7 idées reçues courantes sur le développement de projets d'agent IA et stratégies d'adaptation
Récemment, les agents d'IA ont suscité un engouement dans le domaine de la cryptographie, de nombreux projets connexes émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, construire avec succès un projet d'agent n'est pas une tâche facile. Cet article résume les sept pièges courants dans le développement de projets d'agents d'IA et propose des méthodes correspondantes pour les éviter.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de succès de Virtuals Protocol en tokenisant simplement des agents et en les publiant sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche échoue souvent, pour deux raisons principales :
Le marché compte déjà de nombreux tokens d'agence, il est donc difficile de se démarquer en lançant un autre.
La liquidité des jetons de représentation et d'autres jetons présente des problèmes structurels, en particulier pour les projets précoces avec une liquidité plus faible.
Conseil :
Trouver un positionnement de marché unique et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
Choisissez des paires de liquidité plus robustes, comme une combinaison de altcoins avec des cryptomonnaies majeures ou des stablecoins.
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques, tandis que le fondateur, en tant que directeur commercial, ne sait pas comment promouvoir le produit. Si le fondateur manque d'enthousiasme pour son propre produit, il est difficile d'attendre des autres qu'ils s'y intéressent.
Conseils :
Dirigé par le fondateur, toute l'équipe participe activement à l'interaction sur les réseaux sociaux, discutant en continu des caractéristiques du produit.
Susciter la curiosité des utilisateurs par le marketing organique, encourager l'essai et recueillir des retours, plutôt que de dépendre excessivement des incitations financières ou des jetons.
3. Développer des produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché (comme l'ancienne vague de forks DeFi, ou la chaleur actuelle des agents IA), au lieu de développer des produits en fonction des besoins réels, est l'un des raccourcis vers l'échec.
Questions clés :
Qui est le véritable client cible ?
Le démarrage du moteur est-il de la spéculation ou répond-il à un besoin réel ?
Crée-t-on de manière forcée une demande de marché qui n'existe pas ?
Le token lui-même est-il le produit final ?
4. Les jetons sont émis avant le lancement du produit
Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le prix des jetons, au détriment du développement du produit. Sans produit substantiel, revenus et attrait, les utilisateurs manquent de motivation pour détenir les jetons.
Conseil :
Avant d'émettre des jetons, trouvez d'abord le point de convergence entre le produit et le marché.
Les tokens ne seront envisagés que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une accumulation de valeur réelle.
5. Ignorer la "faisabilité" du produit minimum viable (MVP)
De nombreuses équipes sous-estiment l'importance de la "viabilité" dans un MVP, et les produits lancés, bien que petits, n'ont aucune valeur pratique. Un MVP idéal devrait être fonctionnellement basique mais complet, permettant aux utilisateurs précoces de vivre une expérience réelle et de fournir des retours.
Conseil :
Échanger en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins réels.
Développer des produits que les utilisateurs utiliseront réellement.
Avant de valider la valeur du produit, gardez une attitude ouverte et ne vous accrochez pas à l'hypothèse initiale.
6. Manque d'indicateurs clés de performance (KPI), d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent de direction claire, suivant passivement les tendances du marché plutôt qu'exécutant un plan précis.
Suggestion :
Définir des KPI clairs et mesurables dès le lancement du projet.
Définir clairement les critères de réussite, y compris les problèmes à résoudre et les jalons clés.
Ajustez la stratégie de manière flexible et acceptez les erreurs potentielles au début.
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets de cryptomonnaie s'adressent généralement à deux types de groupes : les investisseurs qui s'intéressent à la spéculation des tokens et les véritables utilisateurs qui se soucient de l'utilité des produits. Une dépendance excessive à la promotion payante des KOL peut attirer de nombreux spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs de produits.
Suggestion :
Élaborer des stratégies marketing ciblées.
Mettre l'accent sur le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur, plutôt que de simplement promouvoir les tokens.
Investissez des ressources dans la construction de véritables partenariats, plutôt que dans le marketing KOL à court terme.
Conclusion
Les projets Web3 réussis reposent sur l'innovation, l'exécution et la résilience, plutôt que de simplement suivre les tendances ou d'émettre des jetons. Il est essentiel de comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs, d'améliorer constamment le produit et de définir une stratégie de développement durable à long terme. Le véritable succès provient de la création de valeur réelle, et non de la spéculation à court terme.
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SmartContractPlumber
· Il y a 23h
Un autre piège des jetons d代理. Est-ce que quelqu'un a vraiment vérifié la configuration des droits du contrat ?
Les 7 idées fausses sur le développement de projets d'agent IA et les stratégies de réponse
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1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de succès de Virtuals Protocol en tokenisant simplement des agents et en les publiant sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche échoue souvent, pour deux raisons principales :
Conseil :
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques, tandis que le fondateur, en tant que directeur commercial, ne sait pas comment promouvoir le produit. Si le fondateur manque d'enthousiasme pour son propre produit, il est difficile d'attendre des autres qu'ils s'y intéressent.
Conseils :
3. Développer des produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché (comme l'ancienne vague de forks DeFi, ou la chaleur actuelle des agents IA), au lieu de développer des produits en fonction des besoins réels, est l'un des raccourcis vers l'échec.
Questions clés :
4. Les jetons sont émis avant le lancement du produit
Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le prix des jetons, au détriment du développement du produit. Sans produit substantiel, revenus et attrait, les utilisateurs manquent de motivation pour détenir les jetons.
Conseil :
5. Ignorer la "faisabilité" du produit minimum viable (MVP)
De nombreuses équipes sous-estiment l'importance de la "viabilité" dans un MVP, et les produits lancés, bien que petits, n'ont aucune valeur pratique. Un MVP idéal devrait être fonctionnellement basique mais complet, permettant aux utilisateurs précoces de vivre une expérience réelle et de fournir des retours.
Conseil :
6. Manque d'indicateurs clés de performance (KPI), d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent de direction claire, suivant passivement les tendances du marché plutôt qu'exécutant un plan précis.
Suggestion :
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets de cryptomonnaie s'adressent généralement à deux types de groupes : les investisseurs qui s'intéressent à la spéculation des tokens et les véritables utilisateurs qui se soucient de l'utilité des produits. Une dépendance excessive à la promotion payante des KOL peut attirer de nombreux spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs de produits.
Suggestion :
Conclusion
Les projets Web3 réussis reposent sur l'innovation, l'exécution et la résilience, plutôt que de simplement suivre les tendances ou d'émettre des jetons. Il est essentiel de comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs, d'améliorer constamment le produit et de définir une stratégie de développement durable à long terme. Le véritable succès provient de la création de valeur réelle, et non de la spéculation à court terme.