échoue. Il peut se souvenir de l'essentiel, mais pas des détails concrets. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails. Il atténue les personnes, atténue les moments précis, atténue le contenu des dialogues spécifiques.
Marc a pris beaucoup de notes, même s'il ne les consultera jamais par la suite. Il est en train de lire un bon livre sur la mémoire. Prendre des notes est en fait un double renforcement de la mémoire. Une autre astuce de lecture vient de Chris Dixon(A16Z partenaire). Il pense que les chapitres d'un livre ressemblent à des articles de blog. Quand il s'assoit pour lire, voir la table des matières est comme voir un ensemble de billets de blog, oh, ceux-ci semblent déjà intéressants, puis vous dites, d'accord, je peux jeter le reste.
Marc a déclaré qu'il s'efforçait de réduire le temps qu'il passe à discuter avec les autres. Parce que les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Donc, il essaie d'éviter les disputes. Cependant, il y a en effet un groupe de personnes qui aiment changer d'avis. Fait intéressant, ces personnes ne sont généralement pas appréciées. Les gestionnaires de hedge funds sont de ce type. Les meilleurs gestionnaires de hedge funds semblent tous avoir cette caractéristique : si vous avez une vive dispute avec eux, ils écouteront réellement ce que vous dites. Ils ne changeront pas toujours d'avis, mais parfois ils diront "Oh, c'est vraiment une bonne idée".
sur le progrès et la motivation
Marc pense que vous devez toujours vous efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, ce qui se passe réellement.
Prenons un exemple typique : si vous demandez à un employé d'une entreprise comment ça va, il répondra toujours "très bien". Mais ce n'est peut-être pas le cas. Vous pourriez être en train de faire face à un ouragan, car c'est la norme au travail. Alors, que se passe-t-il réellement à l'intérieur de l'entreprise ? Qu'est-ce que les clients achètent réellement ? Quelle stratégie a réellement été adoptée ? Comment cette technologie a-t-elle réellement évolué ? Et comment la concurrence sur le marché a-t-elle réellement changé ?
Marc parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles convictions". ( En énonçant des opinions fortes, il est également ouvert face aux avis divergents. ) Il pense que dans toute entreprise, il y a un désir de s'engager, d'agir et de pencher vers l'action. Il est évident que les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats. Et finalement, ils s'engageront effectivement davantage dans cette affaire.
Marc est fermement convaincu que, grâce à des années d'étude de l'histoire économique et culturelle, la technologie est le véritable moteur. Après des milliers d'années d'agriculture de subsistance, il y a quelques siècles, un décollage vertical s'est soudainement produit. La qualité de vie dans le monde entier a explosé. Mais cela ne s'est pas développé simultanément, c'est plutôt parti d'Europe pour s'étendre. C'est essentiellement dû aux progrès technologiques, comme l'imprimerie, Internet, etc. Ensuite, vous avez vu cette trajectoire de développement incroyable. Au cours du siècle prochain ou des prochains siècles, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.
Ainsi, lire sur de nouveaux sujets techniques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique à laquelle Marc puisse penser.
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MemecoinResearcher
· Il y a 1h
bruh en train d'analyser le sentiment sur les conseils de productivité de marc... haussier af sur l'alpha de a16z (n=420)
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CryptoHistoryClass
· Il y a 1h
*vérifie les données* juste un autre gourou du capital-risque qui recycle des astuces de productivité de l'ère des dot-com... les cycles de marché ne mentent jamais, pour être honnête.
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NFTRegretter
· Il y a 21h
L'apprentissage doit également tenir compte du Retour sur Investissement.
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MetaverseLandlady
· Il y a 21h
Vous n'avez pas bien compris le thème de la barre de progression ?
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GateUser-4745f9ce
· Il y a 21h
Avec ce niveau, tu oses encore m'apprendre à optimiser?
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FOMOSapien
· Il y a 22h
Le riche Mark est enfin sorti pour aller en cours.
Marc Andreessen parle d'efficacité personnelle et de méthodes d'apprentissage : travail structuré + lecture en forme de haltère.
Le maître du capital-risque Marc Andreessen parle de productivité personnelle et de méthodes d'apprentissage
Dans l'écosystème du capital-risque, les nouvelles réformes technologiques et l'innovation des modèles commerciaux continuent de donner naissance à de nouvelles formes d'entreprises. En revanche, l'industrie du capital-risque semble relativement conservatrice, ce qui reflète l'énormité des défis derrière les changements de ce secteur. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête. La philosophie et les pratiques uniques d'A16Z ont toujours guidé les nouvelles tendances de l'industrie.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'une discussion approfondie entre Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, et Sriram Krishna, animateur de The Good Time Show. Marc a partagé ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous donnera pas immédiatement l'impression d'une révélation, mais dans vos pratiques et réflexions futures, vous découvrirez que le contenu de l'article représente un bon sens qui revient à la raison. Je vous recommande de le sauvegarder et de le consulter régulièrement.
concernant la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un grand ajustement à 180 degrés de ses lignes directrices en matière de productivité il y a 13 à 14 ans. Cela est principalement dû à la création de A16Z et au désir de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, leur portefeuille contient de nombreuses entreprises, avec un grand nombre de travaux d'investissement en cours à tout moment. Marc et les partenaires principaux de A16Z doivent gérer des affaires d'une intensité très élevée, il leur faut donc un mode de vie plus structuré.
Pour Marc, une journée typique consiste à suivre strictement son emploi du temps. Il s'efforce de respecter les directives de son "calendrier de programmation". Son emploi du temps est davantage basé sur une semaine. Lundi et vendredi ont des horaires très précis, car ils fonctionnent au rythme de la société de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart des véritables travaux d'équipe se déroulent ce jour-là. Les arrangements du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus axés sur des réunions en personne, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas chercher à se détacher des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe, être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, connaître ces technologies et savoir ce que ces entrepreneurs font. De plus, vous devez constamment communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.
sur la valeur du temps ouvert et de l'émancipation
Marc souligne que les gestionnaires "contrôlés" par un emploi du temps finissent souvent par devenir des micro-managers. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'accumulent toujours devant leur bureau. Les files d'attente s'étendent le long du couloir, et les gens attendent d'entrer pour le rencontrer. Ils deviennent également un goulot d'étranglement pour l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est fondamentalement à l'opposé de la délégation.
La méthode de gestion de Marc est qu'il ne gère personne directement. Il participe à une grande partie du travail de gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Ensuite, ils choisissent des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous avons à faire est de déterminer quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
À propos des objectifs et du système
Marc dit qu'environ tous les six mois, il se sent débordé, comme si tout échappait à son contrôle. Donc, à peu près tous les six mois, il s'assoit pour faire une introspection. Il se dit : "D'accord, tu as un super système, mais il est surchargé", ou "Tu dis 'oui' à trop de choses, tu es impliqué dans trop de choses".
Vous devez vous améliorer et clarifier ce qui est important. Marc passe généralement une heure à revoir ce qu'il a fait, déterminant essentiellement le seuil entre "oui" et "non". Il essaie de faire une révision chaque année. De plus, il redéfinit également son plan personnel chaque année. Il commence par écrire ce qu'il veut vraiment faire et ses objectifs, puis il organise les activités connexes.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc souligne que le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savent vraiment pas si cela va réussir. Alors, qu'est-ce que j'ai appris ? Par exemple, au cours des trois premières années, il n'y a eu aucun progrès, que vais-je apprendre ? Parce que parfois ces entreprises luttent pendant un certain temps, puis elles réussissent vraiment. Parfois, c'est tout le contraire, elles réussissent rapidement, mais après rencontrent de graves problèmes.
Marc a déclaré qu'ils se concentraient essentiellement sur l'investissement. En gros, il s'agit de la relation entre le processus et le résultat. L'investissement est un processus qui dissocie le processus et le résultat. Leur monde essaie presque toujours d'optimiser le processus. Les résultats n'apparaîtront qu'après 5, 6, 8 ou 10 ans. À ce stade, Marc doute de l'utilité de revoir la relation de cause à effet entre le travail accompli et les résultats obtenus. Car cette approche n'a pas de certitude et n'est pas fiable.
À propos des livres et de la lecture
Marc lit depuis son plus jeune âge, la lecture est une affaire de toute une vie. On peut dire que lire peut combler toutes les grandes différences. Il y a un très bon dicton qui dit "comprendre par intuition". Cela signifie comprendre ce qui se passe réellement, pourquoi ? Ce monde est très complexe et en constante évolution, et vouloir le comprendre est un engagement de toute une vie.
Au cours des dernières années, Marc a essayé ce qu'il appelle la lecture "en haltère". Ce qu'il lit est soit récent, soit classique. Il veut éliminer tout ce qui se trouve au milieu. Car il a constaté qu'il y a très peu de personnes capables d'écrire quelque chose, d'expliquer ce qui s'est passé la semaine dernière, le mois dernier, l'année dernière, voire au cours des dix dernières années, et qui peuvent interpréter la situation de manière objective et digne de confiance.
Marc a à la fois une pile de livres papier et des livres électroniques, et il les lit en même temps. Quand tu t'asseois pour lire, tu ne lis que ce qui t'intéresse le plus. Cela revient à dire que tu as lu cette pile de livres. Un mois plus tard, tu as théoriquement lu une quantité de livres, certains livres tu n'as lu que jusqu'au troisième chapitre avant de ne plus jamais y revenir, comme une chemise dans le placard que tu n'as pas portée pendant un an, c'est un signal pour s'en débarrasser.
sur l'apprentissage et le changement de point de vue
Marc aspire à être ce genre de personne qui relit, mais il échoue. Il peut se souvenir de l'essentiel, mais pas des détails concrets. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails. Il atténue les personnes, atténue les moments précis, atténue le contenu des dialogues spécifiques.
Marc a pris beaucoup de notes, même s'il ne les consultera jamais par la suite. Il est en train de lire un bon livre sur la mémoire. Prendre des notes est en fait un double renforcement de la mémoire. Une autre astuce de lecture vient de Chris Dixon(A16Z partenaire). Il pense que les chapitres d'un livre ressemblent à des articles de blog. Quand il s'assoit pour lire, voir la table des matières est comme voir un ensemble de billets de blog, oh, ceux-ci semblent déjà intéressants, puis vous dites, d'accord, je peux jeter le reste.
Marc a déclaré qu'il s'efforçait de réduire le temps qu'il passe à discuter avec les autres. Parce que les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Donc, il essaie d'éviter les disputes. Cependant, il y a en effet un groupe de personnes qui aiment changer d'avis. Fait intéressant, ces personnes ne sont généralement pas appréciées. Les gestionnaires de hedge funds sont de ce type. Les meilleurs gestionnaires de hedge funds semblent tous avoir cette caractéristique : si vous avez une vive dispute avec eux, ils écouteront réellement ce que vous dites. Ils ne changeront pas toujours d'avis, mais parfois ils diront "Oh, c'est vraiment une bonne idée".
sur le progrès et la motivation
Marc pense que vous devez toujours vous efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, ce qui se passe réellement.
Prenons un exemple typique : si vous demandez à un employé d'une entreprise comment ça va, il répondra toujours "très bien". Mais ce n'est peut-être pas le cas. Vous pourriez être en train de faire face à un ouragan, car c'est la norme au travail. Alors, que se passe-t-il réellement à l'intérieur de l'entreprise ? Qu'est-ce que les clients achètent réellement ? Quelle stratégie a réellement été adoptée ? Comment cette technologie a-t-elle réellement évolué ? Et comment la concurrence sur le marché a-t-elle réellement changé ?
Marc parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles convictions". ( En énonçant des opinions fortes, il est également ouvert face aux avis divergents. ) Il pense que dans toute entreprise, il y a un désir de s'engager, d'agir et de pencher vers l'action. Il est évident que les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats. Et finalement, ils s'engageront effectivement davantage dans cette affaire.
Marc est fermement convaincu que, grâce à des années d'étude de l'histoire économique et culturelle, la technologie est le véritable moteur. Après des milliers d'années d'agriculture de subsistance, il y a quelques siècles, un décollage vertical s'est soudainement produit. La qualité de vie dans le monde entier a explosé. Mais cela ne s'est pas développé simultanément, c'est plutôt parti d'Europe pour s'étendre. C'est essentiellement dû aux progrès technologiques, comme l'imprimerie, Internet, etc. Ensuite, vous avez vu cette trajectoire de développement incroyable. Au cours du siècle prochain ou des prochains siècles, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.
Ainsi, lire sur de nouveaux sujets techniques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique à laquelle Marc puisse penser.