Aperçu des paradigmes, des opportunités et des défis des applications consommateurs Web3
Récemment, le sentiment du marché est morose, avec des effets de la politique attendue qui ne répondent pas aux attentes, ainsi qu'une série de Memecoins populaires qui ont drainé la liquidité du marché de la spéculation cryptographique. Cette vague de spéculation sur les cryptomonnaies, qui dure depuis deux ans et est alimentée par des facteurs macroéconomiques favorables, semble toucher à sa fin. De plus en plus d'investisseurs et de participants de l'industrie commencent à réfléchir au prochain récit de valeur dans l'industrie Web3. Parmi les nombreuses discussions, le secteur des applications grand public Web3 est devenu le point focal. Ce n'est qu'en réalisant une adoption à grande échelle de davantage d'applications destinées aux consommateurs que cet écosystème, surconstruit en infrastructures, pourra bénéficier d'une véritable base d'utilisateurs et d'une valeur commerciale durable.
Cet article proposera un aperçu des paradigmes dominants des applications consommateurs Web3 actuelles et discutera des opportunités et défis auxquels chacun est confronté.
Définition des applications consommateurs Web3
Les applications de consommation Web3 désignent celles qui possèdent des caractéristiques Web3 et qui sont destinées aux consommateurs ordinaires. Le public cible de ce type d'application est le grand public, et non les utilisateurs professionnels. La grande majorité des applications dans l'App Store relèvent de la catégorie des applications de consommation.
En général, l'ensemble du secteur des applications pour consommateurs peut être divisé en 10 grandes catégories, chacune ayant différentes sous-catégories. À mesure que le marché mûrit, de nombreux nouveaux produits combinent plusieurs caractéristiques pour mettre en avant des arguments de vente différenciés, mais nous pouvons toujours les classer simplement selon leurs principaux arguments de vente.
Paradigmes dominants des applications consommateurs Web3 et leurs opportunités et défis
Il existe actuellement trois paradigmes d'applications de consommation Web3 courants :
1. Optimiser les problèmes des applications consommateurs traditionnelles en utilisant les caractéristiques techniques des infrastructures Web3.
Cette approche vise à tirer parti des caractéristiques technologiques de l'infrastructure Web3 pour renforcer l'avantage concurrentiel des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données ultimes
Opportunité : La protection de la vie privée est toujours le thème principal de l'innovation des infrastructures Web3, intégrant plusieurs technologies allant du cryptage asymétrique aux ZK, FHE, TEE, etc. Cela apporte aux utilisateurs la souveraineté des données, les informations personnelles et privées pouvant être directement hébergées sur des dispositifs de confiance locaux, évitant ainsi les fuites. De nombreux projets se déclarant "décentralisés" adoptent ce paradigme, tels que les réseaux sociaux décentralisés, les grands modèles d'IA, les sites de vidéos, etc.
Défi : Après validation par le marché, la protection de la vie privée en tant que point de vente central n'a pas montré d'avantages évidents. Il y a deux raisons à cela : premièrement, l'importance que les consommateurs accordent à la vie privée est basée sur de vastes événements de violation de la vie privée, mais une réglementation adéquate peut atténuer efficacement ces problèmes. Si la protection de la vie privée se fait au détriment de l'expérience utilisateur ou augmente les coûts, sa compétitivité sera grandement réduite. Deuxièmement, la plupart des modèles commerciaux actuellement appliqués par les consommateurs reposent sur l'extraction de valeur des données massives. Une insistance excessive sur la protection de la vie privée pourrait ébranler le modèle commercial dominant, rendant difficile la conception d'un modèle de rentabilité durable. Si l'on dépend finalement de "Tokenomics", cela pourrait introduire des attributs spéculatifs inutiles, ce qui n'est pas favorable à la recherche d'un ajustement produit-marché.
Environnement d'exécution fiable mondial à faible coût et disponible 24/7
Opportunité : L'émergence de nombreux L1 et L2 offre aux développeurs un tout nouvel environnement d'exécution de programmes de confiance multi-parties, global et fonctionnant 24h/24 et 7j/7. Cela peut réduire efficacement le coût de la confiance dans les affaires impliquant une collaboration multi-parties, en particulier lorsque les forces sont équilibrées ou lorsqu'il s'agit de données critiques sensibles. Les stablecoins en sont un exemple typique.
Défi : Du point de vue de la réduction des coûts et de l'augmentation de l'efficacité, c'est en effet un avantage compétitif, mais l'exploitation des cas d'utilisation est relativement difficile. L'utilisation de cet environnement d'exécution ne peut apporter des avantages significatifs que dans les services impliquant une collaboration multi-parties, où les acteurs concernés sont indépendants et en équilibre de taille, et où les données sont particulièrement sensibles, ce qui constitue des conditions relativement strictes. À l'heure actuelle, il semble que ces cas d'utilisation soient principalement concentrés dans le domaine des services financiers.
2. Utiliser des actifs cryptographiques pour concevoir de nouvelles stratégies de marketing, des programmes de fidélité ou des modèles commerciaux.
Ce paradigme vise à introduire des attributs Web3 pour ajouter un avantage concurrentiel aux produits dans des scénarios de marché matures. L'accent est principalement mis sur l'utilisation des hautes propriétés financières des actifs cryptographiques, afin de concevoir de meilleures stratégies marketing, des programmes de fidélité client et des modèles commerciaux.
Réduire le coût d'acquisition des clients grâce à des campagnes marketing basées sur des tokens
Opportunité : Pour la plupart des applications destinées aux consommateurs, comment acquérir des clients à faible coût à un stade précoce est un problème clé. Le Token, avec ses attributs financiers très élevés et sa capacité à être créé à partir de rien, peut réduire considérablement le risque des projets précoces. Comparé à l'achat direct de trafic avec des fonds pour générer de la visibilité, l'utilisation de Tokens créés à zéro coût pour capturer des utilisateurs est plus rentable. La plupart des projets de l'écosystème TON et des petits jeux adoptent ce paradigme.
Points difficiles : cette méthode d'acquisition de clients fait face à deux grands problèmes : d'une part, le coût de conversion des utilisateurs initiaux attirés par ce plan est extrêmement élevé. La plupart des participants sont des spéculateurs en cryptomonnaie, peu préoccupés par le projet lui-même, mais davantage par la valeur financière potentielle des récompenses. De plus, il existe de nombreux chasseurs d'airdrops professionnels ou studios de profit rapide, ce qui rend extrêmement difficile la conversion ultérieure en véritables utilisateurs du produit, et peut entraîner une mauvaise évaluation de l'adéquation du produit au marché. D'autre part, avec l'application massive de ce type de modèle, le rendement marginal de l'acquisition par airdrop diminue, ce qui signifie que pour établir une attractivité suffisante au sein de la communauté des spéculateurs en cryptomonnaie, le coût va progressivement augmenter.
Programme de fidélité des utilisateurs basé sur "X to Earn"
Opportunité : la rétention et l'activation des utilisateurs sont un autre point d'attention pour les applications consommateurs. Utiliser les attributs financiers des tokens peut réduire les coûts de rétention et d'activation. Un modèle représentatif est le "X to Earn", qui consiste à récompenser les comportements clés des utilisateurs définis à l'avance avec des tokens, afin d'établir un programme de fidélité des utilisateurs.
Point difficile : Dépendre de la motivation des utilisateurs à générer des revenus pour stimuler l'activité fera que l'attention des utilisateurs se déplacera des fonctionnalités du produit vers le taux de rendement. Si le taux de rendement potentiel diminue, l'attention des utilisateurs se perdra rapidement, ce qui nuira particulièrement aux applications consommateurs (, en particulier celles qui dépendent d'un grand nombre de UGC ). Si le taux de rendement est basé sur le prix du Token émis, cela imposera une pression de gestion de la capitalisation boursière à l'équipe du projet, surtout en période de marché baissier, où ils devront supporter des coûts de maintenance élevés.
Monétiser directement les attributs financiers des tokens
Opportunité : Pour les applications de consommation traditionnelles, il existe deux modèles commerciaux courants : l'utilisation gratuite et la monétisation de la valeur du trafic de la plateforme, ou l'utilisation payante de services premium. Le premier a un cycle plus long, le second est plus difficile. Le Token a apporté un nouveau modèle commercial, à savoir la monétisation directe de ses attributs financiers, c'est-à-dire que le projet liquidité directement par la vente de tokens.
Point difficile : c'est un modèle commercial non durable. Lorsque le projet dépasse la phase de croissance rapide initiale, en raison du manque d'afflux de fonds additionnels, ce modèle de jeu à somme nulle opposera inévitablement les intérêts des promoteurs du projet à ceux des utilisateurs, accélérant ainsi la perte d'utilisateurs. Si aucune liquidation n'est effectuée, en raison du manque de revenus de flux de trésorerie solides, les promoteurs du projet ne pourront compter que sur le financement pour obtenir des fonds afin de maintenir l'équipe ou d'étendre les activités, ce qui les plongera dans une situation de dépendance sérieuse à l'environnement du marché.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, en résolvant les points de douleur uniques de ce groupe.
Ce paradigme désigne les applications de consommation qui servent entièrement les utilisateurs natifs de Web3. Elles peuvent être divisées en deux catégories selon la direction de l'innovation :
Construire un nouveau récit, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur inexploités des utilisateurs natifs de Web3, créer une nouvelle catégorie d'actifs
Opportunité : offrir aux utilisateurs natifs de Web3 de nouveaux actifs spéculatifs ( comme le secteur SocialFi ). Son avantage réside dans le fait que le projet a dès le début le pouvoir de fixer le prix d'un certain actif, permettant ainsi de réaliser des profits monopolistiques. Dans les secteurs traditionnels, cela nécessite de passer par une concurrence intense sur le marché et de construire de solides barrières à la concurrence avant de pouvoir y parvenir.
Point difficile : ce paradigme dépend fortement des ressources de l'équipe, c'est-à-dire de la capacité à obtenir la reconnaissance et le soutien d'individus ou d'institutions ayant une forte influence parmi les utilisateurs natifs du Web3 ou possédant le "pouvoir de tarification" des actifs cryptographiques. Cela entraîne deux types de difficultés : premièrement, avec le développement du marché, le pouvoir de tarification des actifs cryptographiques se déplace dynamiquement entre différents groupes (, passant des Crypto OG des débuts aux VC crypto, CEX, KOL crypto, puis aux politiciens traditionnels, entrepreneurs ou célébrités ). La capacité à identifier les tendances lors de chaque transition de pouvoir et à établir des partenariats avec les nouveaux privilégiés impose des exigences très élevées en termes de ressources d'équipe et de sensibilité au marché. Deuxièmement, établir une relation de coopération avec les "tarifieurs" nécessite généralement des coûts énormes, car sur ce marché, vous ne vous battez pas pour une plus grande part de marché dans un domaine d'application contre d'autres concurrents, mais vous rivalisez avec tous les créateurs d'actifs cryptographiques pour préférer les "tarifeurs", ce qui est un jeu extrêmement compétitif.
Fournir de nouveaux produits outillés, répondant aux besoins non satisfaits des utilisateurs natifs de Web3 dans leur participation au marché, ou offrant de meilleurs et plus pratiques produits à cette partie des utilisateurs du point de vue de l'expérience utilisateur.
Opportunité : Cela pourrait être le paradigme le plus prometteur de l'avenir. À mesure que les cryptomonnaies deviennent de plus en plus populaires, la base d'utilisateurs de ce groupe continuera d'élargir, créant des conditions pour la segmentation des utilisateurs. De plus, en se concentrant sur les besoins réels d'un groupe d'utilisateurs spécifique, ces produits atteignent souvent plus facilement un bon ajustement produit-marché, établissant ainsi des modèles commerciaux plus robustes. Par exemple, certaines plateformes d'analyse de données liées au trading, des robots de trading, des plateformes d'information, etc.
Points difficiles : Bien que le chemin de développement du produit soit plus solide en raison du retour aux véritables besoins des utilisateurs, le cycle de construction prend plus de temps que d'autres projets de paradigme. De plus, ces projets ne sont pas conduits par des récits mais par des besoins concrets, ce qui rend la vérification de l'adéquation du produit au marché plus facile. Il est donc souvent difficile d'obtenir un financement important au début du projet. Par conséquent, il est assez difficile de rester patient et de garder ses principes face à la mythologie de la richesse apportée par la "création de jetons" ou le financement à haute valorisation.
Ces trois paradigmes ne sont pas complètement indépendants, et leurs influences peuvent être observées dans de nombreux projets. Pour les équipes souhaitant entreprendre dans le domaine des applications consommateurs Web3, il est essentiel d'évaluer de manière globale leurs propres avantages et besoins, et de choisir le paradigme le plus adapté.
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MagicBean
· Il y a 11h
Encore une fois, le capital se retire, ça a été arrosé.
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PanicSeller
· Il y a 11h
Encore une pile de paroles vides... On a parlé pendant des heures sans dire où gagner.
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OffchainOracle
· Il y a 11h
La plupart des innovations en sont encore au stade de PPT.
Voir l'originalRépondre0
PessimisticOracle
· Il y a 11h
Il ne manque maintenant que l'adoption à grande échelle des applications.
Analyse des trois paradigmes des applications de consommation Web3 : opportunités et défis coexistants
Aperçu des paradigmes, des opportunités et des défis des applications consommateurs Web3
Récemment, le sentiment du marché est morose, avec des effets de la politique attendue qui ne répondent pas aux attentes, ainsi qu'une série de Memecoins populaires qui ont drainé la liquidité du marché de la spéculation cryptographique. Cette vague de spéculation sur les cryptomonnaies, qui dure depuis deux ans et est alimentée par des facteurs macroéconomiques favorables, semble toucher à sa fin. De plus en plus d'investisseurs et de participants de l'industrie commencent à réfléchir au prochain récit de valeur dans l'industrie Web3. Parmi les nombreuses discussions, le secteur des applications grand public Web3 est devenu le point focal. Ce n'est qu'en réalisant une adoption à grande échelle de davantage d'applications destinées aux consommateurs que cet écosystème, surconstruit en infrastructures, pourra bénéficier d'une véritable base d'utilisateurs et d'une valeur commerciale durable.
Cet article proposera un aperçu des paradigmes dominants des applications consommateurs Web3 actuelles et discutera des opportunités et défis auxquels chacun est confronté.
Définition des applications consommateurs Web3
Les applications de consommation Web3 désignent celles qui possèdent des caractéristiques Web3 et qui sont destinées aux consommateurs ordinaires. Le public cible de ce type d'application est le grand public, et non les utilisateurs professionnels. La grande majorité des applications dans l'App Store relèvent de la catégorie des applications de consommation.
En général, l'ensemble du secteur des applications pour consommateurs peut être divisé en 10 grandes catégories, chacune ayant différentes sous-catégories. À mesure que le marché mûrit, de nombreux nouveaux produits combinent plusieurs caractéristiques pour mettre en avant des arguments de vente différenciés, mais nous pouvons toujours les classer simplement selon leurs principaux arguments de vente.
Paradigmes dominants des applications consommateurs Web3 et leurs opportunités et défis
Il existe actuellement trois paradigmes d'applications de consommation Web3 courants :
1. Optimiser les problèmes des applications consommateurs traditionnelles en utilisant les caractéristiques techniques des infrastructures Web3.
Cette approche vise à tirer parti des caractéristiques technologiques de l'infrastructure Web3 pour renforcer l'avantage concurrentiel des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données ultimes
Opportunité : La protection de la vie privée est toujours le thème principal de l'innovation des infrastructures Web3, intégrant plusieurs technologies allant du cryptage asymétrique aux ZK, FHE, TEE, etc. Cela apporte aux utilisateurs la souveraineté des données, les informations personnelles et privées pouvant être directement hébergées sur des dispositifs de confiance locaux, évitant ainsi les fuites. De nombreux projets se déclarant "décentralisés" adoptent ce paradigme, tels que les réseaux sociaux décentralisés, les grands modèles d'IA, les sites de vidéos, etc.
Défi : Après validation par le marché, la protection de la vie privée en tant que point de vente central n'a pas montré d'avantages évidents. Il y a deux raisons à cela : premièrement, l'importance que les consommateurs accordent à la vie privée est basée sur de vastes événements de violation de la vie privée, mais une réglementation adéquate peut atténuer efficacement ces problèmes. Si la protection de la vie privée se fait au détriment de l'expérience utilisateur ou augmente les coûts, sa compétitivité sera grandement réduite. Deuxièmement, la plupart des modèles commerciaux actuellement appliqués par les consommateurs reposent sur l'extraction de valeur des données massives. Une insistance excessive sur la protection de la vie privée pourrait ébranler le modèle commercial dominant, rendant difficile la conception d'un modèle de rentabilité durable. Si l'on dépend finalement de "Tokenomics", cela pourrait introduire des attributs spéculatifs inutiles, ce qui n'est pas favorable à la recherche d'un ajustement produit-marché.
Environnement d'exécution fiable mondial à faible coût et disponible 24/7
Opportunité : L'émergence de nombreux L1 et L2 offre aux développeurs un tout nouvel environnement d'exécution de programmes de confiance multi-parties, global et fonctionnant 24h/24 et 7j/7. Cela peut réduire efficacement le coût de la confiance dans les affaires impliquant une collaboration multi-parties, en particulier lorsque les forces sont équilibrées ou lorsqu'il s'agit de données critiques sensibles. Les stablecoins en sont un exemple typique.
Défi : Du point de vue de la réduction des coûts et de l'augmentation de l'efficacité, c'est en effet un avantage compétitif, mais l'exploitation des cas d'utilisation est relativement difficile. L'utilisation de cet environnement d'exécution ne peut apporter des avantages significatifs que dans les services impliquant une collaboration multi-parties, où les acteurs concernés sont indépendants et en équilibre de taille, et où les données sont particulièrement sensibles, ce qui constitue des conditions relativement strictes. À l'heure actuelle, il semble que ces cas d'utilisation soient principalement concentrés dans le domaine des services financiers.
2. Utiliser des actifs cryptographiques pour concevoir de nouvelles stratégies de marketing, des programmes de fidélité ou des modèles commerciaux.
Ce paradigme vise à introduire des attributs Web3 pour ajouter un avantage concurrentiel aux produits dans des scénarios de marché matures. L'accent est principalement mis sur l'utilisation des hautes propriétés financières des actifs cryptographiques, afin de concevoir de meilleures stratégies marketing, des programmes de fidélité client et des modèles commerciaux.
Réduire le coût d'acquisition des clients grâce à des campagnes marketing basées sur des tokens
Opportunité : Pour la plupart des applications destinées aux consommateurs, comment acquérir des clients à faible coût à un stade précoce est un problème clé. Le Token, avec ses attributs financiers très élevés et sa capacité à être créé à partir de rien, peut réduire considérablement le risque des projets précoces. Comparé à l'achat direct de trafic avec des fonds pour générer de la visibilité, l'utilisation de Tokens créés à zéro coût pour capturer des utilisateurs est plus rentable. La plupart des projets de l'écosystème TON et des petits jeux adoptent ce paradigme.
Points difficiles : cette méthode d'acquisition de clients fait face à deux grands problèmes : d'une part, le coût de conversion des utilisateurs initiaux attirés par ce plan est extrêmement élevé. La plupart des participants sont des spéculateurs en cryptomonnaie, peu préoccupés par le projet lui-même, mais davantage par la valeur financière potentielle des récompenses. De plus, il existe de nombreux chasseurs d'airdrops professionnels ou studios de profit rapide, ce qui rend extrêmement difficile la conversion ultérieure en véritables utilisateurs du produit, et peut entraîner une mauvaise évaluation de l'adéquation du produit au marché. D'autre part, avec l'application massive de ce type de modèle, le rendement marginal de l'acquisition par airdrop diminue, ce qui signifie que pour établir une attractivité suffisante au sein de la communauté des spéculateurs en cryptomonnaie, le coût va progressivement augmenter.
Programme de fidélité des utilisateurs basé sur "X to Earn"
Opportunité : la rétention et l'activation des utilisateurs sont un autre point d'attention pour les applications consommateurs. Utiliser les attributs financiers des tokens peut réduire les coûts de rétention et d'activation. Un modèle représentatif est le "X to Earn", qui consiste à récompenser les comportements clés des utilisateurs définis à l'avance avec des tokens, afin d'établir un programme de fidélité des utilisateurs.
Point difficile : Dépendre de la motivation des utilisateurs à générer des revenus pour stimuler l'activité fera que l'attention des utilisateurs se déplacera des fonctionnalités du produit vers le taux de rendement. Si le taux de rendement potentiel diminue, l'attention des utilisateurs se perdra rapidement, ce qui nuira particulièrement aux applications consommateurs (, en particulier celles qui dépendent d'un grand nombre de UGC ). Si le taux de rendement est basé sur le prix du Token émis, cela imposera une pression de gestion de la capitalisation boursière à l'équipe du projet, surtout en période de marché baissier, où ils devront supporter des coûts de maintenance élevés.
Monétiser directement les attributs financiers des tokens
Opportunité : Pour les applications de consommation traditionnelles, il existe deux modèles commerciaux courants : l'utilisation gratuite et la monétisation de la valeur du trafic de la plateforme, ou l'utilisation payante de services premium. Le premier a un cycle plus long, le second est plus difficile. Le Token a apporté un nouveau modèle commercial, à savoir la monétisation directe de ses attributs financiers, c'est-à-dire que le projet liquidité directement par la vente de tokens.
Point difficile : c'est un modèle commercial non durable. Lorsque le projet dépasse la phase de croissance rapide initiale, en raison du manque d'afflux de fonds additionnels, ce modèle de jeu à somme nulle opposera inévitablement les intérêts des promoteurs du projet à ceux des utilisateurs, accélérant ainsi la perte d'utilisateurs. Si aucune liquidation n'est effectuée, en raison du manque de revenus de flux de trésorerie solides, les promoteurs du projet ne pourront compter que sur le financement pour obtenir des fonds afin de maintenir l'équipe ou d'étendre les activités, ce qui les plongera dans une situation de dépendance sérieuse à l'environnement du marché.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, en résolvant les points de douleur uniques de ce groupe.
Ce paradigme désigne les applications de consommation qui servent entièrement les utilisateurs natifs de Web3. Elles peuvent être divisées en deux catégories selon la direction de l'innovation :
Construire un nouveau récit, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur inexploités des utilisateurs natifs de Web3, créer une nouvelle catégorie d'actifs
Opportunité : offrir aux utilisateurs natifs de Web3 de nouveaux actifs spéculatifs ( comme le secteur SocialFi ). Son avantage réside dans le fait que le projet a dès le début le pouvoir de fixer le prix d'un certain actif, permettant ainsi de réaliser des profits monopolistiques. Dans les secteurs traditionnels, cela nécessite de passer par une concurrence intense sur le marché et de construire de solides barrières à la concurrence avant de pouvoir y parvenir.
Point difficile : ce paradigme dépend fortement des ressources de l'équipe, c'est-à-dire de la capacité à obtenir la reconnaissance et le soutien d'individus ou d'institutions ayant une forte influence parmi les utilisateurs natifs du Web3 ou possédant le "pouvoir de tarification" des actifs cryptographiques. Cela entraîne deux types de difficultés : premièrement, avec le développement du marché, le pouvoir de tarification des actifs cryptographiques se déplace dynamiquement entre différents groupes (, passant des Crypto OG des débuts aux VC crypto, CEX, KOL crypto, puis aux politiciens traditionnels, entrepreneurs ou célébrités ). La capacité à identifier les tendances lors de chaque transition de pouvoir et à établir des partenariats avec les nouveaux privilégiés impose des exigences très élevées en termes de ressources d'équipe et de sensibilité au marché. Deuxièmement, établir une relation de coopération avec les "tarifieurs" nécessite généralement des coûts énormes, car sur ce marché, vous ne vous battez pas pour une plus grande part de marché dans un domaine d'application contre d'autres concurrents, mais vous rivalisez avec tous les créateurs d'actifs cryptographiques pour préférer les "tarifeurs", ce qui est un jeu extrêmement compétitif.
Fournir de nouveaux produits outillés, répondant aux besoins non satisfaits des utilisateurs natifs de Web3 dans leur participation au marché, ou offrant de meilleurs et plus pratiques produits à cette partie des utilisateurs du point de vue de l'expérience utilisateur.
Opportunité : Cela pourrait être le paradigme le plus prometteur de l'avenir. À mesure que les cryptomonnaies deviennent de plus en plus populaires, la base d'utilisateurs de ce groupe continuera d'élargir, créant des conditions pour la segmentation des utilisateurs. De plus, en se concentrant sur les besoins réels d'un groupe d'utilisateurs spécifique, ces produits atteignent souvent plus facilement un bon ajustement produit-marché, établissant ainsi des modèles commerciaux plus robustes. Par exemple, certaines plateformes d'analyse de données liées au trading, des robots de trading, des plateformes d'information, etc.
Points difficiles : Bien que le chemin de développement du produit soit plus solide en raison du retour aux véritables besoins des utilisateurs, le cycle de construction prend plus de temps que d'autres projets de paradigme. De plus, ces projets ne sont pas conduits par des récits mais par des besoins concrets, ce qui rend la vérification de l'adéquation du produit au marché plus facile. Il est donc souvent difficile d'obtenir un financement important au début du projet. Par conséquent, il est assez difficile de rester patient et de garder ses principes face à la mythologie de la richesse apportée par la "création de jetons" ou le financement à haute valorisation.
Ces trois paradigmes ne sont pas complètement indépendants, et leurs influences peuvent être observées dans de nombreux projets. Pour les équipes souhaitant entreprendre dans le domaine des applications consommateurs Web3, il est essentiel d'évaluer de manière globale leurs propres avantages et besoins, et de choisir le paradigme le plus adapté.