DePIN: Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, bouleversant peu à peu le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. En combinant capteurs, réseaux sans fil, ressources informatiques et technologies AI avec la blockchain, il utilise des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing. L'analyse de la plupart des projets DePIN révèle que le modèle commercial de DePIN contient une caractéristique importante : les revenus matériels constituent la première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi la seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de conduire la croissance actuelle du cycle, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un énorme effet de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructures physiques décentralisées ( DePIN ) a été défini dans le rapport Messari 2023 comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel à l'aide de protocoles économiques cryptographiques". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, l'aménagement et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, de la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par le DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille de marché potentielle dans le domaine du DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars, et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division de la piste DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, il peut être divisé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre agissant en tant que "mineurs".
Middleware: plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche secondaire en chaîne servant DePIN; ainsi que des composants de service modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN, tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK pour le développement DePIN, les interfaces API, etc.
En aval: Connexion aux dApps et interfaces du côté de la demande.
À part IoTeX et l'ancien Helium( qui a maintenant migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme du projet, les dispositifs matériels sous-jacents étant gérés par middleware pour coordonner les appareils électroniques inactifs, comme les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et lancés dans le sous-secteur DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, il a quintuplé en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructures physiques décentralisées augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN est susceptible de devenir un domaine important pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications dans le monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain de la précédente période (. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et trouvent une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que les caractéristiques de la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est Helium, fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de couverture du signal dans les zones reculées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Son terminal, accueillant un grand nombre d'utilisateurs traditionnels, a un grand potentiel pour propulser la percée de DePIN, et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle des technologies blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans des allégations de fausse publicité l'année dernière et ait rencontré des problèmes de difficulté de développement dus à un langage de programmation peu courant, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, il a sans aucun doute apporté une inspiration à notre écosystème DePIN.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy(. Il fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de la courbe de croissance traditionnelle, afin de lancer une nouvelle courbe de croissance et d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédemment montre déjà que la logique commerciale de DePIN vise naturellement à faire de la vente de matériel la première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de principe directeur pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour assurer la croissance de la première courbe ; alors, pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux types de capacités : d'abord la capacité organisationnelle des systèmes décentralisés, ensuite la capacité de service du côté de la demande.
Correspondant à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les projets disposent d'une capacité matérielle bien organisée pour gérer le transfert de données à grande échelle. Tout d'abord, il faut garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double courbe de croissance des affaires et de former un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) La valeur matérielle 3.1 est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour leurs prestataires ou entités centralisées : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C端). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance. En citant la déconstruction de BCG sur le réseau de valeur des données, son modèle d'exploitation IoT traditionnel a créé la chaîne de valeur des données illustrée sur la gauche, où les données sont transmises comme un facteur de production de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est totalement indépendant.
Et le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisée et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les équipes de projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur propre récit, et d'attirer les utilisateurs de l'offre à participer grâce à une série de techniques opérationnelles, y compris la prévente de "machines de minage", des offres d'airdrop pour les achats, etc.; transférant ainsi les coûts d'infrastructure élevés à la charge des utilisateurs de l'offre, réalisant un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant les équipes de projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et l'entretien des équipements DePIN sont réalisés conjointement par le projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements ne s'occupe que de la recherche et de la vente des mises à jour, tandis que la mise à jour et l'entretien sont assurés par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec le projet et le middleware a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut gérer de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui appartiennent au projet sont déjà réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau ------ une augmentation des incitations en tokens ------ attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, ses principales activités incluent Helium Hotspot, fournissant une couverture de réseau à large portée et à faible consommation d'énergie )LoRaWAN(; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement du service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, avec 93 000 abonnés passant de 0 à 5 mois dans le monde.
Collaborer avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, pour entrer sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi les sources de revenus et l'influence sur le marché de Helium.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam------une caméra embarquée, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant la conduite.
Cet appareil est tarifé à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement que Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour réaliser une bonne croissance. Par exemple, Jambo a réussi d'excellentes ventes sur le marché africain en mettant en avant les téléphones mobiles. OORT possède des barrières technologiques dans le domaine du cloud computing et de l'edge computing, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à des modèles innovants. Ordz Game, en tant que projet de la filière GameFi, fusionne habilement les éléments DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets ont réussi à dépasser les revenus matériels grâce à leurs modèles d'innovation et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles façons de fusionner DePIN dans divers secteurs.
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RektCoaster
· Il y a 3h
Est-ce vraiment une bonne idée d'investir dans ce genre de plate-forme ?
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GateUser-afe07a92
· Il y a 17h
Hein ? On peut monétiser le matériel existant ?
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DogeBachelor
· Il y a 17h
DePIN, traçable !
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DAOplomacy
· Il y a 17h
on pourrait dire que c'est juste un autre primitif de gouvernance déguisé en innovation... la dépendance au chemin reste non résolue
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EthSandwichHero
· Il y a 17h
bull est bull c'est juste que je ne peux pas jouer
Courbe de double hausse DePIN : revenus matériels en base, monétisation des services de données en supplément
DePIN: Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, bouleversant peu à peu le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. En combinant capteurs, réseaux sans fil, ressources informatiques et technologies AI avec la blockchain, il utilise des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing. L'analyse de la plupart des projets DePIN révèle que le modèle commercial de DePIN contient une caractéristique importante : les revenus matériels constituent la première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi la seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de conduire la croissance actuelle du cycle, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un énorme effet de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructures physiques décentralisées ( DePIN ) a été défini dans le rapport Messari 2023 comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel à l'aide de protocoles économiques cryptographiques". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, l'aménagement et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, de la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par le DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille de marché potentielle dans le domaine du DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars, et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division de la piste DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, il peut être divisé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre agissant en tant que "mineurs".
Middleware: plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche secondaire en chaîne servant DePIN; ainsi que des composants de service modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN, tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK pour le développement DePIN, les interfaces API, etc.
En aval: Connexion aux dApps et interfaces du côté de la demande.
À part IoTeX et l'ancien Helium( qui a maintenant migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme du projet, les dispositifs matériels sous-jacents étant gérés par middleware pour coordonner les appareils électroniques inactifs, comme les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et lancés dans le sous-secteur DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, il a quintuplé en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructures physiques décentralisées augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN est susceptible de devenir un domaine important pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications dans le monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain de la précédente période (. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et trouvent une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que les caractéristiques de la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est Helium, fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de couverture du signal dans les zones reculées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Son terminal, accueillant un grand nombre d'utilisateurs traditionnels, a un grand potentiel pour propulser la percée de DePIN, et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle des technologies blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans des allégations de fausse publicité l'année dernière et ait rencontré des problèmes de difficulté de développement dus à un langage de programmation peu courant, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, il a sans aucun doute apporté une inspiration à notre écosystème DePIN.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy(. Il fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de la courbe de croissance traditionnelle, afin de lancer une nouvelle courbe de croissance et d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédemment montre déjà que la logique commerciale de DePIN vise naturellement à faire de la vente de matériel la première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de principe directeur pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour assurer la croissance de la première courbe ; alors, pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux types de capacités : d'abord la capacité organisationnelle des systèmes décentralisés, ensuite la capacité de service du côté de la demande.
Correspondant à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les projets disposent d'une capacité matérielle bien organisée pour gérer le transfert de données à grande échelle. Tout d'abord, il faut garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double courbe de croissance des affaires et de former un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) La valeur matérielle 3.1 est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour leurs prestataires ou entités centralisées : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C端). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance. En citant la déconstruction de BCG sur le réseau de valeur des données, son modèle d'exploitation IoT traditionnel a créé la chaîne de valeur des données illustrée sur la gauche, où les données sont transmises comme un facteur de production de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est totalement indépendant.
Et le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisée et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les équipes de projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur propre récit, et d'attirer les utilisateurs de l'offre à participer grâce à une série de techniques opérationnelles, y compris la prévente de "machines de minage", des offres d'airdrop pour les achats, etc.; transférant ainsi les coûts d'infrastructure élevés à la charge des utilisateurs de l'offre, réalisant un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant les équipes de projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et l'entretien des équipements DePIN sont réalisés conjointement par le projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements ne s'occupe que de la recherche et de la vente des mises à jour, tandis que la mise à jour et l'entretien sont assurés par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec le projet et le middleware a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut gérer de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui appartiennent au projet sont déjà réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau ------ une augmentation des incitations en tokens ------ attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, ses principales activités incluent Helium Hotspot, fournissant une couverture de réseau à large portée et à faible consommation d'énergie )LoRaWAN(; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement du service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, avec 93 000 abonnés passant de 0 à 5 mois dans le monde.
Collaborer avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, pour entrer sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi les sources de revenus et l'influence sur le marché de Helium.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam------une caméra embarquée, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant la conduite.
Cet appareil est tarifé à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement que Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour réaliser une bonne croissance. Par exemple, Jambo a réussi d'excellentes ventes sur le marché africain en mettant en avant les téléphones mobiles. OORT possède des barrières technologiques dans le domaine du cloud computing et de l'edge computing, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à des modèles innovants. Ordz Game, en tant que projet de la filière GameFi, fusionne habilement les éléments DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets ont réussi à dépasser les revenus matériels grâce à leurs modèles d'innovation et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles façons de fusionner DePIN dans divers secteurs.
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