Guide de développement du projet AI Agent : 7 erreurs courantes et stratégies de réponse

Sous l'impulsion de la vague mondiale d'IA, les projets d'agents IA dans le domaine des crypto-monnaies émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes peuvent facilement tomber dans certaines erreurs courantes au cours du développement. Cet article résume sept pièges principaux et fournit des méthodes correspondantes pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de projets à succès, comme la simple tokenisation des agents et le lancement sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, principalement pour deux raisons :

• Le marché est déjà saturé, il n'est pas suffisant de simplement lancer un autre jeton d'agent.
• Certaines structures de paires de jetons peuvent entraîner des problèmes de liquidité et une forte volatilité.

Suggestions :

• Trouver un positionnement de marché unique pour résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez une structure de paire de jetons plus robuste, en particulier sur un marché volatile.

2. Le fondateur manque de compétences en vente

De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques et ont souvent tendance à négliger l'importance des ventes. En tant que principal promoteur du projet, le fondateur doit être capable de communiquer efficacement l'idée du produit.

Suggestions :

• Les fondateurs devraient participer activement aux activités de marketing et discuter continuellement des caractéristiques du produit.
• Attirer l'intérêt des utilisateurs par des méthodes de marketing organique, recueillir des retours et s'améliorer en continu.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché, comme le lancement sans but de projets d'agents IA, est souvent difficile pour atteindre un succès à long terme.

Suggestions :

• Définir clairement le public cible et les besoins réels avant le développement.
• Assurez-vous que le produit peut résoudre des problèmes réels, et non pas être créé pour le battage médiatique.

4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit

La publication de tokens avant l'achèvement du développement du produit peut entraîner une attention excessive sur le prix des tokens, au détriment du développement du produit lui-même.

Suggestion :

• Avant de lancer le jeton, identifiez d'abord le point de convergence entre le produit et le marché.
• Les jetons ne doivent être émis que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreux MVP lancés par des équipes manquent de praticité et ne parviennent pas à attirer des utilisateurs précoces pour les tests et les retours.

Suggestion :

• Développer une version de produit de base mais fonctionnelle, facile à essayer pour les utilisateurs.
• Collecter activement les retours des utilisateurs et améliorer continuellement le produit.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

L'absence d'un plan de développement clair peut facilement conduire à une perte de direction du projet, entraînant une réaction passive aux changements du marché.

Suggestion :

• Établir des indicateurs clés de performance clairs et mesurables ( KPI ).
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances réelles.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font souvent face à deux types de soutiens : les spéculateurs de jetons et les utilisateurs de produits réels. Une dépendance excessive à la promotion des KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs tout en négligeant les véritables besoins des utilisateurs.

Suggestion :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées et définir le public cible.
• Expliquer clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre excessivement des KOL.

Conclusion

Un projet d'agent IA réussi doit éviter ces pièges courants, se concentrer sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et créer une valeur réelle. Le succès à long terme du projet provient de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, et non simplement du suivi des tendances du marché ou de l'émission de jetons. L'équipe de développement doit avoir une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs, améliorer continuellement le produit et élaborer une stratégie de développement durable pour un avenir à long terme.