Croissance des utilisateurs Web3 : comment construire un écosystème produit durable
Les produits Web3 sont souvent confrontés à un problème de perte rapide d'utilisateurs, ce qui est étroitement lié aux fluctuations des cycles du marché des cryptomonnaies. En période de marché haussier, le nombre d'utilisateurs explose, tandis qu'en période de marché baissier, de nombreux projets rencontrent des difficultés. Pour réaliser une hausse stable à long terme, la clé réside dans la création d'un système d'interaction bénéfique entre le produit et les utilisateurs, en améliorant continuellement l'expérience utilisateur par des itérations successives et en élargissant progressivement la part de marché.
L'idée de base pour la hausse des utilisateurs comprend trois étapes clés :
Trouver le bon positionnement sur le marché ( PMF )
Se concentrer sur les segments de marché les plus adaptés à soi-même, plutôt que de poursuivre aveuglément une vision globale. Pour les entrepreneurs chinois, la communauté sinophone est une base incontournable.
Créer un produit minimum viable ( MVP )
Lancer d'abord les fonctionnalités essentielles pour satisfaire le cycle d'affaires de base, puis itérer et optimiser en fonction des retours. Évitez de rechercher la perfection d'un seul coup, il faut apprendre à dire "non" à de nombreuses bonnes idées.
Élaborer une stratégie de promotion du marché ( GTM )
Le GTM de Web3, en plus du marketing traditionnel, met davantage l'accent sur la construction de communautés. Grâce à des incitations par des jetons et d'autres moyens, il construit un écosystème impliquant diverses parties telles que les utilisateurs, les développeurs et les investisseurs.
PMF : Trouver le bon marché, satisfaire les véritables besoins
PMF est un processus itératif continu, comprenant les étapes suivantes :
Cibler précisément le groupe d'utilisateurs, identifier les besoins non satisfaits
Développer une stratégie produit, clarifier la proposition de valeur différenciée
Concevoir un ensemble de fonctionnalités MVP et effectuer des tests approfondis des besoins des utilisateurs.
En collectant constamment des retours et en vérifiant, la correspondance entre le produit et le marché s'améliore continuellement. Il ne faut pas développer à l'aveuglette, il est nécessaire de faire une étude de marché dès le début de la planification du produit.
MVP : itérations rapides, éviter les détours
MVP souligne l'importance de développer un prototype de produit qui reflète la valeur fondamentale avec le moindre coût et dans le plus court laps de temps. La clé est :
Se concentrer sur la résolution d'un problème crucial pour les utilisateurs.
Simplification du processus d'utilisation, mise en avant des points forts du produit
Validation rapide de la faisabilité sur le marché
Optimisation et itération continues en fonction des retours
Il n'est pas nécessaire de rechercher la perfection, mais plutôt de bien faire aux moments clés. Cette capacité à "simplifier" peut aider un projet à saisir le rythme du développement commercial.
GTM: attirer de nouveaux utilisateurs et fidéliser les anciens, gérer la communauté
Le GTM de Web3 ne consiste pas seulement à acquérir des utilisateurs, mais aussi à cultiver un écosystème communautaire actif. Les principales stratégies comprennent :
Obtenir de nouveaux utilisateurs
Airdrop interactif de tâches
Utiliser une plateforme de tâches Web3 pour générer du trafic
Hausse de l'activité et du taux de rétention
Optimiser continuellement l'expérience produit
Organiser des événements communautaires tels que des AMA
Recommandation et auto-diffusion
Concevoir un mécanisme d'incitation pour encourager les utilisateurs à partager
Analyser les données de comportement des utilisateurs pour optimiser la stratégie
Les incitations par les jetons sont un moyen efficace de résoudre le problème du démarrage à froid, mais cela ne suffit pas. Les équipes de projet doivent constamment améliorer les fonctionnalités du produit, améliorer l'expérience utilisateur et cultiver une communauté de haute qualité pour réaliser une hausse durable.
En résumé, la hausse des utilisateurs de Web3 nécessite que les équipes de projet travaillent de manière synergique sur le positionnement du produit, l'itération des fonctionnalités et l'exploitation de la communauté, afin de créer un écosystème de boucle vertueuse. Ce n'est qu'en créant continuellement de la valeur pour les utilisateurs que l'on peut maintenir sa compétitivité face aux fluctuations du marché.
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RugResistant
· Il y a 12h
Marché baissier才是真考验项目本质吧
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SandwichTrader
· Il y a 12h
C'est ça que l'on appelle un écosystème ? Ce n'est pas juste copier le modèle de l'internet traditionnel ?
Croissance des utilisateurs des produits Web3 : construire un écosystème durable en trois étapes avec PMF + MVP + GTM
Croissance des utilisateurs Web3 : comment construire un écosystème produit durable
Les produits Web3 sont souvent confrontés à un problème de perte rapide d'utilisateurs, ce qui est étroitement lié aux fluctuations des cycles du marché des cryptomonnaies. En période de marché haussier, le nombre d'utilisateurs explose, tandis qu'en période de marché baissier, de nombreux projets rencontrent des difficultés. Pour réaliser une hausse stable à long terme, la clé réside dans la création d'un système d'interaction bénéfique entre le produit et les utilisateurs, en améliorant continuellement l'expérience utilisateur par des itérations successives et en élargissant progressivement la part de marché.
L'idée de base pour la hausse des utilisateurs comprend trois étapes clés :
Se concentrer sur les segments de marché les plus adaptés à soi-même, plutôt que de poursuivre aveuglément une vision globale. Pour les entrepreneurs chinois, la communauté sinophone est une base incontournable.
Lancer d'abord les fonctionnalités essentielles pour satisfaire le cycle d'affaires de base, puis itérer et optimiser en fonction des retours. Évitez de rechercher la perfection d'un seul coup, il faut apprendre à dire "non" à de nombreuses bonnes idées.
Le GTM de Web3, en plus du marketing traditionnel, met davantage l'accent sur la construction de communautés. Grâce à des incitations par des jetons et d'autres moyens, il construit un écosystème impliquant diverses parties telles que les utilisateurs, les développeurs et les investisseurs.
PMF : Trouver le bon marché, satisfaire les véritables besoins
PMF est un processus itératif continu, comprenant les étapes suivantes :
Cibler précisément le groupe d'utilisateurs, identifier les besoins non satisfaits
Développer une stratégie produit, clarifier la proposition de valeur différenciée
Concevoir un ensemble de fonctionnalités MVP et effectuer des tests approfondis des besoins des utilisateurs.
En collectant constamment des retours et en vérifiant, la correspondance entre le produit et le marché s'améliore continuellement. Il ne faut pas développer à l'aveuglette, il est nécessaire de faire une étude de marché dès le début de la planification du produit.
MVP : itérations rapides, éviter les détours
MVP souligne l'importance de développer un prototype de produit qui reflète la valeur fondamentale avec le moindre coût et dans le plus court laps de temps. La clé est :
Il n'est pas nécessaire de rechercher la perfection, mais plutôt de bien faire aux moments clés. Cette capacité à "simplifier" peut aider un projet à saisir le rythme du développement commercial.
GTM: attirer de nouveaux utilisateurs et fidéliser les anciens, gérer la communauté
Le GTM de Web3 ne consiste pas seulement à acquérir des utilisateurs, mais aussi à cultiver un écosystème communautaire actif. Les principales stratégies comprennent :
Obtenir de nouveaux utilisateurs
Hausse de l'activité et du taux de rétention
Recommandation et auto-diffusion
Les incitations par les jetons sont un moyen efficace de résoudre le problème du démarrage à froid, mais cela ne suffit pas. Les équipes de projet doivent constamment améliorer les fonctionnalités du produit, améliorer l'expérience utilisateur et cultiver une communauté de haute qualité pour réaliser une hausse durable.
En résumé, la hausse des utilisateurs de Web3 nécessite que les équipes de projet travaillent de manière synergique sur le positionnement du produit, l'itération des fonctionnalités et l'exploitation de la communauté, afin de créer un écosystème de boucle vertueuse. Ce n'est qu'en créant continuellement de la valeur pour les utilisateurs que l'on peut maintenir sa compétitivité face aux fluctuations du marché.