La valorisation des projets majeurs dans le domaine DePIN a grimpé à 470 millions de dollars, avec l'ambition de révolutionner le marché du cloud computing.

Récemment, une nouvelle importante dans le secteur DePIN semble avoir été sous-estimée par le marché. Un projet de cloud computing a récemment obtenu un investissement stratégique d'une institution d'investissement bien connue, atteignant une valorisation de 470 millions de dollars. Il est à noter que cette institution d'investissement a été l'un des premiers investisseurs de plusieurs entreprises technologiques à succès. Alors, pourquoi ce projet de cloud computing a-t-il pu obtenir une telle reconnaissance de valorisation ? Qu'est-ce qui le distingue et qui prétend révolutionner les services cloud traditionnels ? Analysons en profondeur sa technologie et sa logique commerciale.

Problèmes du marché traditionnel de l'informatique en nuage

Actuellement, le marché du cloud computing est dominé par quelques géants de la technologie, formant un nouveau schéma de centralisation. Ce schéma a entraîné les problèmes suivants :

1. Les coûts de service continuent d'augmenter : les géants augmentent chaque année les prix des services, et les entreprises sont contraintes d'accepter des coûts cloud toujours plus élevés.
2. Les utilisateurs sont fortement liés : une fois que le service est déployé sur une plateforme cloud, le coût de migration est élevé et il est presque impossible pour les utilisateurs de s'en défaire.
3. Perte de souveraineté des données par l'entreprise : les données des utilisateurs sont en réalité stockées sur les serveurs du fournisseur de services, la vie privée et la sécurité dépendent entièrement de la plateforme.

Vision du réseau d'infrastructure cloud décentralisé

Ce projet vise à établir un réseau d'infrastructure cloud décentralisé, permettant aux entreprises de retrouver leur souveraineté sur les données, de réduire les coûts et d'éviter d'être liées à un fournisseur unique. C'est exactement la proposition de valeur centrale de DePIN : utiliser la technologie blockchain et l'économie des tokens pour reconstruire les infrastructures physiques traditionnelles et reprendre le contrôle face à la centralisation.

Architecture à trois niveaux de décentralisation

L'architecture technique du projet divise le service cloud intégré traditionnel en un système à trois niveaux de "contre-pouvoirs".

1. Couche matérielle : fournie par des fournisseurs de matériel mondiaux avec des équipements matériels de niveau entreprise, et non des PC ordinaires ou de la puissance de calcul inutilisée. Cela garantit la stabilité et la fiabilité du service, ce qui est essentiel pour attirer les clients de niveau entreprise.

2. Couche de service : Les fournisseurs de services construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles. Cette couche met l'accent sur la combinabilité, permettant de reconfigurer l'infrastructure comme des blocs de construction, favorisant la naissance de services innovants.

3. Couche de surveillance : des nœuds spécialisés sont responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service. Cette couche résout le problème de "validation malveillante" auquel sont confrontés les projets DePIN, en introduisant un mécanisme de preuve vérifiable.

Ces trois couches sont coordonnées par des protocoles spécifiques, réalisant une tarification de marché et un mécanisme de récompense et de punition automatisé, formant un écosystème auto-régulé.

Stratégies commerciales et progrès

Contrairement à de nombreux projets blockchain, ce projet a choisi de d'abord établir ses activités, de générer des revenus, puis de considérer l'émission de jetons. Selon les informations fournies par l'équipe du projet, ils ont déjà plus de 1 000 clients entreprises en Europe et aux États-Unis, un revenu annuel de plus de 5 millions de dollars et un taux de croissance de 2 000 %. Il est prévu qu'à la fin de 2025, le revenu récurrent annuel signé atteindra 32,7 millions de dollars.

Le choix du projet se concentre sur les services de stockage, en se focalisant sur les clients B2B. Cette stratégie exploite l'effet "attraction des données" - une fois que les données d'entreprise sont stockées sur la plateforme, il est très probable que les services de calcul et de réseau migrent également par la suite.

Modèle économique des tokens

Le modèle économique des jetons du projet est en forte adéquation avec sa logique commerciale :

1. Mécanisme de staking : les fournisseurs de matériel doivent staker des jetons pour se connecter au réseau, en tant que garantie de la qualité du service.
2. Moyen de paiement : le fournisseur de services achète des ressources avec des jetons, créant une demande réelle.
3. Outils de récompense : les nœuds de surveillance et les fournisseurs de matériel reçoivent des récompenses en tokens pour leur contribution.

Ce design fait des tokens le "sang" du réseau plutôt qu'un simple outil de spéculation, leur valeur provenant de la taille réelle des affaires plutôt que de la spéculation sur le marché.

Contexte de l'équipe et soutien à l'investissement

L'équipe du projet possède un solide bagage en Europe et aux États-Unis : le cofondateur a précédemment réussi à amener indirectement une société de jeux à être cotée au Nasdaq ; les membres de l'équipe principale ont une vaste expérience dans les domaines des jeux et du stockage cloud, et le directeur technique possède également des brevets liés au stockage. Le projet a déjà levé 18 millions de dollars de financement, avec des investisseurs provenant à la fois du domaine Web3 et traditionnel.

Les investisseurs institutionnels récemment entrés gèrent 1,6 milliard de dollars d'actifs et ont été des investisseurs précoces dans plusieurs entreprises technologiques à succès, ce qui constitue sans aucun doute un fort soutien aux perspectives de développement du projet.

Perspectives et signification du marché

Selon les prévisions, le revenu annuel du marché des infrastructures cloud dans le monde devrait atteindre 837,97 milliards de dollars d'ici 2034. L'objectif de ce projet est de devenir "AWS du Web3", même en ne capturant qu'une petite partie du marché, les opportunités commerciales restent assez considérables.

Plus important encore, ce projet représente l'avant-garde de l'infiltration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Il combine les avantages du Web2 et du Web3, ouvrant une voie plus pragmatique et réalisable pour l'application de la technologie blockchain dans les entreprises.